1企业人力资源培训与开发研究

1企业人力资源培训与开发研究

ID:17977307

大小:68.50 KB

页数:16页

时间:2018-09-12

1企业人力资源培训与开发研究_第1页
1企业人力资源培训与开发研究_第2页
1企业人力资源培训与开发研究_第3页
1企业人力资源培训与开发研究_第4页
1企业人力资源培训与开发研究_第5页
资源描述:

《1企业人力资源培训与开发研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、湖南农业大学高等教育自学考试本科生毕业论文人力资源培训与开发研究学生姓名:李维考籍号:910914103830年级专业:2013级人力资源管理指导老师及职称:毛力元讲师学院:湖南农业大学教育学院湖南·长沙提交日期:2013年3月20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksav

2、ingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender15目录摘要…………………………………………………………………………………………3前言…………………………………………………………………………………………41人力资源培训与开发的概念……………………………………………………………51.1人力资源培训与开发的定义…………………………………………………………51.2人力资源培训与开发的区别…………………………………………

3、………………61.3人力资源培训与开发的意义…………………………………………………………62目前我国企业人力资源培训与开发的现状及析………………………………………92.1就国有企业来说,我国人力资源现状………………………………………………92.2造成我国国有企业人力资源培训与开发现状的原因………………………………103促进我国人力资源培训与开发的策略………………………………………………113.1改善企业软环境……………………………………………………………………113.2依据实际情况选择薪酬方式……………………………

4、…………………………113.3建立有效的职业生涯发展机制……………………………………………………113.4以培育企业核心竞争力为中心……………………………………………………124结论…………………………………………………………………………………145致谢……………………………………………………………………………………156参考文献………………………………………………………………………………1620currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardacco

5、untonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender15人力资源培训与开发研究学生:李维指导老师:毛力元湖南农业大学教育学院,长沙410128摘要随着竞争的日趋激烈,国际化和一体化的趋势使得企业之间的竞争表现在产业链和供应链之间的竞争,企业从全球的角度

6、去考虑资源配置,与此同时,人力资源部门在企业中由“费用中心”的角色向“利润中心”转变,一方面是激烈的竞争增强了企业对人才的争夺,另一方面是大量跨国企业的进入纷纷加剧了对国内人才的抢占,使得企业纷纷加强了对人力资源部门的建设和对人力资源的系统管理。从理论上看,系统的人力资源管理主要职能包括人力资源战略与规划、职务分析、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工关系等,并从企业内部延伸到企业员工的离职管理等方面,密切关注员工的关系。关键词人力资源职能分析系统管理开发研究20currencydep

7、osit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender15前言当前在相关的人力资源管理培训中,主要围绕在绩效管理、薪酬设计、平衡计分卡、员工职业生涯规划、招

8、聘技巧等等方面,大多都是一些职能性的专项培训,还有一些是与管理技能有效结合在一块的。如对角色的认知,企业的高、中、基层管理者如何才能在工作中各尽其职、各尽所能,达成企业的经营目标。角色认知误区的表现为如何各尽所能、各尽其职;对时间的管理,培训良好的个人习惯、ABC分析法、重要和紧急的四象限划分法等;对管理沟通,沟通艺术的培训、沟通对象分析、沟通的几种方式分析

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。