读《4R执行力系统》有感.doc

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1、读《4R执行力系统》有感    最近,读了姜汝祥博士的《4R执行力系统》,感触颇深,主要总结了如下四点:    一、结果导向    在职场中,我们总说要提高自身的价值,那么就有两个问题,我们的价值体现在哪里,怎么提高自己的价值。价值是用来交换的,我们自身的价值就是我们所做的工作。我们的工作有没有交换价值,最终体现在客户满意不满意,客户愿不愿意再次买单,而不单单是完成一项任务。这里的"客户"对外是购买我们商品的人,对内是我们的下一道工序或者是我们的领导。    试问,一个企业的员工工作态度非常好,每天上班都是第一个到,每天下班都是最后一个走,而且每天上班都是埋头苦干,但他的工作结果

2、远远没有达到上级的期望值或者下道工序的合格标准,那么你觉得这个员工合格么?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案是肯定的,没有。如果每一个员工都是只求苦劳,不求功劳,试问:这个企业还能长期发展下去吗?    所以提升自己的价值就是换位思考,需要站在客户的角度为客户提供满意的产品和超值的服务。试想如果每一位企业员工都是以客户满意为导向,公司何愁不能发展壮大呢。    二、一对一的责任    千斤重担人人挑,人人头上有指标。责任是件头疼的事,没有人愿意负责任,除非变成我的责任。在结果导向的基础上,每个人都要对结果做出承诺,每个人都要对结果负责,这样才能做到既能职责明确,又

3、能协调配合。假如岗位职责不明确,难免管理混乱,效率低下;难免相互推诿责任,职责不清。必须要将岗位职责与员工的业绩挂钩,否则整体的工作效率就会差强人意。    所以,关键是强调岗位与业绩的关系,让员工实现自我管理,而不是将自己的"猴子"甩给别人。    三、过程检查    人们不会做你希望的,只会做你检查的。管理的核心是检查监督,()构建不和任何部门利益相关的检查监督部门是非常必要的。    在过程检查中,最重要的是发现差距,找出原因,并提出提高业绩的方案。这对公司的发展起着至关重要的作用。    四、即时激励    员工的执行力成就感,作为管理者需要经营好员工的成就感。海豚表演的

4、案例说明,只有即时奖惩才能使海豚明确行动的方向,不然海豚就会不知所措。所以保持员工执行中的兴奋状态的最好办法是即时激励。    如果员工不能按劳取酬,多劳者不能多得,则效率势必低下。所以管理者要想方设法使员工的业绩拉开档次,实施"业绩排名",真正做到能者上,劣者汰,从而达到"依靠制度和文化凝聚人而不是管理者的权威与个人感情凝聚人".    读完这本书,我感觉犹如醍醐灌顶,受益匪浅,也深觉自己在方面的平凡和肤浅,在无数的管理者中,许多人拥有卓越的智慧,卓尔不群的才华,丰富的管理经验,但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数的企业拥有宏伟的蓝图,但只有那些懂得如何执行的公司才能

5、获得成功。在建设现代兽药企业的征程中,我们需要不断提高企业的执行力,"努力超越,追求卓越",以理性务实的态度,以力求完美的精神,创造山东泰丰的新辉煌。    内容仅供参考

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