企业人力资源开发与管理培训

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1、企业人力资源开发与管理培训讲师：冯芳【课程背景】对企业而言最基本的资源是人力资源和资金资源，它们是企业生存和发展的两个必要条件，然而对于这两个条件而言，人力资源的管理更具有难度，所以它也成为众多企业关注的首要问题。本门课程紧扣本土企业实际情况，不仅让学员对人力资源管理有初步的了解，掌握人力资源管理的基本知识和原理，而且深度剖析了企业在人力资源管理中实际存在的问题，为企业选、育、用、留人提供具有针对性的方法和工具。帮助企业到人尽其才、才尽其用。本门课程讲师曾长期在人力资源咨询和培训领域从业多年，具备丰富的理论知识和实践经验。课程内容以案例教学为主，强调与学员的

2、课堂互动，让学员在课堂上增长知识、开阔眼界、培养技能。【培训对象】企业人力资源从业者、企业中高层管理者【培训时间】1天【课程大纲】第一章人力资源开发与管理导论第二章人力资源也需要盘点－组织定岗关1.部门设置－量体裁衣设部门2.岗位设置－因人设岗也不错第三章让员工“动”起来－企业绩效关1.绩效管理－考核不等于管理2.绩效计划－分层指标体系3.绩效辅导－GPS导航式追踪1.绩效考核－要“计”不要“评”2.绩效反馈－面谈很重要3.操作指南－标准流程最重要第二章“钱”要怎么发－企业薪酬关1.薪酬问题－企业薪酬八宗罪2.岗位测评－岗位之间论高低3.薪酬福利－结构要灵活

3、，效果要显著4.操作指南－在公认中寻找“公平”第三章用金锁配钥匙－企业招聘选拔关1.招聘员工－优秀的不一定是合适的2.选拔员工－德能勤绩哪个更重要3.操作指南－选拔工具包里的“是与非”第四章制度重要还是文化重要－企业文化关1.企业文化－用文化留住人心2.现实问题－理念制度两张皮3.文化塑造－员工接受的才是有效的冯芳老师专注中国企业员工管理，推动企业的良性持续发展！【老师介绍】u清华大学管理学硕士u国富经济研究院研究员u交广企业管理咨询公司培训师u北京大学人本管理研究中心副主任、研究员u劳动部“高级企业培训师”u高级咨询顾问、项目经理【背景资历】Ø多年的培训与

4、咨询经验　历任高级咨询顾问、项目经理，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，目前为专职培训师，理论与实践经验丰富。Ø成熟的管理课程体系　专注于职业化、激励体系、团队建设、人力资源领域，从员工到管理者，从理念到工具，面面俱到。研发了全套的人力资源分解式操作课程，让企业以培训的成本享受到咨询的效果。Ø市场认可的培训能力　多家大学ＭＢＡ学员的特约讲师，课程受到学员的广泛欢迎；能够迅速判断出培训客户的实际需求与存在问题，课程深受企业欢迎。Ø良好的职业素质及形象　性格乐观、开朗、坦诚，具有较好的职业形象，极富亲和力。具有极强的语言表达能力、学习能力、沟通能力

5、，富于团队协作精神，能承受较大的工作压力。【主讲课题】1、员工职业化《员工职业化心态》《新主人翁精神》2、员工人资管理《人力资源开发与管理》《让绩效“动”起来－绩效体系设计》《钱要怎么“发”？－薪酬体系设计》3、激励体系、团队建设、领导力《团队激励体系设计》《低成本的领导激励术》《锻造中层》《打造高绩效团队》　备注：可根据具体需求随时定制。【擅长领域】生产制造业、采矿业行业、商业服务业、金融行业、公共管理与社会组织等【服务客户】□华北电网□大庆石油管理局□大庆采油九厂□北汽福田□山东电力集团□山东长运集团□河南省财政厅□宁波太平鸟集团□德国bbs汽车轮胎公司

6、□宁波外贸进出口公司□世纪金源集团□左岸时代广告公司□利郎（中国有限公司）□福建广播电视局□康辉旅行社□七匹狼集团□美泰格环境系统运营总部□内蒙置业集团□宁夏煤业集团□山西金晖集团□河南安阳钢铁集团□河北铸恒实业有限公司□福建锦兴化纤集团□河北承德伟业集团□福建德尔惠体育用品公司□中国工商银行菏泽市分行□济南堤口集团□福建特步体育用品有限公司□内蒙古翔振矿业集团□山东硅苑科技研究院□北京渤海建工集团□北京锦绣投资有限公司