企业集团预算管理对策研究

《企业集团预算管理对策研究 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业集团预算管理对策研究企业集团预算管理对策研究企业集团预算管理对策研究企业集团预算管理对策研究企业集团预算管理对策研究企业集团预算管理对策研究　　随着市场经济迅速发展，管理呈现不断完善的趋势，股份制逐渐走向成熟，企业集团将母子公司制度作为基本的组织结构形式。另外，要全面分析企业集团财务控制系统建设的必要条件，进行全面分析。财务管理系统具有统一性，是有机的整体，将财务目标作为发展导向，采用全面预算的方法，实现对现金、资本预算、成本、利润等关键环节的控制，为企业的发展提供坚实的保障，将财务管理更好地落到实处。　　2．1企业集团的含

2、义。所谓企业集团也可以称之为集团企业，企业群体等等，具体可以解释为是以拥有足够的资源实力，也就是指拥有一定的经济基础，并且企业的管理体系比较完整的母公司为核心单位，将产权关系作为纽带，通过协同运营的手段，来实现企业整体价值最大化为目标的企业群体。可以使得企业集团的发展更加多元化、多层次的发展，扩大企业发展空间，从而促进利益的最大化。2．2企业集团的特征。(1)产权为纽带。企业集团是一个群体，而产权自然而然地作为一个连接纽带，将其维系与发展。产权体现为一家公司对另一家公司的资金及其它的投入，因此，企业间形成了不同的关系纽带，有“投

3、资与被投资”、“投资与控股”的关系。(2)多级法人。企业集团是一个拥有多级法人的联合体。第一级:集团的总部;第二级:母公司下属的子公司;第三级:子公司下属的子公司。每个公司的法人都不相同，母公司法人处于最高领导层，其次的从属于集团公司的中层或是下层。(3)多层控股。企业集团中，母公司对于子公司拥有其不同的控股方式:全资控股、绝对控股以及相对控股等等。　　3．1以信息传递为基础的成本效率理论。对于企业集团的预算管理，其根本目标是为企业管理决策提供更加有效的信息管理系统，实现对企业集团财务管理行为的有效管控和规划。对于企业集团的管理

4、系统而言，需要实现预算信息与经济性的有机结合。为此，企业集团需要高度重视预算管理模式的选择，提高经济学和有效性。对相关的制约因素进行全面考虑，尤其是对信息及时性、可靠性以及价值的影响诱因，需要高度重视，实行全面的分析，将预算管理建立在成本效益的基础之上。3．2对委托代理理论的介绍。对于代理的概念，经济领域的涵义与经济法存在差异，如果按照法律范畴对经济范畴的问题进行讨论，那么就会引发矛盾的发生。企业集团具有多层次性，是法人的联合体，但是，在实质上，体现的是一种多远的合作管理，具有多发性的特点，代理双方的信息存在一定的不对称性，因此

5、，在企业集团内部，对于母公司以及其董事会，是受托财产保值增值的，也就是代理子公司的概念，实现管理最有效的方式就是建立合理的控制系统。在财务控制系统的应用下，能够实现对母公司以及子公司财务状况的有效监管，在内部进行有机协调。这一系统能够有效处理企业群体中存在的委托代理问题，需要结合代理理论。3．3对财务预算管理特征的分析。(1)预算管理彰显机制性。对于预算管理，其本质是借助预算手段，强化管理，将预算制度化，不是进行临时性的管理，集中性较强，将其作为一种机制来对待。在预算的具体编制和执行中，涉及企业集团的诸多方面，如内部管理层的权限

6、的设置，要借助权限的层次来实现对内部管理的有效控制，以实现预算的顺利推行，同时，要将预算的决策、执行和监督权进行有效分离，发挥相互制衡的作用，以实现整个系统的有序运行。(2)预算管理需要全员参加。对于预算管理，涉及到企业集团内部权责制度的明确，为此，不是单独某个部门的工作，需要各个企业集团内部进行通力合作，全员参与。首先，针对预算的制作、审核以及执行，需要由企业领导授权或者参与其中，不然，很难体现预算管理在整个企业内部的地位和权威;其次，在整个预算管理中，居于核心地位的是企业的财务部门，需要完善的财务管理制度提高有效的保障。最后

7、，在整个企业集团内部，各个部门都与预算息息相关，包括销售、生产等诸多职能机构，一旦缺乏相关部门的配合，不能实现全员参与，那么预算管理执行起来就更加困难。(3)重视市场导向在预算管理中的作用。对于企业管理，市场导向十分重要，一旦忽略或者有违市场趋势，企业管理就会丧失目标。在市场经济中，强调市场导向，其目的是体现预算制定的依据是市场销售。市场导向和风险一样，具有中性的特点，一旦企业在进行预算的过程中，不以市场的基础，预算带来的风险就会增大。　　4．1缺乏对预算管理的深刻认识。对于预算管理的重视，就是对财务管理的高度关注。对于企业集团

8、而言，很多管理者将其视为财务行为，需要又财务部门全权负责，对其进行编制和管理。在预算管理中，财务部门的作用是立足财务角度，为不同部门和项目的预算编制提供模式和方法，同时，对收集的信息进行汇总，深入进行分析，但是，无法取代其它部门进行所有领域的预算编制工作。因此，