a企业组织结构及其变革策略的研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文屮不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志対本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名：张茜日期：2007年6月11日关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电了科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据

2、库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）签名：张茜导师签名：井润田日期：2007年6月11日中文摘要摘要改革开放二-

3、•年，我国建筑业得到了持续健康快速的发展，然而随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，国有建筑企业实际的运行效率低下、社会竞争力差的状况日益突出，根据国家经济总体布局规划，建筑企业积极推进改革尤其是产权改革的步伐，从突破口身固有发展思路出发，通过股份制改造，彻底改变国有建筑企业的运作模式，用市场经济观念的新视角，重新审视企业的发展战略，实现建筑企业经营水平的质的飞跃。A公司为国有建筑企业，200

4、4年股份制改造，随着企业改制的完成，企业经营环境的变化，公司现冇的组织管理已经不能适应公司发展的要求，公司领导层也提出了变革的要求，但是多种原因导致改革很难一步到位，组织变革存在系统性、复杂性和渐进性，组织变革是根据外部环境和内部情况的变化，及时调整组织的战略、结构、制度和业务流程以及组织文化，以提高组织的核心竞争力和自生能力，最终求得企业生存和健康发展的过程。在这种情况下，木人经过调杳研究，结合国内外的组织结构模式理论的发展和实际情况，对公司组织结构进行了分析，根据A公司改制后发展战略的研究，对A公司改制后组织结构进行优化，寻找适合A建筑企业健康高效发展的组织结构。本文概述

5、了研究背景、国内外研究现状、研究方法及本文的思路，重点介绍了组织变革的诱因，企业改制后通过分析内外部环境及优劣势，所做的战略的调整，分析了组织结构现状，找出问题，结合新战略对组织结构进行优化改革，并就各自职能进行了划分和说明。提出了实施组织变革过程屮需要注意的几个问题：从管理能力、企业文化、人力资源管理休系等方面阐述了A企业实施组织结构变革需考虑的因素，以确保组织变革的顺利进行。关键词：企业改制、战略、组织结构、组织变革ABSTRACTABSTRACTInthelasttwentyyearsasthereformingandopening,theconstructionind

6、ustryinourcountryhasbeendevelopinghealthilyandfast.Butalongwiththefoundationandthestepbystepperfectionofthesocialdemocracymarketeconomicsystem,thestate-ownedconstructionenterprisesactuallyoperateinlowefficiencyandthelowsocietycompetitiveabilityconditionisdaybydayprominen匸Accordingtothestate

7、economyoveralllayoutplan,theconstructionenterprisespositivelyadvancethereformpace,particularlythepropertyrightreform.Theyembarkfrombreakingthroughtheirowninherentdevelopmentway,throughthejointstocksystemtransformation,andthoroughlychangethestate-ownedconstructionenterprisesoperationpattern•

8、Withthemarketeconomyideanewangleofview,carefullyreexaminesthedevelopmentalstrategy,theconstructionenterprises9managelevelachievethequalityleap.Acorporationisastate-ownedconstructionenterprise,transformedthejointstocksystemin2004.Alongwiththecompletingoft