建筑工程项目管理 教学大纲

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1、课程编码制订人制订日期修订人修订日期审定组（人）审定日期XXX2011年1月XXX2014年7月《建筑工程项目管理》教学大纲 课程名称：建筑工程项目管理学   时：72学时适用专业：工程造价开课部门：工程管理教研室 一、课程的性质与任务《建筑工程项目管理》是工程造价专业的一门主要专业课程，本教材以标准为基础，以建筑工程项目施工阶段的管理为核心，讲建筑工程施工组织和项目管理的理论、方法融为一体，形成较为完整的建筑工程项目管理体系。它的基本任务是使学生系统的掌握建筑工程项目管理的基本理论和基本方法，

2、从而具备从事建筑工程项目管理的基本能力。二、教学基本要求通过本课程的学习，使学生达到下列基本要求：1．了解建筑工程项目管理的基础知识。掌握建筑工程施工项目管理规划的基本理论，能够按项目管理规范要求实施建筑工程项目管理。2．熟悉建设工程施工示范合同文本的内容、合同谈判和签订方法。3．熟悉和掌握基本建设程序，建筑工程招标及投标程序，能根据发包单位的不同要求和条件编制相应的投标文件，具有评判投标文件优劣的能力。4．熟悉我国现行项目管理体制，了解建筑工程项目管理的作用、熟悉建筑工程项目管理的内容与组织结

3、构，熟悉建筑工程项目施工阶段的项目管理的内容。5．掌握投标所用施工组织设计的编制依据、原则、内容及方法，会编制一般的横道图计划和网络计划。6、会运用工程项目全面管理的基本方法，初步具备工程项目成本、质量、安全、进度、资源和合同管理的能力。7．熟悉竣工验收的步骤和依据，熟悉竣工验收备案制度和保修制度，能够整理竣工验收文件及工程备案资料，会签定工程保修合同。8．熟悉资源管理和信息管理的基本内容和基本方法，初步具备应用计算机软件进行建筑工程项目管理的能力。三、课程内容第一章建筑工程项目管理概论教学内容

4、：项目管理与工程项目管理；建筑工程项目管理；施工方的建筑工程项目管理；项目管理的产生与发展。教学重点：建筑工程项目管理的目标和任务；建筑工程项目管理的内容和程序；建筑工程项目管理在我国的应用及发展趋势。教学难点：建筑工程项目管理的内容和程序。教学要求：了解建筑工程项目主要厉害关系者及其要求和期望，了解项目的产生和发展趋势；熟悉工程项目的概念、特征及各方项目管理的目标和任务；掌握施工方的建筑工程项目管理——施工项目管理的全过程、内容和程序。第二章建筑工程项目管理组织教学内容：建筑工程项目组织方式；

5、建筑工程项目经理部；建筑工程项目经理。教学重点：建筑工程项目组织方式；项目经理的概念和素质，项目经理的责、权、利。教学难点：项目经理的责、权、利。教学要求：了解建筑工程项目管理组织两方面的问题：一是建筑工程项目组织方式；二是施工方项目管理组织——项目经理部的概念、地位、作用和运行，项目经理部常见的五种组织形式；熟悉项目经理的概念、素质，项目经理责任制，项目经理的责、权、利及建造师执业资格制度。第三章建筑工程项目进度计划的编制方法教学内容：流水施工原理与横道计划；网络计划技术；教学重点：流水施工的

6、概念；流水施工的分类及计算；双代号网络计划的绘制；教学难点：单、双代号网络计划的绘制。教学要求：了解流水施工原理的横道计划；熟悉流水施工的基本概念、主要参数，掌握流水施工的分类及计算，掌握横道计划的绘制方法；熟悉网络计划技术的基本概念；掌握网络计划的绘制方法、时间参数的计算、双代号时标网络计划；熟悉网络计划优化的思路和方法。第四章建筑工程项目进度管理教学内容：建筑工程项目进度管理概述；施工项目进度计划的编制与实施；建筑工程项目进度控制方法及进度计划的调整。教学重点：建筑工程项目进度管理的基本原理

7、、程序和方法；建筑工程项目进度的编制方法和步骤；教学难点：进度控制的几种方法的比较。教学要求：对建筑工程项目进度管理的程序有一个完整、清晰的认识，能够独立编制单位工程施工进度计划以及在实施中对进度计划调整。能够利用常用进度控制方法找出进度的偏差，指出其原因并提出对策。能够利用S曲线比较法和香蕉曲线法预测工程项目进展的趋势。第五章建筑工程项目质量管理教学内容：质量与质量管理；建筑工程项目质量管理过程；质量控制的数理统计分析方法；建筑工程项目质量检查与验收。教学重点：质量与质量管理的概念；建筑工程项

8、目质量策划、进度、控制、改进；数理统计的概念；质量控制的数理统计方法；质量检查与验收的内容和方法。教学难点：各种质量控制数理统计方法的定义、作图方法和步骤、结果分析与结论。教学要求：能够正确区分质量，能够理解质量管理PDCA循环的原理；熟悉建筑工程项目质量管理的全过程。能够利用质量控制数理统计方法对工程质量问题进行分析，找出其原因并提出对策。能够正确划分检验批、分项工程、分部工程、单位工程，以及准确检验是否合格。第六章建筑工程项目成本管理教学内容：建筑工程项目成本管理概述；建筑工程项目成本预测；