4r执行力项目方案

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1、4R执行力项目方案本文由langxiaoke贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。北京锡恩企业管理顾问公司能强陶瓷4R执行力专题能强陶瓷4R执行力专题4R二零零六年四月分享共享彼此的成就！ZionConsultingZionConsulting锡恩总裁姜汝祥博士简介★姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。——万科董事长王石于《深圳商报》万科

2、董事长深圳商报》★姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。——TCL董事长、总裁李东生于《真正的执行》序TCL董事长、真正的执行》TCL董事长★姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，今天的联想、神州数码这些领导人都在考虑这些问题。——联想董事局主席柳传志于CCTV-2《对话》联想董事局主席CCTV-对话》★姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司了解透彻。——格兰仕格兰仕CE

3、O梁昭贤于格兰仕全国经销商大会格兰仕★锡恩公司为企业管理传道，为企业发展铺路，加速中国企业的正规化、国际化和持续化。姜汝祥博士的企业管控之道在赛格传播、实践、开花、结果。——深圳赛格集团董事长孙玉麟深圳赛格集团董事长ZionConsulting谁来回答成长型企业：谁来回答成长型企业：什么让你痛苦，什么让你强大？什么让你痛苦，什么让你强大？中国成长型企业普遍面临的尖锐问题下表中所列的问题，是锡恩公司在为成长型企业提供管理咨询项目服务的过程中，企下表中所列的问题，是锡恩公司在为成长型企业提供管理咨询项目服务的过程中，业家和经理人

4、们经常向我们抱怨的管理问题。业家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题。序号12345问题????????老板有方向、没力量，员工有力量、老板有方向、没力量，员工有力量、没方向老总总是没时间，而下属总是没工作企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力企业越做做大，企业越做做大，管理人员越来越累领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”“张飞”领导“诸葛

5、亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足锡恩顾问678机密中国成长型企业普遍面临的尖锐问题序号９问题??????????人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗员工总是不尽力制度一条条，制度一条条，执行没办法总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责员工总有很多“道理”员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因有些制度、规章在老员工身上执行时就会

6、拐弯、变形能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡锡恩顾问１０１１１２１３１４１５１６１７１８机密中国成长型企业普遍面临的尖锐问题序号１９２０２１２２问题?????你的团队不缺能人但缺乏活力关键人员“叛逃”造成巨大损失协调的事很多，却越协调，事越多小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工员工没有

7、安全感，缺少忠诚度、归属感“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任锡恩顾问２３２４２５２６２7??机密中国成长型企业普遍面临的尖锐问题序号28２93031323334353637机密问题??????????部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提一竿子插到底，员工无所适从急需人才，但跳槽人数却急剧增长工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围几个人得势，大

8、多人失意公司没有核心文化，核心理念混乱员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事员工在思考，员工在思考，老板在行动锡恩顾问现实的痛苦：现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构性问题动力之痛谁能告诉我，如何让谁能告诉我，谁能告诉我员工冲锋陷阵？员工冲锋陷阵？为什么员工做一天和尚撞一天钟