管理制度集（制度范本、格式）

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1、四川长澳医药有限公司管理制度集目录第一部分人事管理制度1、人事管理制度……………………………………………………………22、关于《人事管理制度》的几点重申……………………………………63、关于销售代表转正标准的重申…………………………………………84、关于人员招聘及业绩考评的补充规定…………………………………95、考勤及休假管理办法………………………………………………….116、奖惩办法……………………………………………………………….18..7、管理人员工资及奖金管理办法……………………………………….22.8、管理人员绩效考核管理规定………………………………

2、………….249、区域负责人工资管理规定…………………………………………….26.10、关于09年终端代表和主管绩效考核规定……………………………2711、关于销售人员差旅费用报销的补充规定……………………………28第二部分行政管理制度1、档案管理制度………………………………………………………….292、文件管理规定………………………………………………………….363、办公用品管理制度…………………………………………………….41.4、资产管理制度………………………………………………………….435、汽车管理规定…………………………………………………………45

3、..6、印信管理规定………………………………………………………….507、名片管理规定………………………………………………………….52第三部分其他管理规定1、质量仓管部工作奖惩特别规定…………………………………………572、..药品质量事件处置应急预案……………………………………………58人事管理制度为规范公司人力资源管理，建立和规范人力资源管理体系，将员工的潜质得到充分的释放，真正为公司的发展演绎自己的才华和贡献，特制定本制度。一、人事管理原则1、人员招聘应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录

4、用，任人唯贤。2、公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动部门规定的范围内招收员工，实行劳动工资和人事管理制度。3、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。4、公司人事行政部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。二、编制及定编1、公司实行定员、定岗制度。2、公司职能及部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报集团批准后实施。3、部门、区域（办事处）内的人员设置、编制、调整或

5、撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。4、因业务发展需要，各部门需要增加人员的，先在公司内部调整，无法调整的，由用人部门填写《人力资源需求表》交人事行政部报总经理审批后方可实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。5、需雇用临时人员的，必须提前1个月作出计划交人事行政部报总经理审批，批准后按核准的指标及指定的地点雇用临时人员。未履行审批手续的，财务部不得支付临时人员工资。6、人事行政部负责汇总部门、区域计划以编制年度用工计划及方案，供总经理参考。三、员工的聘用1、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。2、各级

6、员工的聘任程序如下：1）总经理，由集团聘任；2）副总经理、总经理助理、总会计师等高级职员，部门经理、区域经理及办事处主任由总经理提请集团聘任；3）部门副经理、经理助理、主管及会计人员，由总经理聘任；4）其他员工，经总经理批准后，由人事行政部会同部门经理聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。3、新入职员工必须填写“员工基本情况登记表”，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，由人事行政部建档。4、员工试用期间，由人事行政部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。5、员工试用期满15天前，由个人提出试用期工作总结，部门经理审核填写转正定级表交人事行政部复核后，报总经

7、理审批。批准录用者与公司签订劳动合同。四、员工的培训1、员工培训内容主要有：新员工入职培训、专题培训、晋级培训、专业机构短期培训、专业研修、全体员工综合培训、其他各类培训2、公司员工培训由人事行政部和相关部门相互配合组织实施。3、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等4、为了督促员工认真参加培训，并达到提高工作技能水平的培训效果和目的，由人事行政部和相关部门组织对受训员工进行考核并记录员工历次培训情况。五、员工业绩考核1、员工考核范围包括劳动纪律、工作质量、工作时效、本职工作、协作精神等内容。2、

8、按照分级管理的原则，对每个员工因地制宜