企业集团预算管理研究

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1、武汉理工大学硕士学位论文企业集团预算管理研究姓名:李中春申请学位级别:硕士专业:会计学指导教师:赵新娥20040301武汉理工大学硕士学位论文摘要自上世纪90年代中、后期以来,企业集团并购案在我国经济生活中频繁发生,很多是起初轰轰烈烈的,三、五年后便偃旗息鼓,昙花一现,譬如宜昌猴王集团、济南中国轻骑集团、郑百文集团等。个中缘由固然有战略决策失误、经营管理不当等因素,但一个不可回避的带普遍性的问题也应运而生:即如何对企业集团进行管理运作?大型企业集团的管理是纷繁复杂、千头万绪的,笔者认为应以预算管理作为突破口来全面提升企业集团的管理水平。预算

2、管理是财务管理的重要内容,在西方企业中己得到广泛的应用。预算管理是系统化、战略化、人本化为一体的管理模式,能够有效地聚合企业集团内部各项资源,以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境,其对大型企业集团的作用尤为明显。它可以使企业集团形成一种强大的、秩序性的聚合力,突现企业集团的竞争优势,构建企业集团的核心竞争力。从微观上看,它有助于企业管理效率及效益的提高;从宏观上看,它更是有助于利用市场背景优化社会资源配置。结合我国实际情况,本文从企业集团的特性入手,结合企业集团预算管理的特点及其对企业集团的意义和作用,系统分析了我国企业集团预算管

3、理的现状。并且与国外企业集团预算管理相比,总结归纳出我国企业集团在预算管理中存在的不足,如经不起市场的考验、缺乏明确的战略指导、编制责任不明、管理流于形式、缺乏有效的考核和激励措施等等。针对上述现象,本文首先就我国企业集团预算管理的模式建立进行分析,具体的阐述了企业集团预算管理组织体系的构建,企业集团预算管理的编制,企业集团预算的执行、调整与控制等方面。企业集团预算管理在集团管理中占据非常重要的地位,如何使其在整个企业集团内部顺利的实施呢?本文通过对美菱集团、台湾隆裕集团、中原油田、一汽集团等企业集团成功管理经验的学习分析,提出我国企业集团

4、实施预算管理的具体构想,包括:细分成本中心,实行全员目标成本管理;以人为本,与绩效挂钩,发挥人的主观能动性;物资集中采购;资金相对集中管理;相关服务集中管理,相关业务集中办理。本文希望通过这一系列的措施实臆,促进、监督、保证预算管理的顺利进行。关键词:企业集团预算管理人本管理成本中心.茎垫望三盔堂堡圭兰垡笙茎一一一——AbstractSincemetaphaseandanaphaseinthe1990’S,enterprisegroups’M&Aarefrequentinthedomesticandinternationaleconomic

5、lives.Lotsofthemareastoundingincipiently,butnotsoundoperationafter3or5years.Justshort—termrefulgence.ForexampleChinamonkeyKinggroupinYiChangCity,chinalight—ridegroupinJiNanCity,chinaZhengBaiWengroupinZhengZhouCityetc,Besidessomefactorssuchasthemistakeofstrategydecision,the

6、inappropriatemanagementete,awidespreadquestionisauthorityappeared:Howareenterprisegroupsrunandmanaged?Themanagementofenterprisegroupsiscomplexthatauthorbelievetheenterprisegroupsshouldbeimprovedbytheenforcementbudgeting.Thebudgetingistheimpoftantcompositionoffinancialmanag

7、ementandhasbeenappliedinoccidentalenterprises.nebudgetingcanconvergevariousresourcesintheenterprisegroupsandcopewiththeuncertaintyofmarketthou【ghinternalorderbecauseitisakindofsystematical,strategicandhumanisticmanagementmodel.Thebudgetingcallmakeenterprisegroupsformasorto

8、fstrong,orderedadhesionandembodythecompetentadvantageofenterprisegroupsandfosterthecoreco

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