现代企业制度与公司治理结构

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1、ADFAITH现代企业制度与公司治理结构==和中山大学继续教育学院总裁班同学交流==赵民新华信集团正略钧策管理咨询2006年4月16日中山大学中国企业的“10万个为什么”?1.科龙和小天鹅的专业化战略,失败在哪里?2.TCL在多元化战略上,成功在哪里?3.华为和中兴的差别在哪里?4.首钢的“承包制”,问题在哪里?5.柳传志和施振荣的差别在哪里?…PAGE：1中国企业的实践视野决定理念,理念决定机制,机制决定战略,战略决定人才,人才决定管理,管理决定业绩------正略钧策的观点PAGE：2说明：从“新华信”到“正略钧策”新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独

2、立公司。由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理咨询）。截止到2005年10月1日，新华信集团共有600多名全职员工，正略钧策管理咨询共有230多名专职咨询顾问和研究人员，总部位于北京，在广州、上海设有分公司。正略钧策致力于战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息化咨询、教育培训服务。PAGE：3今日议程一.前言二.中国公司的董事会改造三.治理结构十问四.中国上市公司激励机制的十大模式五.结束语PAGE：4抬头看世界:《财富》世界500强企业1994—2004年对比四国世界500强企业数量1994

3、-2004年对比20019318418618619118918016015014014612010110110510088808283604342403934353434202591110151601994年1998年1999年2000年2002年2003年2004年美国150184186186193191189日本146101101105888283德国43423934353434中国25911101516PAGE：5纵览世界,500强中大多数企业选择单一或双元业务作为主要业务，多元化模式企业的比重明显下降不同主营业务数量的企业数量变化趋势60.0%47.1%49.3%50.0%44

4、.1%单一业务40.0%42.2%40.3%41.1%双元业务30.0%多元业务20.0%15.6%11.8%8.5%10.0%0.0%199519992004PAGE：62004年，8.5%的世界500强企业是多元化模式2004年榜中不同业务种类的企业数量比例（主要业务）8.5%单一业务49.3%双元业务多元业务42.2%PAGE：7对比:2004年,56.1%的国务院国资委直属中央企业都在采用多元化模式,主业在2个以上189家国资委企业中不同主业数量的企业数量（N为主业数量）28.0%N<343.9%N=3N>=428.0%资料来源:国资委主任李荣融2004年中的公开报告PAGE：

5、8低头看中国——特点一：经济和社会发展阶段是“很不平衡”美国GDP：11.1万亿美元中美对照中国GDP：1.4万亿美元中国1998=美国中国GDP%增长9%=美国GDP%增长1.1%人均实小学入学率中学入学率农业化收入189719551970程度1880人均寿命城镇人1966比例1890每周工作时间19491880189019001910192019301940195019601970198019902000-----1993年诺贝尔经济学奖获得者RobertFogel教授PAGE：9中国和美国的经济实力的差距在拉大：中国从1998年到2001年四年GDP的绝对增量的总和，不到美国19

6、98年一年的绝对增量。199819992000$459.1bil$488.5bil$286.7bil2001$36.2bil$78.9bil$59.6bil$88.8bil$32.1bilPAGE：10特点二：中国人和美国人——理念、习惯心理和社会文化是“根本不同”的中国美国天安门国会山人历科民史技白大博博宫会物物堂馆馆天安门广场华盛顿广场PAGE：11中国马路的堵车:<<交通法>>管汽车自行车,不管行人PAGE：12特点三:经济学家的分布反映财富控制者的分布:中国依然是“政府资源是核,市场资源是壳”中国：北京美国：纽约华盛顿芝加哥PAGE：13特点四:产业市场化的方向和进入特点说明中

7、国市场经济的产业结构,是颠倒的第四代第四代信息服务业企业家信息服务业企业家第三代第三代基础资源业企业家服务流通业企业家第二代第二代应用制造业企业家应用制造业企业家第一代第一代边缘流通业企业家基础资源业企业家中国美国PAGE：14中国的公司管理和社会管理:修身,齐家,“管公司”,治国,平天下公司管理社会管理销售收入GDP市场份额排名利润财政收入现金流为王当期可以支配的本级财政收入平衡计分卡和谐社会EVA节约型社会PAGE：15特点五:中国市场上的