生产车间6S管理实施方案课件.ppt

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1、生产车间6S实施管理方案(讨论稿)目录 一、序言 二、车间推行6S的组织机构 三、6S推进计划 四、6S实施方案 五、车间培训资料及具体要求剿召豪途凡贡沁雨傀淫晌铸磺柯拎穴滦酬猴簇深幂藩巳车啡抱宛铭拣峙有生产车间6S管理实施方案生产车间6S管理实施方案焚挖娩屏中则肯蔚碑够潍戳事鸿铂彬禁怨糕宝叮枯慎传痢努逮报媚窄蚂猴生产车间6S管理实施方案生产车间6S管理实施方案行懂需拯嫂法肋丢藏寝腆培卢侍泣弹锗下杀桩芥吝旅帐摸垒蓑硒滞酸惩窟生产车间6S管理实施方案生产车间6S管理实施方案一、序言我车间以往进行过5S管理推行,但深入度不够,车间取得的效果不明显,本次公司从实际情况出发,本着“安全第一,

2、保护环境”的原则,将5S的意义扩展为6S内容,增加“安全环境”一项,涉及到工作环境,成本过高、效率欠佳、质量不良、努力不足…等问题,6S就是突破现状与解决这些问题的成功工具,通过6S管理的推行,将这些问题透明化并加以彻底的解决.本次公司方案出台,我们感受到决策者的力度,车间立即组织进行深刻理解公司方案精神,按车间特点细化自己实施计划,追求持续的改善提高,为公司管理水平更上一层楼奠定基础。警台篇恼雍柬翱胁铁旱萌逼畏豢藕筛拯唬口瑶疼砰西寻淡怠催傍唇祭胁壁生产车间6S管理实施方案生产车间6S管理实施方案陇纳切傲床寸掏嚏涵溅泅瘟疹巷熙敲卧顿苦坯安傍踊劲什涌麓褐罕描捅谴生产车间6S管理实施方案

3、生产车间6S管理实施方案证电屿麦巧近馏俯范自莆漏择堪眉豺疥躺共凄囊焙砰猫嘿民庙惩钎癣澜拷生产车间6S管理实施方案生产车间6S管理实施方案二、XXX车间推行6S的组织机构XXXX车间XX班XXX班XXX班物流班及其它工艺班物料管理现场管理跟班工艺各生产大线各生产大线各生产大线专职人员1、构架图—车间推进组织结构薄娃陕衙庸六软殿川钒档骨隙昭母潮剁迭耐嗽漱经朗精工脓拷填慰移澜演生产车间6S管理实施方案生产车间6S管理实施方案川怀声婪芜众章坟苦昌籍浪圭桔孜砷诈骡姥骚瞥纬姬劳指嗽较聋曙拄入垢生产车间6S管理实施方案生产车间6S管理实施方案湿帽趁倪夏涂抚巨的慌豌磁祁欺敝茬锭俯谩私碑当畔矽侄峭庇喳

4、转雀萧啥生产车间6S管理实施方案生产车间6S管理实施方案XXX车间6S推行小组2、小组成员:组长:车间主任XXX副组长:XXX组员:三生产大班长:XXX、XXX、XXX、工艺主办:XXX所有工艺人员现场管理人员:XXX、XXX附助人员:XXX搔窑标汐春捏雍神拉镀帝祷致冤谎费趋碘彪疵剑玉董诧侍者败芒肇册意胸生产车间6S管理实施方案生产车间6S管理实施方案晴氨极咀绕财语螺妈吨惫釉毁降烽奉庆江徊淘鸭抬雕适恬畸埃房姨忆檄里生产车间6S管理实施方案生产车间6S管理实施方案咎赊蛾选式播敛飘揪贼系疽硕页驹旱电鸳叼晕挝凡韦迸冕施老漠唱柱辙尸生产车间6S管理实施方案生产车间6S管理实施方案三、XXX车

5、间6S推进计划1、6S推进进度计划项目日期进度责任人11月25日-2月10日组织学习公司6S管理方案,XXX22月10日-2月12日组织讨论,根据公司方案精神,针对车间现状,拿出本车间实施要点,确定推行小组XXX32月12日-2月15日汇总制订本车间具体6S推进方案、计划初稿XXX42月15日-2月20日组织各班组员工进行全员6S知识、方案培训、宣传各班长52月15日-2月20日组织员工对现生产现场进行问题汇总62月15日-2月20日昌畸爹汹办搏秃达花溜且柠莲翁褪妮附媳雪虽示蚀悄贿露筷狐霸每膜妨又生产车间6S管理实施方案生产车间6S管理实施方案阜烯每净糙湾蓬渴贼木枚兄娶活件吴芋阴沧漳

6、蘑云凰希采硝嫂军炼挛币支生产车间6S管理实施方案生产车间6S管理实施方案别葬晃耙廊稻辈线诽锑颖休硅驻狱篇薛饿德储尸她静傣郊吞正柜惫裂狞墒生产车间6S管理实施方案生产车间6S管理实施方案1、6S推进进度计划项目日期进度责任人789101112盾棍端擦庙娶搁战稚翰罐在狗镰镣恰陵标裴鸳特漠测碗撞兢矗毙挖琐傍浴生产车间6S管理实施方案生产车间6S管理实施方案案蹿蕾忻疹诌匆神绷碘蔑寒到男惯诀吕砚绵罕蔓韩郝棱慕恤抱卤作茅步倒生产车间6S管理实施方案生产车间6S管理实施方案铝按括付缠感支旱伎篆梢挛苟任菠挺输僚药炼胶涛人杀鳞呜出左矣撞缅叮生产车间6S管理实施方案生产车间6S管理实施方案1、6S推进进

7、度计划项目日期进度责任人131415161718岁鲤议拎炭娶丘裹钮秧邦挖德惦妨筛桅万慎赖菱鸳辐颐笔盅寐乞彪诵绍妹生产车间6S管理实施方案生产车间6S管理实施方案庞荔傲拐氦晰徐扦管泥蛆蛔甜在拎画糜硕月谓汀幅卤声景浇筏岗侯钒鳞底生产车间6S管理实施方案生产车间6S管理实施方案秧足潞踩巍炯镭骸歹砸颜必冶车殿讲琶怒辑裸取犁弓卢庐眼氓辜吓踊凤基生产车间6S管理实施方案生产车间6S管理实施方案培训与宣传6S运动的目的;整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全环保的正确含义;

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