管理模式+推进规范管理+提升科技创新力

《管理模式+推进规范管理+提升科技创新力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、创新管理模式推进规范管理 提升科技创新力徐国民、郭云霞、叶鹏、魏子义、任志刚、刘惠霞冉法江　一、问题的提出在知识经济与全球化时代，大庆油田也进入新的发展阶段，实现“持续有效发展，创建百年油田” 的目标，必须建立一个能形成强大合力的技术创新系统。科技的发展离不开管理的创新，管理模式的创新又提升了科技进步的创新力。几年来，由于科技管理方式的落后，使科技管理工作不适应科技攻关的需要，制约了科技的发展，带来了科技项目进展缓慢、科研资金短缺、重大项目的攻关缺乏人力、物力及经费等一系列问题。为了适应油田的发展，使科技管理更好的为油田开发服务，我们在科技管理创新上，

2、进一步解放思想，大胆尝试，建立了系统规范的科技管理体系，这一体系主要有四个子系统：科技决策系统、知识管理系统、组织实施系统、环境支持系统的管理模式，加快了科技创新体系建设的步伐。二、管理模式的方案设计32创新管理模式推进规范管理 提升科技创新力科技决策系统知识管理系统组织实施系统环境支持系统软件开发信息跟踪管理建立科技管理体系实现管理规范化、科学化图1管理系统方案设计示意图方案设计内容：①科技决策系统是指在重大现场试验和科技项目组织实施过程中，实现了统一方案设计、统一协调组织和统一检查考核；②知识管理系统加快了科技创新基础平台建设，搭建了成果共享、信息

3、情报两个平台；③组织实施系统推进完善了公司重大科技项目课题制管理模式，初步实现了试验和攻关课题由立项、组织、研发、验收到推广应用的全过程评估；④环境支持系统进一步完善了以业绩贡献为导向的政策措施，形成了有利于多出成果、快出成果的舆论氛围和文化环境。⑤软件开发、信息跟踪管理是利用开发的软件为四个系统提供数据处理、输入存档、审定提交、查询等服务内容，达到对科技管理进行动态跟踪的目的。使大队全体科技员工在规范的管理模式运32作下，挑战极限，攻克技术难关，取得了一些创新性强、实用性强、效益显著的科技成果，为科技攻关提供了制度保障。三、配套方案的实施（一）、建立

4、技术氛围民主的科技决策系统，把握科技攻关方向为加快建立技术创新体系，推进落实各项重点攻关任务，完善适合厂油田开发需要的采油工程技术体系，依照油田公司和厂技术委员会的部署，大队成立了由油田公司级学术专家、厂学术技术带头人、核心人才、专业技术骨干、大队领导及各室主任共同参加组成的大队技术评审委员会，对大队将申请立项的科研、推广、现场试验等项目进行决策评价（见表1），科技项目评分标准表1指标体系计分标准技术难易程度20分很难较难一般201510现场试验、推广规模15分10口井以上5-10口井3-5口井15105技术重要程度10分十分重要比较重要重要需要108

5、64研究规模10分7人以上5—7人2—4人2人以下10864涉及学科范围10分4个以上专业3个专业2个专业1个专业10864预期应用程度10分很高较高一般不高10864技术经济指标10分国际先进国内先进油田先进厂先进10864技术外协程度10分没有外协有外协105项目类型5分油公司科研牵头油公司推广牵头厂级5431、经过32严格把关，通过评审的才可申请上报，较好地把握了科技主攻方向和目标。同时，大队将批准的科技项目列入大队重点工作目标管理体系中，大队技术评审委员会将对该项目从立项、研发、验收、转化的全过程进行检查监督，大队领导、室领导、项目负责人、项目

6、参加人各有分工，责任清楚、目标明确。如在科技项目研发过程中，按照管理办法和要求，大队技术评审委员会对项目运行计划进行不定期的评估检查和监督，阶段性的中评估主要从3个方面：①计划执行情况。重点评估是否按开题报告、有关合同所规定的研究内容、计划进度安排开展工作，是否完成阶段目标。②阶段成果评估。主要评估研究的思路、技术方案是否正确；研究中应用的基本原理、方法、数据是否准确；提出的观点、结论依据是否充分；阶段成果是否有创新，具体创新点有那些。③存在问题及下步工作安排。项目组对研究中所需解决问题的认识是否准确，下步工作安排是否有针对性，是否切实可行等方面进行检

7、查评估。从而做到项项有检查、阶段有总结，保障了各项目按计划运行。2、技术委员会对科技项目的考核标准为：①研究计划执行情况（40分）计划完成95%以上（31-40分）；计划完成91-95%（21-30分）；计划完成81-90%（11-20分）；计划完成71-80%（1-10分）；计划完成70%以下（0分）。②基础资料与报表（30分）32完全按照QHSE体系文件要求运行，各种输入、输出数据、设计评审记录齐全、准确，每缺少1项记录扣1分，室内实验、现场试验中出现假数据，每项扣5分。③问题分析与下步工作安排（20分）问题分析准确，采取的下步对策或工作方案具体可

8、行（16-20分）；能够找出问题，制定相应的改进方案（10-15分）；能够发现问题，但解决的对