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时间:2018-09-17
《畅通项目管理之沟通技巧——项目经理论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、畅谈项目管理之沟通技巧摘要:沟通在项目管理中是最容易忽略而又非常重要的一环。但是我们常常会对项目管理中的沟通产生一些误解。本文是我本人在多年项目实施中,经过许多挫折弯路总结的一些心得体会,进而归纳了一些建立、完善沟通体系的方法,望各位同行斧正。 关键词:沟通;项目管理;信息交流 一、沟通管理在项目管理中的作用 1.1 沟通对高效管理起着巨大的推动作用 沟通有助于决策。每当遇到各种突发的情况或者在项目规划时未考虑到的情形等时,都需要进行决策。管理者需要从广泛沟通中获取大量的信息情报,然后再进行决策,
2、或建议有关人员做出决策。信息情报的来源以及其可靠性,是这些决策的基础,而来源和可靠等都决定于沟通渠道的可靠和有效性。这些决策是贯穿于整个项目的,项目目标需要沟通决策,项目规划需要沟通决策,项目计划、控制、变更等等都需要沟通决策。 1.2 有效的沟通可以减少管理成本 项目管理中的沟通是有成本的。沟通成本一般取决于项目管理组织设计中项目管理的协作性,也就是说取决于项目成员之间的沟通意愿和沟通能力,沟通成本降低了,管理成本也随之大大降低。1.3有效的沟通可以让项目少走弯路 不知道大家是否有所体会,在项目进
3、行过程中,经常会发现某些事务未及时解决而致使所有环节都需要为之等待,甚至是某些因素或某些关键指标未能达到而需要推倒重来。这对整个项目的成本、完成期限都是巨大的打击,更会对严重打击整个团队的士气,影响后续的变更调整。二、项目管理沟通误区辨析 2.1 重外部沟通,轻内部沟通 许多管理者认为:外部关系是企业生存的基础。投资人、客户、供应商、经销商、新闻媒体、政府机构、贸易伙伴、竞争对手等,它们都影响和制约企业的发展。因而管理者会将绝大多数的时间、精力都用于协调外部关系上。但是他们都忽略了,事情是企业内部、企
4、业内部的人在做,没有让企业内部的人做好沟通,大家的行进方向就是相左的,甚至可能将您一切对外的努力都在一个疏忽间丧失殆尽。 2.2 员工只需要执行决策 有些管理者常常认为:决策是领导做的,部下只需要执行上级决策,不需要相互沟通。其实沟通是双向的,管理者要使决策合理和有效必须要广泛搜集信息、分析信息,才能做出合理地判断。如果你只要求员工执行决策,而不与员工沟通,那么只会出现两种情况:一是公众怀疑决策的可行性,因为他不了解决策的目的、来源;二是公众对领导的决策抱应付的态度,因为决策是领导的事,与员工无关。且
5、不说因这些误会或矛盾造成的负面阴影,光这种被动式生产线方式的团队,做出来的项目能够达到及格线标准就算万幸了。 三、沟通技巧的主要内容 3.1 沟通的目的我们大家应该都记得项目管理中的一个关键词——项目干系人。但是很多人都忘记或部分忘记了这个要素的意义和重大作用。大家不要忘记,因为有了“项目干系人”才有了项目,才有了您这个项目管理者,您是服务于项目干系人的。作为一个项目管理者,您的最主要职责就是斡旋于各项目干系人之间,通过我们知道的一系列方法和过程完成项目,并最终满足大家的需求和利益。那么我们在每一
6、次沟通之前,是否应该明确的将自己需要达到的目的明确下来?那可能是一个任命、一个决策、一个通报…………3.2和正确的态度——用“心”沟通 有了目的,就可以根据不同的目的采用不通的沟通手段和方法,甚至是态度。为什么这么说呢?我们可以想象一下,如果是一个通报,那必然需要采取广播式的方法,而且应该是以权威地、肯定地、清晰的描述出来;如果是一次意见征询,那么应该采取的是广纳百言、虚心受教的态度和方法来进行沟通。但是无论是什么方式和态度,作为一个沟通的发起人,都应该抱着一颗真心,诚心诚意的去做这件事,这样才能得到对方的
7、肯定,得到对方中肯的意见。(1)要有尊重的心。管理者应像尊重自己一样尊重对方,始终保持一颗平等的心态,更多地突出对方的重要性。 (2)要有战友之心。大家都是为了一个共同的目标共同的利益在工作,从这一点出发大家都是一条战壕的战友,在相互沟通时如果能牢记这一点,就能达成最终的共识。 (3)学会换位思考。人都是喜欢以自我为中心的,一定要学会从对方情形下考虑和分析问题,这样就能让对方体会到你的诚意,真正有意识的往双赢的方向去商谈问题。 (4)要有赏识的心。学会欣赏自己的战友是管理者的美德。当一个人被赏识的时候。
8、他可以受到极大激励。作为管理者,需要首先以赏识的眼光对待每一个人,并且让他知道。 (5)要有分享的心。分享是最好的学习态度,也是最好的团队文化氛围。(6)要有“心”。充分的准备,了解对方的爱好、习惯、忌讳等,不经意的一次友好的表示或关怀可能就能让对方体会到你的“心”,这可能会带来极大的帮助。3.2 学会倾听 倾听是沟通的基础。作为一名管理者在别人的沟通过程中,应该主动听取意见,善于聆听,只有善于
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