高级会计师考试《财务管理》企业战略与财务战略

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1、应试精华网校——专注会计12年高级会计师财务管理企业战略与财务战略一、企业战略管理体系企业战略管理体系是由公司战略，经营战略和职能战略三个层次构成的。成长型战略公司战略稳定型战略收缩型战略成本领先战略企业战略管理体系经营战略差异化战略集中化战略市场营销战略研究与开发战略职能战略生产战略人力资源战略财务战略二、战略管理过程战略分析战略选择战略实施战略控制战略实施模式管理控制程序战略实施外部环境分析公司战略战略实施支持系统经营战略战略实施组织系统管理精制模式内部环境分析职能战略应试精华网校：http://ysjhac

2、c.com/免费咨询：400-003-6399应试精华网校——专注会计12年（一）战略分析宏观环境分析外部环境分析行业环境分析经营环境分析战略分析企业资源分析内部环境分析企业能力分析核心竞争力分析（二）战略选择的类型公司战略选择战略层级事业部战略选择只能战略选择内部发展战略战略发展思路并购战略联合发展与战略联盟（三）战略实施1.战略实施模式指挥型模式变革型模式战略实施模式合作型模式文化型模式增长型模式2.战略实施的支持系统组织支持系统①不同的战略要求企业组织结构不同。②企业组织结构等应按照战略实施的要求进行调整，

3、包括组织结构调整、业务流程调整、权责关系调整等。资源支持系统是指调动企业不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信应试精华网校：http://ysjhacc.com/免费咨询：400-003-6399应试精华网校——专注会计12年息资源等，促进公司战略和经营战略的成功。管理支持系统是指企业战略实施时，需要改变企业管理理念、管理制度及企业文化。因此，企业应围绕战略实施进行管理制度、内部控制制度等的创新；要使企业的文化、管理理念风格等与企业战略选择相一致。（四）战略控制1.管理控制的程序管理控

4、制的程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价、管理者报酬五个步骤。战略目标分解战略目标分解具体涉及从企业战略目标到战略规划（长期），再从战略规划到战略计划（短期）的分解过程。战略计划是关键，它一方面使企业战略目标和规划具体化、制度化、系统化，另一方面它是明确控制变量、制定控制标准的基础。控制标准制定管理控制标准制定从具体环节上包括：第一，明确企业目标影响因素或目标驱动因素；第二，找出影响战略目标执行的重要变量；第三，确定关键的风险变量作为控制重点；第四，制定先进、可行的管理控制标准。管理

5、控制标准从形式上包括：定量标准与定性标准、效率（比率或相对数）标准与效果（总量或绝对数）标准。管理控制标准制定从水平上看包括：行业标准、历史水平、战略计划标准等。内部控制报告内部控制报告的编制应按控制标准、实际业绩、差异计量、差异程度、差异分析几个步骤进行，但其关键步骤在于实际业绩计量与差异分析。经营业绩评价经营业绩评价实际上也是控制者业绩的评价，如果对控制成效缺少评价必然影响控制者的积极性。经营业绩评价的原则主要有：第一，企业业绩评价与经营者业绩评价相结合；第二，经营成果指标评价与驱动因素指标评价相结合；第三，

6、企业内部控制评价与企业外部评价相结合；第四，财务指标评价与非财务指标评价相结合。管理者报酬管理控制的效果与管理者的报酬相衔接才能保证管理控制的长期有效运行。从这点看，管理者报酬既是管理控制的终点，也是管理控制的起点。目前，实践中的长期激励方式主要有股票期权、股票增值权、虚拟股票、业绩股份等，其中股票期权是最主要的长期激励方式。2.管理控制模式制度控制模式管理控制模式预算控制模式评价控制模式激励控制模式（1）管理控制四大模式在控制特征、控制目标、控制优势、控制障碍和控制环境方面应试精华网校：http://ysjha

7、cc.com/免费咨询：400-003-6399应试精华网校——专注会计12年都有所区别，各具特色。四种管理控制模式比较控制模式控制特征控制目标控制优势控制障碍控制环境制度控制规则正确做事规则明确，易于操作缺乏量化与能动性管理基础与环境较差预算控制过程完成任务量化目标，及时调控缺乏变化与能动性管理基础与环境较好评价控制目标挖掘潜能突出结果，鼓励进取缺少过程调控与环境管理基础与环境良好激励控制利益创造财富利益相关，随机应变缺少相应环境与条件管理基础与环境优秀（2）这四种控制模式既是独立的又是统一的。（3）这四种控制

8、模式具有完整性、灵活性。（4）这四种控制模式具有层次性和适应性。三、公司战略市场渗透战略密集型战略市场开发战略产品开发战略纵向一体化战略成长型战略战略前向一体化战略一体化战略横向一体化战略后向一体化战略多元化战略相关多元化战略不相关多元化战略公司战略无增战略稳定型战略战略维持利润战略暂停战略谨慎实施战略扭转战略收缩型战略放弃战略清算战略四、经营战略成本领先战略经营战略差异