公共关系与危机管理

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1、公共关系与危机管理目录：1、公共关系危机2、公关关系危机的涵义3、引发公关危机的具体原因4、危机公关案例分析5、制定危机管理预案的意义一、公共关系危机公关危机，是指由于组织自身或者组织外部社会环境中某些事情的突然发生，对组织声誉及其相关产品、服务声誉产生不良影响、导致组织在公众心目中的形象受到严重破坏的现象。它和危机公关有着本质的区别。公关危机是一种现象，而危机公关，是指在组织出现公共关系危机时，公关人员或组织领导所采取的遏制危机蔓延，并解决的一系列手段和方法。二、公关关系危机的涵义危机公关是指应对危机的有关机制，具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威

2、胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略，包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。　　危机公关具有以下特点：1.意外性：　　危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度，是始料未及的。2.聚焦性：　　进入信息时代后，危机的信息传播比危机本身发展要快得多。媒体对危机来说，就象大火借了东风一样。3.破坏性：　　不论什么性质和规模的危机，都必然不同程度地给企业造成破坏，造成混乱和恐慌，而且由于决策的时间以及信息有限，往往会导致决策失误，从而带来无可估量的损失。4.紧迫性：　　对企业来说，危机一旦爆发,其破坏性

3、的能量就会被迅速释放,并呈快速蔓延之势，如果不能及时控制，危机会急剧恶化，使企业遭受更大损失。　　一个成功的公关人员必须具备良好的耐性和警觉，表述能力要强并善于书写。特别是现在，公关工作的渗透范围增加，公关人员更应该是多面的。由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响，而给企业或品牌带来危机，企业针对危机所采取的一系列自救行动，包括消除影响、恢复形象，就是危机公关。危机公关属于危机管理系统的危机处理部分。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictran

4、sportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve另外定义：又称危机管理.它是组织在自身运作中对发生的具有重大破坏性影响,造成组织形象受到损伤的意外事件进行全面处理,并使其转危为安的一整套工作过程.而公关危机，则是企业在进行公共关系活动的时候，由于执行操作不当而引起的对企业有负面影响甚至带来灾难的事件和因素。前

5、者是指企业在面对危机时应采取的公关措施，后者指企业在公关过程中所遇到的危机。三、引发公关危机的具体原因根据危机给企业带来损失的表现形态看，公共关系危机有两种，即有形公关危机和无形公关危机。　　1）有形公关危机。这种危机给企业带来直接而明显的损失，凭借肉眼即可观测到这些损失。如房屋倒塌、爆炸、商品流转中的交通事故等造成的人员伤亡或财产损失。1989年6月，成都市最大百货商场成都人民商场被烧毁，造成上亿元损失。成都人民商场遇到的危机就属于有形危机。　　2）无形公关危机。给企业带来的损失表现得不明显的危机，称为无形公关危机。给任何一个企业的形象带来损害的危机，皆属于无形

6、公关危机。如果不采取紧急有效的措施阻止，已受损害的企业的形象将使企业蒙受更大的损失。公关危机的成因　　1、生产性意外。　　2、环境问题。　　3、劳资争论及罢工。　　4、产品质量　　5、股东信心丧失。　　6、具有敌意的兼并或股市上大股东的购买。　　7、谣言或向大众传媒泄露组织内的秘密。　　8、恐怖破坏活动。　　9、组织内人员的贪污腐化。10、安全因素。四、危机公关案例分析丰田汽车召回事件　　自年初，丰田汽车就处于全球市场的“召回门”风波之中。迫于外面压力，自2月下旬开始，丰田方面开始了全球范围内的危机公关救火行动，公司总裁丰田章男在最大市场——美国的国会听证会上，被

7、指隐瞒旗下汽车的各种安全隐患，受到了长时间的质询与指责。　　基于中国市场的重要性，3月1日5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve，丰田章男离开美国后来到了北京，就召

8、回事件在举