企业学导论-06-企业的管理

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1、第六章企业的管理第一节企业的管理活动管理的重要性管理的含义管理的内容与分类【案例】很快，他们推选了一位德能兼备的小和尚来掌管寺庙里的事务。这位被选上的和尚跪在老和尚的灵柩前指天发誓，我要做个好领导：大公无私一心为民的好领导。开始的时候……都说他有一颗公正的心，是老和尚转世。在分粥的时候……渐渐地，这位德能兼备的和尚得到了大家的高度信任；再后来，就自然而然地成了这座寺庙里的绝对权威他——是大家的神。有些机灵的和尚……于是，他觉得自己确实是个神了。分粥的时候……自然，“神”分粥的时候，就开始看碗的主人了：谁是我喜欢的，谁是我讨厌的——给谁盛多还是盛少，这是我的权利，他这样依据

2、自己神圣的喜好履行着无上的权威。于是……集体静坐、绝食。大家的理由很简单：神让他们吃苦；神不公平；他们不要神——要分的粥一样多！他们要公平，要合理，要民主……分粥不公平是缺少对分粥和尚的权利监督。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotecti

3、ngtheregionalpositionandachieve23没多久，一个寺庙管理委员会成立了。公平基本上做到了，可是……再次静坐，再次推翻，大家再次忙开。于是他们决定每人掌勺一天，负责给其他人分粥。这样表面上看……，其实后果更为严重……每个和尚轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。从这个故事中你会想到那些问题？学到了什么？平均主义和集权主义动物庄园（AnimalFarm），英国著名作家乔治·奥威尔的一个重要作品。本故事描述了一场“动物主义”革命的酝酿、兴起和最终蜕变。1945年首

4、次岀版英文版。权力及其来源权力指A所拥有的一种能力，可以对B的行为产生影响力。包含三要素：1）权力可以处于潜伏状态，拥有者不一定会加以施用。2）上述的A与B存在着依赖关系。3）B对自己的行为还有某种程度的自主权。权力之关键：依赖关系若B越依赖于A，则A对于B的权力越大：重要性：你所拥有的东西，必须使人知觉为相当重要。稀少性：东西越稀少，则依赖关系则越深。不可替代性：资源越没有替代品，则拥有此一资源的人权力越大。韦伯对组织管理理论的伟大贡献在于——明确而系统地指出，理想的组织应以合理合法的权力为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。官僚组织理论：为社会发展

5、提出了一种高效率、合乎理性的管理体制。将社会所接受的权力分为三种：法定权力、传统权力、和神授权力。——社会组织与经济组织理论权力的基础和来源我的权力来自何处？我可以用哪些方法影响他人？5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingther

6、egionalpositionandachieve23来源：职位个人特质专家的意见控制信息的机会基础：强制源于恐惧害怕。奖赏A有权分配有价值的事务。说服能分配操纵象征性奖赏的权力。知识拥有知识或能取得信息。来源：从何处取得权力的基础。基础：可用哪些方法影响他人，指权力持有人因控制了一些事务，使他能操纵别人的行为。权力的限制和制约想要使组织更好的运行，就必须要有管理人治与法治witness——外国人在华效率与公平——规范化、科学化的管理管理的重要性一、管理使组织发挥正常功能。管理，使组织的要素有机地结合在一起，协调各部分的活动，并使组织与环境相适应，组织才能正常地运行与活动

7、。才能按照所要求的方向进行。集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平。二、管理的作用还表现在实现组织目标上。1+1〉2作用。在相同的物质条件和技术条件下，由于管理水平的不同而产生的效益、效率或速度的差别，这就是管理所产生的作用。管理的定义及几个基本点在特定的环境下，利用已有的、可利用的资源，凭借计划、组织、领导、控制等工作，通过别人并与别人一起努力实现组织目标的过程。组织是管理研究的主要对象——管理的行为的主体。管理活动特定组织内外部环境约束下——管理是一种社会活动。是有效的利用各种资源达到管理的目的——组织是由组织的要