锡恩4r执行力系统_读后感(2)_如何点燃激情

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1、如何点燃激情_锡恩4R执行力系统一读后感(2)如前文所述，“没有什么都不可怕，没有激情最可怕”。领导若没有激情，“讲战略、求发展”，有意无意地就会变成领导的作秀节目；干部没有激情，工作被动支差应付，“领导让咱干啥咱干啥”；员工没有激情，做一天和尚撞一天钟，“反正法不责众”。那么如何点燃激情，就成为本文的主要议题。在此之前，需要熟悉这样几个概念：野心、动力、激情。(1)野心：野心勃勃，对事业成功的强烈愿望。(2)动力：动力即一切力量的来源，比喻推动工作、事业等前进和发展的力量。(3)激情：一种强烈的情感表现形式。往往发生在强烈刺激或突如其来的变化之后。具有迅猛、激

2、烈、难以抑制等特点。人在激情的支配下,常能调动身心的巨大潜力。点燃激情之前，首要的是诱发中高层领导的野心。为什么从中高层着手？因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。如何诱发野心？靠愿景、靠使命、靠价值观。首先要明白：什么对中高层才有吸引力，并且绝不是夸夸其谈的可望而不可及？俗话说得好，“人为财死，鸟为食亡”，“重金之下必有勇夫”。当企业愿景同个人利益形成直接联系的时候，还有什么是不可能的？怎样做？方法很多，列举一二：(1)将对企业愿景的描述，制作成幻灯片，以大量的图片和振奋人心的音乐做烘托，共同讨论共同学习；安排专人秘密记录中高层领导的想法，会后进行汇总并做深入的研究

3、分析；然后将其制定愿景规划步骤中，予以展现，以企业的名义告诉大家：“您所希望的，企业认真考虑过了，并决定去实现它，加入到我们的队列中来吧，我们携手并肩共创美好明天！”锡恩观点认为：“人们只做你检查的，而不是你希望的”。当企业愿景与个人设想一致的时候，人们所做的就是自己希望的；动力和激情由此产生。(1)将企业愿景同中高层领导的养老福利，进行绑定；为保证兑现承诺，企业同其一一签订制式文件，明确表明该文件具备独立的法律效力；不仅规定企业愿景达成时的福利待遇，并规定与在职期对等的阶段性福利待遇。例如：“如果企业利润连续三年实现5%的增长，在职的中高层领导将获得每人每月1

4、00元的养老福利，并直至终生或此期间30%的增长利润兑现完为止。如果最终愿景得以实现，公司将承担中高层领导的所有基本养老费用。”(2)将可期望的目标详细分解。员工应聘的时候，大多数企业都将未来3-5年能够上市作为企业的新引力之一；可如何上市，上市需要具备哪些硬性条件？连企业老板自己都迷迷糊糊。类似的骗局对新人有用，对任职多年的中高层领导有用吗？如果我们能够将上市的步骤明确分解，并外包给专业的运作团队，结果就会很不一样。这样的举动表明:“我们不仅要上市，而且知道怎样上市，并且已经付诸行动;如果大家同甘共苦一同努力，阶段性成果的圆满完成，就能保证我们朝着上市的目标迈

5、进一步；公司上市以后，所有在职的中高层领导，都将获得与当时年薪对等的原始股。-锡恩观点认为：愿景激发野心。而愿景的基本要素是：有吸引力,并且可以实现。很多企业都把愿景定的遥不可及，最终人们还是面面相觑失去动力。基于现有条件和环境，制定一个有吸引力并且通过一定努力就行实现的阶段性愿景，是最终愿景得以实现的关键。为什么要谈使命？使命不仅明确我们在做什么，而且上升到灵魂的高度，让员工认识到自我价值的实现。在此不妨引入一个话题：人的基本需求。研究表明，人有五大基本需求，分别是：(1)生理上的需要。这是人类维持自身生存的最基本要求，包括对以下事物的需求：呼吸、水、食物、睡

6、眠、生理平衡、分泌、性。(2)安全上的需要。这是人类要求对以下事物的需求：人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全。(3)社交需求(情感和归属的需要)。这一层次包括对以下事物的需求：友情、爱情、性亲密。(4)尊重的需要。该层次包括对以下事物的需求：自我尊重、信心、成就、对他人尊重、被他人尊重。（5）自我实现的需要。该层次包括对以下事物的需求：道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正度、接受现实能力。五项基本需求，依次升华。一般情况下，只有前一层次得到满足,人们才会将更高一层次的需求列为重要目标。但当高一层次的需求能够得到满足或

7、受到伤害时，人们往往会牺牲较低层次某些需求予以置换。据此不难理解，为什么领导要首先遵守自己制定的游戏规则；因为只要领导不遵守，员工的第五层次需要“公正度"、第四层次需要“被他人尊重”就要受到伤害。我们的激发野心、形成动力、释放激情的着眼点在哪里？员工与企业有关的基本需求包括：（1）生理上的需要：呼吸（工作环境）、水（后勤）、食物（工资）、睡眠（工资、工时）、生理平衡、分泌。（2）安全上的需要：人身安全、健康保障、财产所有性（工资）、道德保障、工作职位保障（劳动合同）。（3）社交需求（情感和归属的需要）：友情（团队）。（4）尊重的需要：自我尊重（职位）、信心（肯定

8、）、成就（表扬、晋升、加