现代企业雇佣关系模式的变革丶冲突及其管理策略研究

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1、现代企业雇佣关系模式的变革丶冲突及其管理策略研究2009年5月当代经济管理May.2009第31卷第5期CONTEMPORARYECONOMY&MANAGEMENTVol.31NO.5现代企业雇佣关系模式的变革、冲突及其管理策略研究※。来飞(命决财经虫唾宵，营饨，此幸100081)[摘要]外部劳动力市场主导的雇佣关系模式中的企业雇生的根源和脉络，寻找新的员工雇佣管理法则。佣管理法则迥异于内部劳动力市场主导模式，新的雇佣关一、雇佣关系中新的不等式系模式破坏了雇主和雇员之间的心理契约，互惠关系被打在

2、企业中，虽然温情脉脉的员工关系的背影破，企业在员工管理中面临四大在原有雇佣管理理念中难仍然依稀可见，但它确实已经在远离我们，市场以自圆其说的两难问题。新的互惠关系的达成和维护成为的压力已经开始持续不断地直接地影响到企业内雇佣关系达成新的平衡的关键。该研究认为，可雇佣性成部，企业中平衡的员工关系开始摇摆，有时这种为新的互惠关系形成的关键，围绕可雇佣性提升建立新的摇摆还以很激烈的形势表现出来，比如，员工的员工管理理念和系统成为企业在外部劳动力市场主导的雇高离职率、员工与管理者之间的集体冲突等等。佣关系模式中

3、的雇佣管理策略。在传统的员工关系中，企业与员工之间的关[关键词]雇佣关系;在佣关系策略;可雇佣性;人力资源系相对来说是平衡的。我们可以把这种关系比喻管理[中图分类号]F272.92文献标识码]A成一个等式，等式的一边是企业，企业提供长期[文章编号]17><673一04<61(2009)05-0070-04雇佣，给员工提供职位保障和经济保障，提供可※基金项目:国家自然科学基金项目《劳工政策:劳资冲突预期的职位晋升，而等式的另一边是员工，员工与社会安全一一关于中国劳工政策体系的转型和重构的研提供对企业的忠诚

4、和高绩效。这是一个平衡的互惠究>>(70<673111)。关系，许多企业也受益于这种平衡的互惠关系，比较明显的例证是上个世纪七八卡年的日本企业，它现代企业的雇佣关系模式可以划分为两大类们的崛起的重要原因是摞于这种平衡的互惠关系，型:内部劳动力市场主导型和外部劳动力市场主这使得他们拥有一支高度忠诚敬业的员工队伍。导型。长期雇佣管理模式是典型的内部劳动力市但是当前的市场环境的竞争程度和不确定性场主导的雇佣关系，当前，中国的大多数企业更都大大加强，市场对于企业的响应速度要求越来加习惯于这种内部劳动

5、力市场主导的雇佣关系。越高，企业必须在内部保持高度的弹性。企业无而在市场经济背景下，雇佣关系模式已经在发生法再承诺给员工提供长期雇佣、职位保障和经济颠覆性的变革，员工与企业之间的关系越来越被保障，也不再提供可预期的内部晋升机会，企业描绘成是一场赤裸裸的交易，员工对企业的忠诚更多地根据外部市场的需要采用短期和灵活的雇度在降低，员工尤其是优秀员工在高频率地流失佣方式，企业也不再提供大量的培训投资，而是甚至是集体流失，员工开始对工作开始;斤斤计直接从市场上招聘掌握所需技能的员工。原有的较指望员工与企业;同心;

6、变成;不可能完成企业和员王之间的平衡的互惠关系被打破了，雇的任务对员工的长期激励变得更加困难。佣中的不等式因此产生，与此同时，企业以扁平当前，越来越多的企业管理者已经深刻体会化和授权的名义要求员工承担更多的决策压力和到市场化的雇佣关系中员工管理的挑战，面对每风险，当然也要求员工对企业和工作有更高的忠年高达30%以上的员工流失率，许多管理者束手诚度和敬业度。但是，我们发现，这只能是一厢元策，如何吸纳、激励和保留优秀雇员，如何保情愿，我们在企业中更多地不是看到高忠诚度的持一支高度忠诚和敬业的员工队伍已经成为

7、多数员工，而是发现员工;不那么踏实了经常是企业难题。而实践证明，这些问题沿用老思路，;身在曹营心在汉员工开始把很大的注意力放或者在老思路上修修补补都已经无法根本解决。在人才市场上搜寻更好的工作机会，员工开始为我们必须要重新思考这些问题，挖掘这些问题产了增长自己的市场价值而费尽心机，在工作中开[1乍者简介]朱飞(1978-)，男，经济学博士，毕业于中国人民大学劳动人事学院，现任中央财经大学商学院人力资源管理系讲师，中国雇主品牌研究所所长，研究方向:绩效和薪酬激励、员工关系管理和雇主品牌。70朱飞:现代企业

8、雇佣关系模式的变革、冲突及其管理策略研究始争夺那些能够为自己的工作履历增加亮点的工得不寻求在不同组织间的水平型职业发展。员工作，而那些繁琐的、重复性的、或者被认为没有竞相选择最好的工作任务以树立他们在外部劳动市场价值的工作则变得;无人问津正常的工作力市场上的名声，因此，企业内部的员工合作以分派成为管理者非常头疼的工作，最后，管理者及员工和企业的利益协调就成为企业员工管理的往往必须采用威逼利诱的方式，而这→切的问题重大难题。表现都源于企业雇佣