xx公司品质管理程序书——矫正预防

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1、名翔恿線股份有限公司矯正與預防措施管理程序書文件編號MS-G2-1401制訂日期:89年11月1日修訂日期:年月日版次:A.0版頁次第1頁共5頁一、目的為確保產品品質發生異常時,能迅速消除不良原因,採取矯正預防措施,以防止問題再發生,並針對不良發生原因有效解決及執行防止再發生對策。二、範圍用於進料、製程中、成品、客訴、退貨與內部品質稽核等過程中所發生之不良情況。三、定義1.輕微異常:1.1進料:在製程中可以修正者或現場調整機械設備即可恢復正常運作者,如原紗沾染油污面積或捻度不均部份3﹪以下者。1.2製程:現場操作人員能自行處理

2、或調整即可回復至品質要求水準者。1.3成品:即時發現即時更換或補正,可調整回復至品質要求水準者,如收縮膜污損、標籤貼錯或污損、紙盒污損…等。2.重大異常:2.1進料:原紗起毛,捻度不均部分超過3﹪者;染料連續三批進貨檢驗均不合格者。2.2製程:染色不均亦無法即時調整至合乎品質要求時。2.3成品:線管破裂,色層不一致時。流程圖Y記錄存查A判定NA品質異常時機測狀況需求矯正、預防重大異常NY暫停/填單、登錄繼續作業/結案結果確認BB名翔恿線股份有限公司矯正與預防措施管理程序書文件編號MS-G2-1401制訂日期:89年11月1日修

3、訂日期:年月日版次:A.0版頁次第2頁共5頁四、權責單位五、作業流程六、作業內容Who,When,Where,Howtodo,What七、參考文件八、應用表單No流程相關單位1品質異常時機6.1品質異常時機6.1.1進料檢驗品質有異常時。6.1.2製程巡迴檢驗品質有異常時。6.1.3成品檢驗品質有異常時。6.1.4客訴產品有異常時。6.1.5客戶退貨時。6.1.6內部品質稽核有重大缺失時。廠務部營業部2判定6.2判定6.2.1打樣員於進料時,在化驗室依【進料檢驗程序書】(MS-P2-1001)之相關規定進行判定。6.2.2相關

4、單位人員於以下時間地點,依【製程巡迴檢驗程序書】(MS-P2-1002)與【成品檢驗程序書】(MS-P2-1003)之相關規定進行判定。6.2.2.1各製程之現場操作人員。分別於各製程時,於現場進行首件自主檢查。6.2.3.2品管員於各製程中,於現場進行巡迴檢查。6.2.3相關單位人員於以下時間地點,依【成品檢驗程序書】(MS-P2-1003)之相關規定,進行判定。6.2.3.1營業部相關人員於移轉庫存時,在成品暫存區清點數量。6.2.3.2營業部相關人員於搬運入庫前,在卸貨區清點。6.2.4業務員於接獲客訴時,依【客戶抱怨處

5、理程序書】(MS-S2-1402)之相關規定進行判定。進料檢驗程序書(MS-P2-1001)製程巡迴檢驗程序書(MS-P2-1002)成品檢驗程序書(MS-P2-1003)客戶抱怨處理程序書(MS-S2-1402)客戶退貨處理程序書(MS-S2-1403)名翔恿線股份有限公司矯正與預防措施管理程序書文件編號MS-G2-1401制訂日期:89年11月1日修訂日期:年月日版次:A.0版頁次第3頁共5頁四、權責單位五、作業流程六、作業內容Who,When,Where,Howtodo,What七、參考文件八、應用表單No流程內部品質稽

6、核小組6.2.5業務員接獲客戶要求退貨時,依【客戶退貨處理程序書】(MS-S2-1403)之相關規定進行判定。6.2.6內部品質稽核小組於稽核時,依【內部品質稽核管理程序書】(MS-G2-1701)之相關規定進行判定。內部品質稽核管理程序書(MS-G2-1701)相關單位3重大異常6.3重大異常6.3.1相關單位主管依本作業內容6.2.1、6.2.2與6.2.3之各項情況判定是否屬重大異常,若是,進入流程4,暫停作業或填單登錄,若不是,則進入流程7,繼續作業或進行結案。6.3.2本作業內容6.2.4、6.2.5與6.2.6之各

7、項情況,無論是否為重大異常,均需進入流程4,進行填單登錄。相關單位管理代表4暫停/填單、登錄6.4暫停/填單、登錄6.4.1製程中由相關單位人員於現場操作時,向單位主管口頭報准或由品管員巡迴檢驗時通知該單位主管,暫時停止作業,由該單位主管填寫〝異常處理連絡單〞(MS-G4-1401)如附件1。6.4.2除製程外之相關單位人員分別依所遇狀況,填寫〝異常處理連絡單〞(MS-G4-1401)如附件1,若為進料異常,技術組主管應立即以電話通知會計員,暫時停止該供應商之供貨,並立即以電話通知該供應商。6.4.3相關單位人員將〝異常處理連

8、絡單〞(MS-G4-1401)如附件1,以傳真或郵寄或面交等方式交給管理代表,登錄於〝矯正與預防措施追蹤管制表〞(MS-G4-1402)如附件2,以利於追蹤矯正與預防狀況,異常類別為內部稽核者,另行單獨登錄,其餘類別則依序登錄即可。異常處理連絡單(MS-G4-1401)矯正與

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