锡恩4r执行力系统,心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划锡恩4r执行力系统,心得　　锡恩4R执行力系统　　锡恩4R执行力系统锡恩4R执行力系统　　第一章４Ｒ经营观：以百年老店的名义，不依赖能人！　　第一节是什么阻碍你成为百年老店？百年老店是一个结果，机制才是原因百年老店的源头：为什么撞车会引发管理革命　　交通警察与红绿灯：为什么有人能管几万人，有人只能管几十人？法治系统的关键在于自觉：４Ｒ执行系统的起点是自我责任！第二节中国企业执行问题的真相：企业家太强导致员工无能执行力问题的微观原因：强大的老

2、总下大多是平庸的员工执行力的宏观原因：遍地黄金的背后，是执行力的衰退　　第三节以百年老店为已任：企业家，你究竟怕什么？管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管问题越多？　　拥有信仰与原则的企业是不可战胜的：我们有什么不敢直面员工的眼睛？　　第四节：４Ｒ执行管理系统：把游击队转变为正规军！４Ｒ执行力系统的四大部分：结果，责任，检查，奖励４Ｒ执行力系统为什么如此强大？　　第二章百年老店的三大支柱：４Ｒ执行价值观目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发

3、展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第一节４Ｒ价值观之一：商业人格——没有大写的我，就没有强大的企业！总裁心病:员工能和我走多远？　　商业人格：自私为什么能够自利？结果为什么导致独立！　　第二节４Ｒ价值观之二：结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生！诸葛亮凭什么斩马谡？　　结果是因，行动是果：以终为始创造价值是商人的天职　　第三节４Ｒ价值观之三:客户价值——公司之魂,执行之本,生存之源创造奇迹的前提是，懂得奇迹从何而来　　你可以得到任何职位，前提是懂客户价值　　案例：客户与客户价值：锡恩快速成

4、长背后的逻辑　　第四节：什么是客户：没有客户意识的公司，就如同大海中没有航标的船“客户价值=钱”：没有免费的午餐　　“客户价值=核心竞争力”：购买越多，忠诚越多！“客户价值=百年老店”：最重要的东西常常被忽视　　第三章R1(Result)结果定义　　第一节定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资如果目标没有做到，我就出局：戈恩如何拯救日产？没有结果，客户就不会付钱，没有钱，员工的工资从何而来？　　第二节公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职谁应当对结果负责？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力

5、，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　结果平台：管理者是员工的客户，员工是管理者的延伸公司为什么给你付薪？　　第三节“结果”是什么？　　“结果三化”――什么才是真正的结果　　以终为始的管理：只交换结果，不交换过程！　　第四节执行的入口：做结果，不要做任务！　　外包思维：如果我们是两家公司，会如何？　　警惕结果陷阱之一——“好态度＝好结果”　　警惕结果陷阱之二——“没错误发生＝好结果”　　第五节如何创造结果：外包思维、结果心态

6、与行动第一外包思维：没有坏人，只有坏的制度：　　结果心态：赚钱是结果，创造价值才是原因　　行动第一：结果＝借口＋不结果　　R1价值点回顾　　第四章R2(Responsibility)一对一责任　　第一节责任稀释定律：人越多，责任越少　　责任稀释定律——在闹市中被追杀，谁来拯救你？　　只有“我”的责任，没有“我们”的责任　　第二节责任跳动定律——指导越细，责任越少　　小心提问：你的肩膀能够承载多少只猴子？　　“销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了？”　　如果责任跳动，会有什么后果？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大

7、潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第三节人一出问题，永远先问制度　　滥竽充数：问题不在南郭，问题在皇帝　　舒马赫何以成为车王？　　可以改造的是制度而不是人性　　[案例]：OK单=制度+责任　　第四节责任的起点是一对一约束，归宿是流程　　副经理是一个多余的岗位　　多给方向，少给方法：让下属学会负责地做事　　如何让员工学会主动做事呢？答案是：流程　　第五章R3：检查与跟踪　　第一节：人们不会做你希望的，只会做你检查的　　

8、仅仅希望，是没有用的。希望越多，失望越多　　【案例】从害怕到检查，从抽检到免检　　全世界一模一样的麦当劳汉堡