现代企业战略型财务管理目标及理念.pdf

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1、战略型财务管理应贯彻“人本化理财观念”，增加人力垒塑鼗鳖童财务资源投资，围绕人的价值管理来展开财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性、主动性和创造性，提高财务人员的整体素质，这是最终实现战略型财务管理目标的根本保证。曾遐雪标凝跫念百文，一￡一埋献加战略型财务管理要求财务人员在作出财务决策和日常方娟杯，照-^)管理中，必须善于抓机遇，灵活地处理和协调企业与其他；马一企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，使各(黑龙江省第森林调查规划设计院，哈尔滨150001)方的经济利益达到和谐统一。1

2、．信息传播、处理和反馈的速度大大加快。如果企业的内外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业的管理当局对来源于企业内外部的各种信息不能及时、有效地加以选择和利用，均会进一步加大企业的决策风险。2．知识更新的速度加快。如果一个企业及职一r不能随着社会知识水平及结构的变化而相应地调整其知识结构，就会处于被动地位，就不能快速适应环境的发展变化，从而也会进一步加大企业的风险。3．产品的寿命周期不断缩短。目前，一般产品的寿命周期已缩短为5年左右，而像电子、计算机等高科技产业，其随着国际经济一体化进展的加速，特别是我国加入产品更新

3、周期更短。这不仅加大了存货风险，而且也会加WTO以后，企业面临竞争形式更趋多样复杂。尽快地适大产品的设计、开发风险。应新的经济形势，巩固自己的市场地位，确立自己的竞争4．“媒体空间”的无限扩展性以及网上银行的兴起和电优势，企业才能在竞争中立于不败之地，为此，将战略管理子货币的出现，使国际间的资本流动加快，资本决策可在思想融入企业财务管理，使其支持和服从于企业战略管理瞬间完成，使得货币的形式及本质发生变化，如从有形形的要求，确定一个适合自身发展的战略型财务管理目标是态演化为无形形态，从直接价值演化为间接价值，这些均企业

4、发展的首要任务。有可能进一步加剧货币风险。一5．无形资产投入加快，变化加大，且给企业带来很大的、战略型财务管理的目标不确定性，从而使投资风险进一步加大。所以，为使企业在传统的财务管理是把股东财富最大化作为自身的目追求不断创造发展与有效防范、抵御各种风险及危机中取标，其不足之处一是只考虑了硬资源而忽视了软资源；二是得成功，企业财务管理人员必须树立正确的风险观。在资源配置上只追求狭隘的自身利益，只考虑股东的利益、：而忽视了其他相关利益者的需要和所要承担的社会责任；知识经济时代发展最快的是信息产业，信息技术已成三是在传统的

5、财务管理目标指导下，只注重财务指标的评为经济发展的主要手段和工具．在当今国内生产总值价而忽视了非财务指标的评价。(GDP)中已有2／3以上的产值与信息行业有关。而且随着在市场经济环境下，企业的财务主体朝多元化方向发科学技术的发展．数字化技术成为先导。信息的传播处理展，财务主体不仅包括股东、经营者与员T、政府、顾客，还和反馈的速度加快，从而使交易决策可在瞬间完成，经济包括社会公众、环境保护组织、消费者权益保护组织及所活动的空间相对变小，出现了所谓的媒体空间和网上实在社区，这些利益相关者及其财务要求都是战略型财务管体。因

6、此，企业财务管理人员牢同树立信息理财观念．是战理的主要内容。美国的IBM公司把其目标提炼为“为员工略型财务管理的必然要求。’√利益、为顾客利益、为股东利益”三原则。这些变化都标志．，着战略型财务管理目标的形成。知识是知识经济时代最主要的生产要素，是经济增长的主要源泉，知识含量是实现战略型财务管理的关键性因素。1．相关利益主体的利益最大化。即不仅追求财务资本因此，企业财务管理人员必须牢固树立知识化理财观念。_r所有者的资本增值最大化、债务人的偿债能力最大化、政、府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩在市场经

7、济中，企业的经营环境不断变化，财务管理的效最大化的财务管理目标，更要追求人力资本所有者收入环境也随之变化，战略型财务管理必然要求企业财务人员的最大化。具有权变的理念，要根据具体环境的不同而采取相应的理2．社会责任。在知识经济时代，知识资源与物资资源之财方法，企业才会增加竞争力，在竞争中不断发展。间的一个明显差别是知识资源具有可享性、增值性和可转移性，使得企业与社会的联系更加广泛而深入，企业对知参考文献识的要求和应用，更取决于社会对知识形成和发展所做出的贡献，从而也就要求企业更加重视其社会责任，如维护社会公众利益、维护

8、生态平衡、防止公害污染、支持发展社区的文教和福利事业以及赞助社会的慈善事业等。二、战略型财务管理的观念[责任编辑：方晓]]圈f