高级财务管理_企业战略分析方法课件.ppt

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1、第四章企业战略综合评价分析法任真礼本章内容第一节竞争优势、劣势和机会、威胁的概念第二节战略要素评价矩阵法第三节SWOT分析第四节投资组合分析法案例分析任真礼第一节竞争优势、劣势和机会、威胁的概念一、优势与劣势分析1、竞争优势：一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——盈利。2、维持竞争优势影响企业竞争优势的持续时间的三个关键因素:(1)建立这种优势要多长时间？(2)能够获得的优势有多大？(3)竞争对手作出有力反应需要多长时间？任真礼二、机会与威胁环境发展趋势给企业带来：一类是环境威胁，一类是环境机会。一般采用PEST分析方法。哈佛大学教授波特使用的是五力分析法任

2、真礼第二节战略要素评价矩阵法一、企业内部要素评价矩阵是内部战略条件分析的有效方法。具体分析步骤如下：1）由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。通常列出10~15个要素为宜，包括优势和劣势两方面的。2）为每个关键战略要素指定一个权重以表明该要素对企业经营战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0（表示不重要）到1.0，但必须使各要素权重值之和为1.0；任真礼3）以各评价值(1、2、3、4)分别代表相应要素对于企业内部经营战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。4）将每一要素的权重与相应的评价值相乘。5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部战略条件的优势与劣

3、势情况的综合加权评价值。总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。任真礼企业内部条件战略因素评价矩阵关键战略要素权重评价值加权评价值职工士气0.2030.60产品质量0.2040.80营运资金0.1030.30利润增长水平0.1520.30技术开发人才0.0520.10组织结构0.3010.30综合加权评价值12.40说明该企业内部条件的综合地位在行业平均水平（2.5）以下，应引起高度的重视。任真礼二、企业外部要素评价矩阵：主要反映出行业前景与行业内企业所面临的主要机会和威胁，帮助战

4、略决策者全面认识外部环境因素，来制定经营战略提供可靠的依据。方法与企业内部关键战略要素评价分析法基本相同。任真礼第三节SWOT分析一、基本原理是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S指企业内部的优势（Strengths）,W指企业内部的劣势（Weakness）,O指企业外部环境的机会（Opportunities）,T指企业外部环境的威胁（Threats）应选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权确定。企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素。任真礼（二）SWOT分析法的应用SW

5、OT分析过程可以分为如下几个步骤：1、确认企业当前执行的战略。这种战略可以成功的，也可能是有问题的。2、按照第二节的步骤确认企业外部环境的关键性变化，把握可能出现的机会和威胁。虽然没有固定的数目，但以不超过8个关键点为宜。3、根据企业的资源组合状况，确认企业的关键能力（优势）和受到的关键限制（劣势），同样，关键点最好不超过8个。任真礼4、用与通用矩阵类似的方法，对所列出的外部环境和内部条件的各关键因素逐项打分，然后按因素的重要程度加权并求其代数和。5、将上述结果在SWOT分析图上具体定位，确定企业战略能力。例：任真礼任真礼任真礼任真礼机会Ⅱ扭转型战略增长型战略I内部劣势内部优势ⅢIV防

6、御型战略多种经营战略威胁SWOT分析图任真礼结论：从上图可以看出，第I类型的企业，具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。第Ⅱ类企业，面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。第Ⅲ类企业，内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。第IV类企业，具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营战略，利用自己的优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会。任真礼第四节投资组合分析法本节内容：一、波士顿矩阵二、通用矩阵三、产品／市场演变矩阵四、三种矩

7、阵的选择任真礼一、波士顿矩阵（一）基本原理（二）分析方法（三)波士顿矩阵的启示(四）波士顿矩阵的局限性任真礼（一）基本原理是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析、常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。通过这种方法，企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。任真礼任真礼（二）分析方法(1)高增长／低竞争地位的“问题”业务。这类业务，企业在对于“问题”业务的进一步投资上需要进行分析，判断使其转移到“明星