读《4R执行力系统》有感.doc

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1、读《4R执行力系统》有感　　　　最近，读了姜汝祥博士的《4R执行力系统》，感触颇深，主要总结了如下四点：　　　　一、结果导向　　　　在职场中，我们总说要提高自身的价值，那么就有两个问题，我们的价值体现在哪里，怎么提高自己的价值。价值是用来交换的，我们自身的价值就是我们所做的工作。我们的工作有没有交换价值，最终体现在客户满意不满意，客户愿不愿意再次买单，而不单单是完成一项任务。这里的"客户"对外是购买我们商品的人，对内是我们的下一道工序或者是我们的领导。　　　　试问，一个企业的员工工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但他的工作结果

2、远远没有达到上级的期望值或者下道工序的合格标准，那么你觉得这个员工合格么？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的，没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？　　　　所以提升自己的价值就是换位思考，需要站在客户的角度为客户提供满意的产品和超值的服务。试想如果每一位企业员工都是以客户满意为导向，公司何愁不能发展壮大呢。　　　　二、一对一的责任　　　　千斤重担人人挑，人人头上有指标。责任是件头疼的事，没有人愿意负责任，除非变成我的责任。在结果导向的基础上，每个人都要对结果做出承诺，每个人都要对结果负责，这样才能做到既能职责明确，又

3、能协调配合。假如岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下；难免相互推诿责任，职责不清。必须要将岗位职责与员工的业绩挂钩，否则整体的工作效率就会差强人意。　　　　所以，关键是强调岗位与业绩的关系，让员工实现自我管理，而不是将自己的"猴子"甩给别人。　　　　三、过程检查　　　　人们不会做你希望的，只会做你检查的。管理的核心是检查监督，()构建不和任何部门利益相关的检查监督部门是非常必要的。　　　　在过程检查中，最重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。这对公司的发展起着至关重要的作用。　　　　四、即时激励　　　　员工的执行力成就感，作为管理者需要经营好员工的成就感。海豚表演的

4、案例说明，只有即时奖惩才能使海豚明确行动的方向，不然海豚就会不知所措。所以保持员工执行中的兴奋状态的最好办法是即时激励。　　　　如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，则效率势必低下。所以管理者要想方设法使员工的业绩拉开档次，实施"业绩排名",真正做到能者上，劣者汰，从而达到"依靠制度和文化凝聚人而不是管理者的权威与个人感情凝聚人".　　　　读完这本书，我感觉犹如醍醐灌顶，受益匪浅，也深觉自己在方面的平凡和肤浅，在无数的管理者中，许多人拥有卓越的智慧，卓尔不群的才华，丰富的管理经验，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数的企业拥有宏伟的蓝图，但只有那些懂得如何执行的公司才能

5、获得成功。在建设现代兽药企业的征程中，我们需要不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越",以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造山东泰丰的新辉煌。　　　　内容仅供参考