4r执行力心得体会

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1、★精品文档★4r执行力心得体会4R执行力之心得体会读《锡恩4R执行力系统》心得体会4R执行力学习感悟[案例]买火车票的故事每逢节假日,铁路客运就非常紧张,旅游时旺地更是如此五一节,公司要派出所10个人去青岛参加一个展会根据公司规定,去青岛只能坐火车,而且必须保证晚上休息好,第二天到青岛可以开展工作4月27日一大早,公司就派刘平去火车站买车票过了很久,刘平满头大汗的回来了,说:“售票处人太多了,我挤了半天,排了3小时才轮到我,但是窗口的所有火车票包括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没办法,我只好回来了”再细问,刘平什么都不知道了,经理非常生

2、气,将刘平训了一顿,说他真不会办事刘平很委屈,心想:“明明公司规定坐火车,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨我?经理又派张平去火车站看看,张平过了好长一段时间才回来,他的回答是:火车票确实卖完了,我调查了其他一些方法,请经理决策:?买高价票,每张要多花100元,现有15张?如果找关系,有一个朋友在火车站,可将10人送上车,但是晚上没有地方休息?如果中途转车,北京到济南有*趟,出发时间:**到达时间**济南到青岛有*趟出发时间:**到达时间**?如果可以坐飞机,**日有*班飞机,时间分别是……?如果可以坐汽车,包车费用是***

3、元;豪华大巴每天有*次,时间分别是**票价**元2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★对比一下刘平与张平的做法,差别在哪儿?“结果是什么我不敢保证,但我一定尽力而为,哪怕结果不一定好,但我一定要做到问心无愧”如果你是一个管理者,这样的回答你满意吗?而如果你是一个员工,你会这样回答吗?2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★这样的回答是完全不够的,因为在这样的回答中,我们看不到任何责任制约员工认为在这一过程中,只要自己尽力了,自己没有错,那么,结果不好也不是自己

4、的错!可是我们客户并不要我们的过程,客户只要结果呀!所以,管理层很痛苦,因为客户只认结果,没有结果,客户就不会付钱,员工的工资从何而来?但员工认为只要自己尽力了,没有结果也不是我的错呀?你怎么能扣我工资?看似一个矛盾的结果,其实不矛盾,因为这样想的员工忘记了,当结果不好的时候,客户就不买账,企业就没有收益,企业没有收益,哪有钱给员工发工资?结果就是企业亏损,员工下岗,最后受害的不仍然是自己吗?也许你会说,那到别的公司不就好了吗?试想如果这样的员工到任何一家公司,只管尽力,不关心结果,那么这样的员工多了,企业还能够活下去?请记住,企业

5、购买的是结果,也就是劳动的结果,而不是劳动也就是说,功劳是价值,苦劳却不是价值公司为什么聘你?---承诺结果,创造价值是员工的天职[案例]老板会见一位重要的客户,发现秘书给客户倒了一杯水后就不有再续杯了会议结束后,老板和秘书之间发生了这样的一段对话:老板:你为什么不倒水?秘书:我倒了啊!老板:你没见客户喝完了,也不加水啊?读《锡恩4R执行力系统》有感纵观4R执行力系统,给我的感觉就是充分的印证了我们盛隆人的思考那几句话,我们应该干什么是我们执行力的一个目标定位,也就是我们所说的岗位责任系统是4R执行力里的“法治管理”,如果一个企业想

6、做到百年长青,根基就在于有强大的制度和不能依赖能人的机制,这也充分体现了董事长才亚光先生的理念“将权力框在制度里”,而不是靠人性管理;接下来是怎么干才能干好?我认为可以充分体现了本书的标题,也就是所谓的执行力,个人执行力以及团队执行力的强与弱是十分关键的;干好有什么好处?干不好有什么坏处?这两句话充分体现了结果的重要性才总曾说过“一切以结果为导向”在执行力系统里也讲到结果定义系统,强调了结果的重要性但我们都了解没有跟踪检查等结果不算结果,这一点在执行力系统也讲到的淋漓尽致,讲的是检查跟踪系统当人自我管理的时候,管理才会获得真正的基础

7、,4R执行力强调的就是自我管理工资是自己发的,才总曾说过:有为才有位在4R执行力里说到如果想要建立起企业组织性的执行能力管理者、领导者要做到有所为有所不为!意思就是让你的员工超过你,做为管理者、领导者只要指明方向,指导思想就足够了其次,4R执行力系统强调把说的变成做的,把做的变成结果,把结果变成利润,这样一套系统4R执行力系统分为4部分:结果、责任、检查、奖励结果2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★——制定目标计划,分解目标,把总结果细化一下锡恩黄埔4R执行力培训总结首先,非常感谢公司给了我这

8、一次培训机会,让我拥有一个与众不同的学习机会,为什么与众不同?因为它告诉我如何去开展自己的工作,如何对待工作,甚至如何做人,如何与人交往,这些都是在课本上无法接触到的:实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结,让我受益匪浅这是一次培训,

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