企业管理导论

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1、企业管理导论第一讲企业管理导论第一节企业简介一、企业的产生1、初始的分工及专业化是企业产生的前提分工：是指生产过程中的劳动分工，即不同的劳动分别从事不同的工作。如：波音飞机由230万个零件组成，分别由60多个国家，上万家厂商提供。这都是分工。专业化：某种生产要素在一些分散的生产'片断'上的相对集中分工（相对分散）专业化（相对集中）2、企业产生的过程（说法一）①早期的分工为自然分工。女II：最早的“男狩猎、女采集”，后来的“男耕女织”o这是源于人类自身的比较优势，男性天生为力量型，女性天生为善理型②满足自

2、身生存后，岀现了剩余产品。③自然产生了交换。进而形成市场。④市场促进交易的发展，进而促进专业化的发展。⑤交易的增大，出现交易成本，即交易费用。⑥为了降低交易费用；为了实现资源的聚集从而降低生产成本，就产生了企业。小结：分工产生交换，交换产生市场，市场交易产生了企业。（说法二）（1）企业也是一种组织，其产生：有需求，就能产生。（成员的利益需耍）实现和满足他们以个体形式无法实现和满足或者无法高效率地、高质量地实现和满足的愿望。（2）下述作用也使企业得以产生和发展①、资源力量的汇聚作用。②、资源力量的扩大作用

3、。③、人们需求的交换作用。企业提供交换场所，打T者用劳动，换取薪酬，投资者用资金换取利润。二、企业的作用、特性和地位（一）、企业的基本作用：使用、配置和运转社会（经济）资源，使其形成新的组合，从而实现新的价值。从而为企业股东、员工和社会带来各口所期望的利益。企业的基本作用在于使社会经济资源得到配置和增值。（二）、企业的基本特性:1、生产性：制造产品（有形、无形）和服务。2、盈利性：增值部分：①、回报社会、②、扩大发展、③、维持开支。3、市场性：企业的边界是市场，没有市场就没有企业。（三）、企业的社会地位

4、：1、提供物品2、提供就业3、提供税收三、企业的发展从古典企业到现代企业。1、古典企业独资经营合伙出资经营合作制企业2、现代企业有限责任公司股份公司第二节企业的基本理论一、企业的含义（基于管理学的角度）企业定义1:以盈利为目的，以社会经济资源的运用为主要手段，以生产、存储、销售、运输、服务等为活动方式的社会组织。企业定义2：—般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。企业定义3：—系列契约的集合。（基于经济学的角度）二、儿

5、个重要企业基木理论（基于经济学的角度）1、生命周期理论企业如同自然界生命体一样，有生有死。2、契约理论企业是由不同资源聚集而成，而这些聚集、联合全依赖于契约。（资木雇佣劳动）3、企业家理论企业依赖企业家这个核心资源的进行的整合和指挥。4、管理者理论企业的指挥权最终落于管理者手中，而不是所有者和员工手中。5、企业家一契约理论劳动（企业家）雇佣资木。笫三节企业管理的基本理论一、管理（-）什么是管理？（1）百姓：管理就是管辖和治理。或管的道理。（2）领导：管理就是决策；（3）专职干部：管理就是组织；（4）计算

6、机专家：管理就是程序（5）经济学家（6）政治学家（7）社会学家（8）心理学家管理是一种经济资源；管理是一种职权系统；管理是一种阶级和地位系统；管理是使人们适应于组织的过程;（二）成思危对管理的定义：管理就是管理者在多变的环境下设法运用各种资源，來达到预定目标的各种活动和全部过程。由此得出管理的要素：（1）管理者；（2）环境；（3）方法；（4）资源；（5）目标；（三）其它对管理的定义：定义①管理就是建立组织并根据组织目标，通过人员、计划和规则，对人、财、物、信息等组织资源进行有效的配置，以实现组织和成员的

7、良好发展。定义②为实现一个目标，对一个系统及构成要素（在目标达成前）的安排。定义③管理是由一个或多个人来协调其他人的活动的活动。（四）管理是生产力中的软件：生产力三大要素：劳动者、劳动对象和劳动工具只有通过管理才能优化形成生产力。（五）管理既是科学乂是艺术:（1）管理科学主张严密计划，管理艺术讲究随机应变；（2）管理科学主张定量计算，管理艺术讲究经验算计；（3）科学主张全面评价，艺术讲究宜觉判断；（4）科学主张优化决策，艺术讲究当机立断；（六）管理的意义：①、是社会化大生产必然要求，②、是