2010年-2011年证券从业资格考试《证券市场基础知识》全真模拟试题(5)-中大网校

《2010年-2011年证券从业资格考试《证券市场基础知识》全真模拟试题(5)-中大网校》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、内蒙古财经学院本科学年论文从传统薪酬向全面薪酬战略转变探讨——知识型员工激励机制作者萨如拉系别工商管理专业人力资源管理年级08级学号802052135成绩评定教师赵红梅11姓名萨如拉班级08人力三学号802052135学年论文题目从传统薪酬向全面薪酬战略转变探讨——知识型员工激励机制学年论文评语：学年论文成绩：评定教师签字：年月日11从传统薪酬向全面薪酬战略转变探讨——知识型员工激励机制摘要：在人力资源管理体系中，没有哪一种职能会像薪酬管理这样总是那么引人注目，因为，对一个组织来说，无论你有多少种吸引、留住和激励员工的手段，薪酬恐怕都是其中最根本

2、的一种。随着知识经济的发展,知识型员工正逐渐成为现代组织的主体,是新型的工作群体。在分析了知识型员工的内涵及我国知识型员工的薪酬激励现状后,文章从企业战略薪酬的高度提出了企业薪酬战略和知识型员工利益的切合度与知识型员工对企业薪酬战略认同度之间的博弈矩阵,并在此基础上提出了知识型员工全面薪酬体系激励机制,以加强对知识型员工的全面激励,从而提高他们对企业的忠诚度。关键词：传统薪酬、全面薪酬战略、知识型员工、激励机制一、传统知识型员工薪酬激励(一)传统薪酬战略的局限性传统薪酬是把员工薪酬分为工资、奖金和福利三部分。工资收入是员工为企业工作所获得的大部分

3、报酬,一般按照工资等级进行评定和发放,加薪按照等级和职务逐级进行,虽然作为员工的主要收入来源,但却没有什么激励效果。奖金是作为对员工超出预期绩效的奖励,但由于绩效管理往往难以落实,使奖金变成了一种激励作用不大的“大锅饭”,员工将其视为自己应得的一种权利,而不是对自己工作表现好的奖励。福利是企业对员工工资奖金外的一种额外补助,虽然企业花钱不少,但没有充分考虑福利如何为人力资源管理目标及公司战略目标服务,因此效果并不明显。为改进激励效果,传统薪酬战略往往会采取支付市场化薪酬的方法来吸引、留住员工,却很难奏效,因为别的企业可以支付更高的薪酬来挽留、引进

4、人才,其结果是人力成本不断增加而激励效果却不甚理想。由此可见,传统薪酬战略在激励员工的目标上是单一的,手段上是匮乏的,效果是不明显的,无法真正调动起员工的创新主动性和工作积极性,更无法保证薪酬战略成为企业经营战略、财务战略及人力资源管理战略的一种直接延伸,其结果往往导致激励在事实上的失败。鉴于传统薪酬战略的种种局限,本文提出了对知识型员工激励的全面薪酬战略。（二）我国知识型员工薪酬激励的核心问题———薪酬战略性不强战略意识不强主要表现在以下几个方面。　1.薪酬确定缺乏战略层面的分析和思考。虽然目前许多企业已经认识到薪酬管理的重要性,但还有相当一部

5、分企业还没有认识到薪酬的战略地位,对薪酬缺乏系统思考,也缺乏理念牵引,在进行薪酬设计时基本上还跟着感觉走,只是为设计而设计,往往容易在薪酬设计一开始就陷入具体的设计中,反复商讨薪酬的构成、水平差异等问题,而忽略了薪酬设计的目的是帮助企业实现战略目标。在一些企业里甚至薪酬还是经营者“拍脑袋”进行决策。一些经营者对其它企业尤其是同行业竞争对手的薪酬水平往往不甚了解,11对劳动力市场一般薪酬水平把握常常若明若暗,也不清楚知识员工与非知识员工的中点薪酬及终点薪酬水平,更不知道科学的薪酬结构、薪酬支付方式同样具有重要的激励作用。这种状况当然不利于设计出合适

6、的知识员工薪酬激励体系。2.薪酬水平总体满意度较低。长期以来,我国企业里脑力劳动和体力劳动在收入分配上的差距没有完全拉开,知识员工,尤其是国企知识员工的收入与其劳动不符,总体薪酬水平偏低,满意度不高。从我国目前的企业类型来看,外商及港澳台投资企业、私营、股份有限公司的知识员工收入水平相对较高,而传统行业、国有企业知识员工的收入则显得低得多。根据文魁、吴冬梅主持的北京市软科学项目《适应北京高新技术产业发展的人才机制研究》调研报告,虽然高科技企业知识员工的收入水平同国内其他许多行业相比明显较高,但高科技企业所给薪酬与员工认为应得的仍然有一定的差距,这

7、点在国有企业更是如此。他们对北京市高科技企业所提供的业务成就、工作自主、个体成长、金钱财富和人际关系五个方面激励政策展开问卷调查,结果发现,在这五个方面激励政策中知识员工普遍认为最不满意的是金钱财富(得分为19.613),远低于工作自主(得分为32.712)、个体成长(得分为32.710)、业务成就(得分为32.817)和人际关系(得分为32.113)。3.将薪酬仅仅视为企业的纯支出。不少企业对厂房、设备方面的投资热情颇高,而对知识员工薪酬水平的提高却心有不甘,在薪酬管理中主要是做“减法”,其中一个重要原因就是这些企业的经营者还不是十分了解员工薪

8、酬水平提升与员工素质提高、企业发展这三者之间存在互动的良性循环,是企业兴旺发达的重要标志。这就是说,知识型员工薪酬水平如果较高,其失业率