公司治理和现代企业制度

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1、清华大学中国职业董事高级研修班招生简章中国职业董事专属平台—学习、交流、成长【项目背景】清华大学为中国著名高等学府，是一所具有理工、文、法、医、经济、管理和艺术等学科的综合性大学。中国职业董事高级研修班是清华大学继续教育学院依据国务院国有资产监督委员会公司外部董事应超过百分之五十和向社会招聘的意见、中国证监会《公司董事长总经理培训实施细则》和《公司董事培训实施细则》等文件精神，依托国资委中国商业联合会的背景,整合全国著名公司治理专家共同打造出的浓缩精品课程，公司（董事会）高管参与学习，亲身体验清华名师风采，

2、全面提升董事决策管理能力。【招生对象】公司董事长、董事、独立董事、经理、财务总监、董事会秘书等；高等院校管理、金融等专业的副教授以上职称的人员及咨询公司的经理、高级咨询师等；【报名条件】1．在职的公司董事长、董事、独立董事、经理、财务总监、董事会秘书等高管。2．大专以上学历，在企业管理岗位3年以上的人员。【师资来源】公司治理专业课程师资主要由国内公司治理专家、政府职能部门的领导及相关行业协会的专家学者组成;管理课程由清华大学资深教授负责教学。战略课程和第二课堂以互动形式邀请相关专家进行专题研讨。【部分拟聘师

3、资】何茂春：清华大学国际问题研究所教授、清华大学经济外交研究中心主任。姜彦福：清华大学经济管理学院教授。邹广文：清华大学人文学院教授，博士生导师,哲学系副主任。朱慈蕴：清华大学法学院教授、博士生导师；中国法学会商法学研究会副会长兼秘书长。吴维库：清华大学经济管理学院副教授，著名领导力研究专家。吕春燕：清华大学副教授，清华大学经管学院经济法系主任。宁向东：清华大学中国经济研究中心常务副主任，教授，经管学院EMBA教授。洪兵：中国人民解放军军科院战略和战争理论研究部军事战略研究室主任，中国孙子兵法研究会副会长。

4、刘红松：中国军事科学院战略部研究员、中国社会心理学会副会长。陈晋蓉：清华大学经济管理学院副教授。藏日宏：中国农业大学教授、清华大学继教学院特聘教师。谢军：国务院国有资产监督管理委员会国有资产产权管理局副局长。童道驰：中国证巻监督管理委员会上市公司监管部主任，公司治理专家。周勤业：上海市证券交易所副总经理，财政部会计准则委员会委员，中国证监会股票发行审核委员会委员，复旦、上海财经大学兼职教授。周放生：国务院国有资产监督管理委员会企业改革局副局长。【联系方式】【课程设置】第一单元（核心篇）第一讲：公司治理和现代

5、企业制度（16学时）授课目标：整体及系统的理解公司治理，了解领先企业公司治理实践；高效董事会的塑造，董事会内部决策结构优化，达到公司治理规范标准。课程要点：①问题由来及各类公司制发展阶段的治理难点；②治理的系统、结构和机制及国际比较和执行标准；③中国的特殊难点（关联交易和母子公司关系的治理）；④董事会的定位、构建和运作模式；⑤董事的酬金与绩效；⑥董事会战略功能的发挥。第二讲：董事责、权、利法律分析（8学时）授课目标：明确董事的责、权、利，剖析国内外企业董事会、监事会的经验教训，掌握管理好董事会、监事会、当好

6、董事、监事所必需的法律知识，规避企业风险及履职风险。课程要点：①认识公司法人制度特殊性意义和股东、董事和监事职权确定的依据；②股东大会及其程式规则和高管任职资格和义务；③独立董事的产生、要求和监督及独立董事及其监事的工作边界区分；④股东之间的利益平衡与债权人利益保护；⑤董监事行为合法与规范运作问题；⑥上市公司董监事违法违规行为及其法律责任。第三讲：中国宏观经济形势分析（4学时）①什么是GDP、政府扮演的经济角色②金融市场、股票市场③中央银行的作用④懂宏观多机遇少风险第四讲：信息披露与关联交易（4学时）①公司

7、治理的各种机制与执行标准②信息披露在公司治理中的作用③关联交易问题的处理与治理④后股权分置时代的关联交易、信息披露与公司治理第二单元（提高篇）第五讲：企业内部控制及全面风险管理（16学时）授课目标：通过对企业内部控制制度的解读，有效的防范企业风险、杜绝内部舞弊，完善内部控制机制，建立企业全面风险管理体系。课程要点：①内部控制政策解读；②企业风险管理与价值解析；③企业内部控制体系建设；④内部控制制度设计；⑤企业全面风险体系的建立第六讲：董事投融资决策工具（8学时）①董事投资分析工具②价值链分析③竞争策略分析④

8、市场份额分析判断⑤融资及资本结构第七讲：董事会管理及经营者监管（4学时）①董事会的定位、构建和运作模式②董事的酬金与绩效③董事会战略功能的发挥④国内经营者监管现状案例分析第八讲：高效董事会会议管理（4学时）①会前准备②董事会的宗旨③董事会间隔及持续时间④董事会主席、秘书等的职责⑤评估董事会第三单元（战略篇）第九讲：卓越企业战略管理（16学时）授课目标：培养战略观念，训练关系全局、整体、长远的思维方式。参观战略基地