浅论企业战略财务管理

《浅论企业战略财务管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、摘要：进入知识经济时代以来，企业面临的经营环境变得日新月异，竟争形势也趋向多样复杂。为了适应新的经济形势，企业管理者需要不断地提高自身的财务管理素质，把财务管理与战略管理进行有效地结合，以战略管理的方法作为指导，立足于宏观的、整体的角度对企业财务管理进行变革与完善，改善金业传统财务管理的方法，完成山传统财务管理向战略财务管理的转变，最终提高企业在市场中的竞争力。关键词：战略性；财务管理；竞争优势中图分类号:F275.3文献标识码：A文章编号：1006-8937(2012)20-0047-02伴随着经济全球化的发展，企业面临的经营环境日趋复杂，企业之间的竞争也日益激烈。仍然

2、把利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化作为企业持续发展目标的传统财务管理己经不能满足现代企业发展的要求。因为如果单纯的以股东财富最大化作为企业的财务管理目标，在实现这一日标的过程中很有可能会牺牲企业内部其他成员的利益作为代价，这样会影响企业长期的稳定发展；如果过分的把企业价值最大化作为发展目标，长期以往很容易造成市场垄断，把企业置身于孤军奋战的境地。所以，现代企业的财务管理目标不仅要重视自身利益，企业若想实现可持续发展，获得长期的利益，就必须同时考虑符合顾客、员工等的利益要求。这种财务管理FI标的观念转变，把财务管理和企业战略两者冇效结合在一起，最终使得企业战略财务

3、管理应运而生，财务管理战略将从宏观和整体上把握企业的财务冃标和方向，在总体战略上对企业的财务进行长远的发展规划及管理，全面地、系统地挖掘企业财务管理和各利益关系方存在的关联性，最终从战略的角度来实现企业的财务管理目标。1战略财务管理的概念战略财务管理是指企业财务决策者从长远的角度来考虑，并根据企业口身条件、发展战略要求和资金运动规律，在结合内部条件和外部整体环境的变化趋势的基础上，以企业价值管理为中心，対未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略做出的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，同时依靠企业内部力量来实施财务战略，从而保证企业和各利益关系方的价值最

4、大化，最终实现企业的战略财务管理目标。战略财务管理产生于外部环境发生巨大变化的背景条件下，结合内部环境的特征，从战略管理的思想中提取精华，从战略的角度来指导企业财务活动和决策行为。同时，管理者在充分考虑企业整体战略目标之后，在企业所面临的内、外部环境的基础之上，依据企业的发展状况人员能力、资金充足量等一系列因素來制定企业未來财务管理发展的战略财务管理冃标。最后，根据战略财务管理所制定的进程，依靠企业人员及资金等内部实力逐步实施战略财务管理目标，并在实施过程中控制财务活动和评价战略财务管理的实施情况。2战略财务管理与传统财务管理相比特点分析①战略财务管理跨越多个会计期间，从

5、长远的角度看待企业利益。传统财务管理往往着眼于单一会计期间，过多重视企业日常的财务管理活动，没有把握会计期间的相互联系。而战略财务管理超越了有限的会计期间的界限，从整体的战略角度来把握企业的未来发展方向，并且紧密围绕战略财务管理的方式进行财务工作，既注重现有的财务活动，也关注在战略实施过程中的各种未来可能的活动，实现了从微观到宏观层血来追求企业财务管理目标的转变,不仅着眼于管理者提供的财务信息，而且着眼于企业外界的竟争状况、产品市场需求量和企业产品市场占有率等非财务信息的相关情况。因此，战略财务管理要求企业决策者树立战略意识,结合多个会计期间的财务活动情况，立足于全球化的

6、经营范围和激烈的市场竞争环境,从战略角度来考虑企业的财务活动，最终获取企业的整体利益及长远效益。①战略财务管理必须适应外部环境变化，实现向外向型管理方式的转变。传统财务管理通常局限在企业内部财务管理活动，缺乏外部市场意识，导致企业环境变化的适应性能力较差，无法积极应对复杂多变的信息时代的挑战。战略财务管理则更加注重企业外部环境的变化,寻求在复杂多变的外部环境中，找到企业经营冃标、内部运营条件和外部环境三者之间的平衡点，不断了解和掌握市场的整体发展趋势、动态及竞争对手所作出的反应。市此，战略财务管理实现了由分析企业绝对优势的内向型管理方式向强调企业比较优势的外向型信息系统管

7、理方式的转变，保持企业的发展与环境变化的一致性。同时，战略性财务管理的外向型特征为高层管理者提供更为广泛、准确、深层次相关信息，把管理者的视野拓宽至企业外部环境的变化，使之站在战略性的高度，改善自身企业面临的经济环境，及时发掘市场发展机遇，抵御经营风险，做出有利于企业长期发展的决策，从而使得企业在激烈的市场中获得相对竞争优势。②关注财务活动的普遍联系，对企业财务部门的活动进行有效整合。传统的财务管理仅限于记录和分析财务信息，编制财务报表等一系列常规操作，然而，战略财务管理则更加注重统筹全局，着重加强涉及财务活动相关部门的联系，