《企业战略分析》PPT课件

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1、1企业战略管理StrategicManagement刘洪伟2012年2月Email：Lhw3606@163.comLiuhw2@sem.tsinghua.edu.cnTel：0731-58298830-821015197250089BusinessSchoolofXiangtanUniversity关于课程1.意义：企业管理已全面进入以战略管理为中心的阶段；战略管理经常被看做是一门集大成的课程。战略让我们站得更高，看得更广，做得更好，走得更远。2.内容：战略管理是什么？战略管理有什么？战略管理干什么？战略管理怎么做？3.企业战略管理的

2、逻辑架构：战略分析战略决策战略实施4.课程的目的：培养战略意识和战略思维方式掌握战略分析方法与战略管理工具战略控制教学内容一、战略分析二、企业总体战略三、经营单位的竞争战略四、战略实施与控制五、战略变革教材《企业战略管理》王方华、吕巍、陈浩复旦大学出版社2008年12月第二版教学参考书《战略管理》(第八版)[美]弗雷德•R•戴维著经济科学出版社2001年版教学参考书《公司战略教程》[英]GerryJohnson,KevanScholes著华夏出版社1998年版重要书目《竞争战略》CompetitiveStrategy[美]迈克尔

3、•波特(MichaelE.Porter)著陈小悦译华夏出版社1997年版重要书目《竞争优势》CompetitiveAdvantage[美]迈克尔•波特(MichaelE.Porter)著陈小悦译华夏出版社1997年版最终成绩评定考试占70%，课堂回答问题、作业等占30%；闭卷考试方式；考试以讲义为主，基本内容不超出讲义和指定教材，但案例分析除外。课件发布：iet06sm@163.com密码：20120220第1章战略分析企业外部环境分析外部总体环境分析产业环境分析企业内部条件分析SWOT分析1.1企业外部环境分析1.1.1企业外部环

4、境研究概述（1）外部环境研究的必要性企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境企业是一个开放系统外部环境是企业生存和发展的土壤，为企业的生产经营活动提供条件和制约动态的环境为企业不断创造机会和威胁要想能动地适应环境，就必须研究外部环境作用：了解、把握、预见、利用、引导（2）外部环境的构成宏观环境：指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量。政治环境（political）经济环境（economic）社会环境（social）科技环境（technological）产业竞争环境：五种竞争力量战略集团竞争对手企业组织内部产业竞争

5、环境政治力量经济力量技术力量社会力量图1-1企业内部与外部环境的关系（3）外部环境的特点变化性：要求战略与环境保持动态平衡复杂性：环境因素的总量水平和构成要素及其变化唯一性：衍生企业战略的唯一性可预知性：可分析、研究和一定的把握1.1.2宏观环境分析目的：确认和评价政治、经济、技术和社会人文等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。研究方法：PEST分析PEST分析政治/法律政局；体制；法律（环境保护法、税法、对外贸易规定、劳动法）；产业政策经济经济周期；GNP趋势；利率；货币供给；通货膨胀；失业率；可支配收入；能源适用性社会文化文化

6、；宗教；价值观；人口统计特征；收入分配；教育水平；消费观念技术政府对研究的投入；政府和行业对技术的重视；新技术的发明和进展；技术传播速度；折旧和报废速度政治环境泛指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。经济环境指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。社会文化环境社会环境包含的内容十分广泛，如人口数量、结构及地理分布、教育文化水平、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、风俗习惯等。还包括一个重要的因素是企业

7、所处地理位置的自然资源与生态环境技术环境指与企业生产经营活动相关的科学技术要素的总和1.1.3产业竞争环境分析产业内部的竞争性分析：波特的五种竞争力模型产业内部的结构性分析：战略集团竞争对手分析：竞争对手分析模型讨价还价能力图1-2五种竞争力量模型行业内竞争者现有企业间的竞争替代产品供应商购买商新进入者威胁替代产品或服务的威胁潜在进入者讨价还价能力（1）波特的五种竞争力模型潜在进入者的威胁取决于：规模经济原有企业的声誉资金需求转换成本销售渠道学习曲线其它因素：专利、政策、市场位置等替代产品的威胁取决于：替代程度替代品的价格和性能替

8、代品行业的技术进步速度购买商的讨价还价能力取决于：下游产业的集中程度产品的标准化程度购买者的转换成本购买者的后向一体化威胁购买者掌握的信息对购买商产品质量和效率的影响程度购买者对产品质量和购买费用的敏感程度供应商讨价还价