前处理车间6s管理实施方案

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1、“6S”管理实施方案为保证“6S“活动的顺利有效实施，结合车间实际情况，特制定本方案。一、“6S”推行的目标：强化基础管理，提升全员品质，达到精益管理，精益求精。二、宣传口号：（1）、科学整理、认真整顿、不断清扫、逐步清洁、提高素养、确保安全；（2）、自己的事情自己做，当班的事情当班做;（3）、做正确的事，正确的做事。三、6S推行小组成员及职责人员姓名职责组长组员组员组员组员四、“6S”推行要领、要求及实施计划安排4.1宣传造势，教育训练：4.1.1组织车间员工系统学习“6S”的教材，通过培训学习，宣传“6S”的基本知识，营造起动“6S”的良好氛围。he"governi

2、ngforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine4.1.2“6S”宣传

3、及人员培训实施计划：2013年09月10日---13日4.2整理：4.2.1整理阶段的推行要领：（1）对工作场所及工作岗位进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定整理时“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清理不要的物品：（4）制定非必需品的处理办法，并按此方法清理非必须品；（5）每日自我检查，循环整理。4.2.2整理的实施计划安排：2013年09月16日---20日4.3整顿：4.3.1整顿的推行要领：（1）彻底地进行整理（2）确定放置场所（3）规定摆放方法（4）进行标识（5）大量使用“目视管理”4.3.2整顿的要求：一目了然、取用快捷4.3.3整顿的实

4、施计划安排：2013年09月23日---25日4.4清扫：4.4.1清扫的推行要领（1）建立清扫责任区（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsib

5、ility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine(3)对清扫过程中发现的问题及时进行整改(4)制订相关的清扫标准做为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目4.4.2清扫的要求：生产现场整洁、有序，工作衔接顺畅高效4.4.3清扫的实施计划安排：2013年09月26日---30日4.5清洁：（1）制订目视管理及看板管理的标准（2）制订“6S”实施办法及检查考评标准（3）制订奖惩制度，加强执行（4）车间管理人员定期巡查，带动全员重

6、视“6S”活动4.5.2清洁的要求：有法可依，有法必依，违法必究4.5.3清洁的实施计划安排：：2013年10月01日---10日4.6素养：4.6.1素养的推行要领：（1）制定具有可操作性的管理制度（2）每个人都遵照管理制度执行，长期坚持形成习惯（3）在团队内部倡导积极向上的良好风气4.6.2素养的要求：人人依规定行事，养成良好的工作生活习惯.6.3素养的实施：素养的提高是一个持续改进的过程，我们应不断反省，不断总结。从现在做起，逐步完善，努力提升。4.7安全：通过前面5S的实施，使人员素质得到提高，在工作中贯彻执行相关要求，按设备操作程序进行操作，实现安全文明生产。

7、he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexam