盐酸氨基葡萄糖制备工艺研究

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1、理目标相关的项目。作业成本管理的效果将影响到这些战略目标的实现。在制定管理目标时将每个影响管理目标实现的因素按照其影响程度的大小赋予一定的分数值便于考核。1．25动因分析：动因分析就是要寻找引发作业成本产牛的根本冈素：作业成本管理理沦认为作业在形成一定产品之时需要以一定的资源作为作业的投入，j卜量作业产出就是汁算完成作业的次数。作业动冈变化时，作、啦成本也随之变化。动罔分析的日的就是要揭示作业成本发生的根本原因。在明确管理的目的后，将分类后的成本动因进行分析判断以确定其合理性。例如，在本章第二节例子中的原料处理费用的分摊，在此所依据的是每个产品每批生

2、产所消耗的搬运次数将费用分别分摊到五个广’品上的。这个分摊的依据是基于所有的原料在仓库巾是分类放在不同的托盘上。取料时仓库人员用叉车将托盘从货架E取下，按包装把物料发放给牛产人员，剩余的原料再又生产人员退lq仓库，由仓库人员用义车将原料再送回到货架上，整个过程每进行·个托盘或一种原料操作计为一次搬运。首先分析原料处理用搬运次数米分配是否合理，是否可以按照产品所消耗的原料的种类的数量来分配这笔费片j。其次，搬运次数的定义是否合理，是否还有其它更合理的定义方法，等等．，成本动因分析就是要使费用的分配更加合理化。由于成本动因的确定在作、Jk成本计算中所提供

3、的方法具有一定的主观性，因此其合理性的分析与判断每年需要根据实际发生的情况进行一次修订以确保其尽可能地贴近实际发生的成本费用。将每个财务年度的实际发生的成本费用与预算成本的费用进行比较，除去预算产量与实际产量的差异、通货膨胀等影响成本费用的因素，分析实际成本与预算费用的差异。从分析差异的过程中j乎价原确定的成本动因的合理性并修改与实际相差较大的成本动园。修改后的成本动因经过批准后在下一个财务年度生效。l2．6作业分析：作业分析就是要识别、描述和评价作业。通过作业的划分羽『确定的过程，对作业进行分析、评价，最终提高作业效率。在作业评价这个过程中可以弄清

4、产品的制造过程中所消耗的作业，每个作业所消耗的费用和时间，可以评价作牝价值。评价作业价值就是要确定作、世是否为增值作业并在实际操作过程中逐步减少非增值作业，提高增值作业效率。，确定作、啦，作业分类后的某地质量件、【k和工艺技术作业还需要进行一定的验证实验，证实这些作、m对产品生产的贡献，然后才能最终确定这些作业的属性。对于同一剂型不同的产品要进行单独的分析以确定这种产品是否需要增加或减少作业并确定这些作业的属性。2作业成本管理与传统成本管理的比较传统的成本管理以“产品”为核心和起点，把重点放在标准成本、费用预算和实际成本与预算费用的差异的分析与控制上

5、，其管理的范嗣较为狭窄。传统的成本管理巾的业绩考核只注重财务信息，而刘非财务信息则不重视。成本管理注重“数量管理”而很少注意成本形成的前同后果，因此成本控制的效率不理想。近年来在“作业成本计算”基础上发展起来的作业成本管理模式则将成本管理的莺心由产品转向作业，即对作业和作业链进行全面的分析和控制管理，其控制管理的范围不仅包括产品的成本还包古时间和质量，比传统的管理范倒更广阔。作业成本管理下的业绩评价是以作业的效率性为中心进行业绩计量与评价，业绩评价的内容既注重财务信息又注蕈非财务信息。作业成本管理以作业为中心通过成本动目分析能够弄清成本产生的前因后果

6、，因此，成本控制的效率更高。．传统的成本管理认为成奉控制应采取约束性的手段，是对现实生产的执行加以规范继而进行监控，其基本思想为个体最佳必然会有整体最佳，期望通过控制每个个体绩效达到最佳以求企业整体绩效最佳。这种做法忽视了一个极大的负面影响，即剖裂各个部门，各个作、№之间的有机联系，容易导致各个责任个体偏面地追求完成单一的责任指标，而无视腹行其它方面的责任，特别是部门之问为其个体的利益，互相不配合，造成对企业整体目标的破坏。另外，从运筹学的角度来看，个体最佳不一定整体最佳．在有限的资源中只有进行系统的管理才有可能造成企业整体R标的最优化。作业成本管理

7、所表现的足系统的思想，即有整体向个体推进：例如，在对战略性成本动囚进行分析时，总是先进行结构性动因分析，后进行执行动园分析。结掏性动凼分析是战略的起始点，执行性成动因分析是战略的实施，结构性成本动心分析为执行性动因分析指引方向，只有经过结构性动囡分析(Au技术和多样性)，确定成本态势后，再在各个执行性动因上加大实施力度，作实质性推进。作、『k成本管弹的系统思想能10l7

8、够促进个体间的相互合作，加强了各部门各个作业之间的有机联系，有利于企业总目标的实现。综上所述，作业成本管理由于其管理的中心由产品转向作业，成本管理不只是就成本论成本；比传缁的成本管理

9、方法不仅在成本管理方面更加有效，NR在管理的范围方面更加广泛。(参考文献略)Ij诺氟沙星胶囊剂颗粒制备的体会