企业战略型财务管理

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1、企业战略型财务管理企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一，确定正确可行的财务管理目标是成功经营企业的关键。随着国际经济——体化形势的加剧，特别是我国加入WTO以后，企业面临竞争形式更趋多样复杂。因此，为能很快地适应新的经济形势，巩固自己的市场地位，确立自己的竞争优势，笔者认为，确定一个适合自身发展的战略型财务管理目标是首要任务。一、财务管理要适应新经济形势的要求21世纪管理日趋现代化、国际化，企业为了适应经济体制和经济环境的要求，不绔仅需要合理规划和运用自身的各项资源，楫还必将与自身经营活动相关的如客户、

2、供追应商、分销商等经营资源结合起来，以此鞣来监控经营成本，资金流向，准确反馈信滹息，提高企业对市场反映的灵活性，全方⊙位掌握市场。为此，企业必须开始重新组氦织管理机构，改进管理模式。因此，财务垓管理必须站在为企业长远战略目标服务的于高度组织和开展活动。1.传统财务管荨理已经不能满足战略管理的需要战略型雎财务管理要求对全球市场信息快速反馈，猬而传统的财务管理事后收集和反映会计信锆息已不能适应市场信息的快速反馈，战略蛟财务管理要求重视外部环境和各方资源，糍而传统的财务管理只以企业作为一个独立５完整的主体，只对其资金流程

3、进行管理，吴不能超越主体，不能以企业在降低各类经杭营成本和缩短产品进入市场的周期寻找平鸸衡点来研究外部环境，忽视环境的战略关漯联。战略财务管理要求企业适应市场竞争，而传统的财务管理重点是资金流程管理撄。在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优符势的指标除了财务指标之外还有大量非财Φ务指标。如产品质量、生产弹性、顾客满兼意度、从接受订单到交付使用的时间等，隘传统的财务管理没法提供。因此，为了适票应企业战略管理，必须对传统财务管理进氡行相应的改革，那么，开展战略型财务管н理活动也就成为必然的趋势。2.战略尢型财务管理的特征

4、战略财务管理立足于面企业外部环境发生巨大变革的背景条件，芨充分汲取战略管理的基本思想，从更高的粒角度来看待企业的财务管理活动。与传统僭财务管理相比，战略财务管理的基本特征┿是：(1)全局性：传统财务管理活动受炼旧有企业财务管理环境的影响，过多着眼涵于企业日常财务工作，事务性较强，很少梗关注带有全局性的财务管理活动，战略财疃务管理由于面临理财环境复杂多变，因此，涉及的范围更加广泛，它既重视有形资婷产的管理，更重视无形资产的管理；既重蹂视非人力资产的管理，更重视人力资产的婵管理，而且同时注重现有的活动和将来可部能的活

5、动，并且可以提供诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务琚信息。(2)外向性：现代企业经营的实掂质，就是在复杂多变的内外环境中，解决戥企业外部环境、内部条件和经营目标三者凰之间的动态平衡问题，传统财务管理基本ヱ上仅局限于企业内部财务管理活动，很少免研究外部环境，因而适应能力差。相反战凌略财务管理把企业与外部环境融为一体，袁观察分析外部环境变化及对企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了企业崆对外部环境的应变性，从而大大提高了企弗业市场竞争能力。(3)长期性：传统财务管理多数以股东财富最大化为理财

6、目标⒂，短期化特征较为明显，缺乏战略意识，娼在环境发生剧烈变化时适应性较差，不利禅于企业可持续发展，取得长期竞争优势。伛战略财务管理以战略管理为导向，要求财务决策者树立战略意识，从战略角度来考严虑企业的理财活动，制定财务管理发展的颧长远目标，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，以增强企业在复杂环境中的泐应变能力，不断提高企业的持续竞争能力烀。二、目前对企业财务管理目标争论较蛰多的几种观点企业管理目标是指企业进洋行财务管理活动所期望达到的目的，是一项组织企业财务活动、协调企业同各方面匆财务关系的管理活动。一个

7、企业的财务管力理目标既要体现财务活动的客观规律又要适应客观经济体制和企业经营方式的要求ザ，具有客观性、可比性、可操作性，并注蹙重偿债能力，营运能力和盈利能力的协调豁统一。目前对财务管理目标争论较多的主舱要有以下四种观点：1.企业利润最大化利润最大化是西方微观经济学的基础翰。该观点认为，企业要想在市场中求得生存，除了以收抵支，到期偿债以外，还必蜘须最大限度地获得利润，用于扩大再生产，提高自身抗风险能力，在发展中求得生廿存。但在实际操作过程中，企业能够在竞铧争中求生存与发展，还取决于其他一些因素，如现金净流量

8、、投资决策和筹资结构暑等。若以利润最大化作为财务管理追求目钷标，则会存在下列弊端：(1)以利润翊最大化为目标，会给企业带来较大的财务芙风险。这是西方学者在对一些破产企业进行实证分析后得出的结论。在企业面临破德产前，为了获得最大的利润，往往热衷于钶通过负债来获得杠杆利益，这是以增大企业风险为代价的，结果由于举债过多，最垄终陷入财务危机。(2)以利润最大化为