当前企业集团全面预算管理面临的挑战和对策研究.pdf

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1、投资理财当前企业集团全面预算管理面临的挑战和对策研究太极集团有限公司殷俐摘要：近年来，随着我国社会主义现代化建设进程的不断推进，我二、针对企业集团全面预算管理面临的挑战提出合理化的建议国的企业得到了迅速的发展。在企业众多的管理工作中，企业集团的(一)全面预算管理要以企业的战略目标为基本导向预算管理工作是重要的组成部分。目前我国企业集团的全面预算管理针对很多企业集团目前因为对全面预算管理中战略性指导的重要已经有了较长时问的发展，也取得了很好的成效，但是在企业集团实际性认识不够充分，导致全面预算与企业战略脱节这

2、一问题，企业集团在的操作过程中仍然存在了很多的问题，下面针对我国企业集团全面预制定全面预算时必须以企业集团的战略目标为基本导向，结合企业集算管理所面临的挑战，提出合理化的建议。团的长期战略目标和和短期战略规划，发挥全面预算在实现企业战略关键词：企业集团全面预算管理问题对策目标中的作用，充分整合企业集团内外部资源，通过全面预算管理是企业内外资源达到最优配置。总之，企业集团制定全面预算时，必须以企随着我国市场经济的不断发展，经济全球化进程的不断加快，各个业的战略目标为基础，这样制定出的预算才有方向性和目标性，才

3、能促行业各个企业之间的竞争日趋激烈。如何发挥管理工作在竞争中的作进和推动企业在同行业中的竞争力，提高企业的经济效益。用，是我们需要深入思考和解决的问题。在企业集团管理工作中，预算(二)做好全面预算管理工作工作是最重要的工作之一，它直接联系企业集团供应、生产、销售以及一方面，优化和完善企业集团内部的全面预算管理制度。为了对人事管理等诸多方面。优化和完善全面预算管理体制，能够充分整合企业集团的预算进行有效的编制控制，分析和考核，企业集团内部应该企业内部资源，保障企业集团实现其社会价值和经济目标。设立专门负责预算

4、管理的部门，预算管理部门由董事会领导人员统一一、我国企业集团全面预算管理过程中所面临的主要问题管理，负责协调研究开发、采购、生产、销售、人力资源等所有部门，预算(一)全面预算工作缺乏战略性指导工作贯穿企业生产经营的全过程。另一方面，应制定全面预算管理的企业的发展战略是指导企业集团生存和发展的最重要的战略，在制度，加强对预算的考核与奖惩。为了规范预算管理的整个流程，实现企业全面预算工作进行中，战略性指导发挥着重要的作用，全面预算工预算管理体系的健康稳定运行，在进行预算管理的同时，要实行业务考作应紧紧围绕企业战

5、略开展。目前，很很多企业不能客观的认识到全核和奖惩的同步，预算管理部门定期的对员工的业绩进行考核，然后根面预算管理的战略指导作用，导致全面预算与企业战略脱节，从而导致据规定的业绩评定体系进行奖惩，通过这样的方式将单位的利益和个了预算目标严重缺乏战略导向性，在较大程度上制约了全面预算工作人的利益联系到一起，实现全面预算管理和绩效考核和评定的有效循在促进企业发展和提高企业经济效益的积极作用的发挥。全面预算工环。调动预算管理工作人员的工作积极性，提高工作人员的责任意识作一旦失去了战略导向性，制定出来的预算目标往往

6、不能适应企业长和对预算管理工作的重视程度，从而充分的发挥出预算管理在约束企期发展的经营目标，预算管理得到的成果也往往是不够理想的，不利于业生产经营中的积极作用。企业市场竞争力的提高，这在很大程度上影响着企业的健康稳定长久三、结束语发展。企业集团全面预算管理工作是一项十分复杂的工作，需要企业各(二)全面预算工作没有姐织体系的保障个部门和每一个员工的共同参与，通过全面预算管理提升企业全方位要想充分发挥全面预算管理工作的积极作用，首先要做好基础性的管理水平，从而提高企业的生产效率和资金的使用效率，最终实现企的工作

7、，必须要具备完善的预算组织体系。只有在完善的预算组织体业经济效益的提高，使全面预算管理工作能够真正实现推动企业发展系保障之下，在拥有高效性的权威性的预算组织体系的保障之下，才能的目标。全面的开展企业集团预算管理。当前在我国的预算管理过程中，主要参考文献：存在三方面的问题：第一，我国很多企业集团还没有针对全面预算管理[1]于召庆．全面预算管理在企业管理中的重要性与策略分析【J]．经设置专门的预算管理机构(如预算管理委员会)，当然也没有专门的机营管理者，2014构牵头制定全面预算管理的规则和协调企业集团各个部门

8、之间的预算【2悄惠芳．加强企业全面预算管理中的实施成效探析【J]．当代会计，执行和考核。第二，很多企业集团对全面预算管理工作错误定位，认为2014全面预算管理工作只是财务部门的工作，将企业财务预算理解为企业【3】张永会．浅谈企业全面预算管理的实施[J】．商业文化，2014的全面预算，由于没有企业的供应、生产、销售和人事等等多方的积极【4]谢林平．试析企业集团全面预算管理存在的问题及完善策略【J】．参与，致使企业的