企业税收风险管理课件

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时间:2018-09-15

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1、第一讲税收税收TAX你知道税收影响到企业的生存与发展吗?第一讲你知道税收影响到企业的生存与发展吗?1.偷税已经影响到企业的生存与发展隐患与机遇2.企业做大做强靠银行,赚多赚少看税收偷税已经影响到企业的生存与发展内外帐已经成为企业公开的秘密1利用假发票成为企业的一种方式2关系税收的危害3乱做帐引起莫名其妙的偷税4新的企业管理理念“现金为王,税收为后”的税收管理主张第二讲税收税收TAX帮你走出企业纳税的重大误区老板决策是产生税收风险的根源4.税怎么缴不能看帐而看业务怎么做3.中国企业不知道税收的产生过程2.为什么企业想依法纳税而做不到?1.逼财务解决税收

2、问题=逼财务偷税5.什么叫赚钱?什么叫为自己赚钱?6.为什么企业想依法纳税而做不到?企业设置两套帐的目的是什么?1买东西如果没有发票你怎么做?2给相关领导的意思你怎么处理?3银行贷款前你“编制”报表了吗?4公司上市的话请人来包装什么?5中国企业不知道税收的产生过程经营过程产生了税,不同过程产生不同的税合同决定了经营过程,经营过程产生了税真正决定公司税收的是业务部门财务部门只是缴纳税的环节税怎么缴不能看帐而看业务怎么做采购环节的业务----委托加工生产环节的业务----汽车生产销售环节的业务----销售策略分配环节的业务----薪酬配置投资环节的业务-

3、---企业整合老板决策是产生税收风险的根源老板买车的故事1老板卖房的故事2老板买卖公司的故事3逼财务解决税收问题=逼财务偷税会计方法的改变只能延期纳税如果搞做帐减少了税,那肯定是偷税私车公用的案例招待酒会的案例什么叫赚钱?什么叫为自己赚钱?不知道给国家缴多少税,怎么知道自己赚多少钱!!故事第三讲税收税收TAX你的企业税收管理体系完善吗?1.企业想管好税必须设立“税务部”2.谁来监管财务缴税?3.税怎么缴不是瞎琢磨出来的4.我就欺负你老板不懂税5.税收不是凭关系能搞定的6.税收管理要从老板的决策入手1.企业想管好税必须设立“税务部”参谋对老板的决策进行

4、参谋税务部监督对业务部门进行税收监督税务部监管监管财务纳税税务部2.谁来监管财务缴税?潜伏财务是税务部门安插在企业里的“余则成”暗战财务一生气,后果很严重一笔分录,给老板损失250万2012财务算错税有谁会知道?3.税怎么缴不是瞎琢磨出来的博瞎琢磨企业态度地税态度国税卖产品10000加免费服务,后变成产品2000(增票)+服务8000(服务业发票)行!以后就怎么做!混合销售,一并征收增值税4.我就欺负你老板不懂税老板,真的懂税吗!企业最难招的人才是什么?变化最快的知识是什么?侵吞投资人收益的是什么?老板最害怕上门的人是什么?老板最不懂的知识是什么?企

5、业最大的风险是什么?让企业一朝完蛋的是什么?答案:税收5.税收不是凭关系能搞定的湖南省税务局某副局长的话:关系税只能让你死的更惨!关系税治标,合法经营才治本专项稽查、举报稽查时新官上任时。一些所谓有关系的退休税官和会计师事务所6.税收管理要从老板的决策入手方法三事后警钟法老板才是企业优化税务管理的先头军,但怎样才能改变老板的思维呢?方法二方法一事前报告建议法建立税务管理体系第四讲税收税收TAX在公司设立过程中你想到过税吗?公司成立是企业走出的第一步,这一步走得如何,直接影响到公司将来的发展。因此,在税收上一定要为公司把好这一关。为什么我们的企业干了几

6、年后会赶紧注销?就因为公司成立时没有注重税收问题,结果在经营过程中出现重大的税收风险,怎样规避这些风险?只有一条路——逃避。目前中国企业更多面临的不是经营风险,而是重大的税收风险,原因是缺乏管理手段,更缺乏管理人才。在公司设立过程中税收风险办理营业执照会带来巨大的税收风险1.ONE注册资本增加不当带来巨额损失2.TWO办理营业执照会带来巨大的税收风险用存货发票抵资本金借款垫资---抽逃资金注册资本增加不当带来巨额损失山东某企业为拿项目,需要提高资质,提高资质需要增加注册资本,增资需要资金,没有,怎么办?工商局朋友建议他进行现有资产评估增值,从而增加注

7、册资本。以后的事情会怎样?案例在公司设立过程中税收风险价格节省5个点,税收丢掉70个点3.THREE分支机构设立对税收产生的影响?4.FOUR价格节省5个点,税收丢掉70个点资本有1000万“包装”成1亿。其中还有一段过去的“历史遗留问题”4000万的厂房建设时为了价格便宜一点只开票500万。其中3500万未入帐河北某公司注册资本1000万,效益不好,想包装上市,某当地一顾问公司给他包装,准备在美国上市,需要注册资本1亿。后来花了150万美元包装完毕。Subtitle不能折旧25%,评估增值25%,老板增资20%分支机构设立对税收产生的影响?25%自

8、然人母公司子公司孙公司投资关系25%15%在公司设立过程中税收风险先成立公司,还是先建厂房?5.FIVE买工

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