技术改造工程管理制度

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1、重庆合川发电有限责任公司规章制度发布通知2011年第号《重庆合川发电有限责任公司技术改造工程管理制度》已经于2011年月日通过，现予发布，自发布之日起施行。总经理：二〇一一年月日规章制度控制表制度名称重庆合川发电有限责任公司技术改造工程管理制度制度编号HCFD—YW—09-版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订20102011.102012.10郑勇左涛王跃军陈海波否此次修改的主要内容解释部门生产技术部制度实施及完善执行人生产技术部重庆合川发电有限责任公司技术改造工程管理制度1目的为加强重庆合川发电有限责

2、任公司（以下简称公司）技术改造工程管理，提高技术装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，依据国家有关政策法规、行业和中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）、重庆九龙电力股份有限公司（以下简称九龙公司）有关规定，特制定本制度。2定义本制度所指技术改造工程包含技术改造工程项目、自行安排及零星购置项目。3职责3.1技术改造工程领导小组公司成立技术改造工程领导小组，由总经理担任组长，副总经理及财务总监担任副组长，各部门负责人为成员，负责公司的技术改造工程工作。3.1.1贯彻落实国家、行业有关技术改造工程管理的法律、法规、标准和集团

3、公司、九龙公司有关技术改造工程管理的规定和要求。3.1.2负责推广先进、成熟、适用的技术、工艺、设备、材料。3.1.3负责技术改造工程项目的审批、费用核准。3.1.4负责组织特、重大技术改造工程项目的评审（必要性、可行性和投资效益）。3.2生产技术部3.2.1生产技术部是技术改造工程的主管职能部门，牵头负责项目计划审编、报批等前期工作。项目批复后负责技改工程项目的协调施工、过程监督管理、项目竣工验收、总结及后评估等全过程管理。3.2.2负责制定技术改造工程管理制度。3.2.3具体负责推广先进、成熟、适用的技术、工艺、设备、材料。3

4、.2.4负责年度技术改造工程计划的调研、论证及最终技术方案的编制。3.2.5根据上级五年技术改造纲要，编制公司五年技术改造规划、三年技术改造计划并上报。3.2.6编制和审核公司年度技术改造工作计划并按规定时间上报。3.2.7负责编制技改工程年度物资需求计划、零星购置计划、合同项目立项，根据已批准的项目，编入季、月生产计划内实施。3.2.8负责组织技术改造工程项目立项技术文件的审编和报批。3.2.9负责组织年度技术改造工程项目的投资效益评价。3.2.10负责按月、季、年统计分析技术改造工程项目及费用的完成情况报分管领导审批。3.2.

5、11配合审核和控制年度技术改造工程项目的费用。3.3维护检修部3.3.1负责提出下一年度技术改造工程项目立项建议、初步技术方案，编制技术改造工程项目计划表报生产技术部审核。3.3.2参与编制已批准的技术改造工程项目物资需求计划、零星购置计划。3.3.3具体负责技术改造工程项目的施工过程管理、质量控制和资料收集。3.3.4参与技术改造工程项目的竣工验收、总结、项目实施后的效果评价及后评估工作。3.3.5定期将技术改造工程项目完成情况报生产技术部。3.4市场营销部3.4.1负责组织职责范围内及上级委托的技术改造工程项目所需物资、设备、

6、施工等的招、议标、采购及合同的签订工作。3.4.2每月最后一天将技术改造工程项目物资设备购买入库情况、合同签订情况报分管领导审批后,报生产技术部（格式见附件5）。3.5财务资产部3.5.1负责技术改造工程项目的资金落实和支付。3.5.2负责按审批项目完成技术改造工程项目的转固工作。3.5.3每月最后一天将技术改造工程项目财务资金完成情况报分管领导审批后，报生产技术部（格式见附件6）。3.6安全监督部3.6.1负责技术改造工程项目的安全监督管理。3.6.2技改工程涉及外包工程项目，需按照公司《外包工程安全管理制度》对承包方的安全资质

7、进行审查，签订安全文明施工协议。3.7其他部门3.7.1负责提出本部门下一年度技术改造工程项目需求报生产技术部审核。3.7.2负责技术改造工程项目实施过程中相关协调、试运行及参与项目实施后的验收、效果评价工作。4计划与编制4.1年度计划应以技术改造规划、三年滚动计划为依据，结合设备状况进行编制，按轻重缓急的原则，对影响机组安全运行和节能减排的项目要优先安排。4.2公司各部门于每年六月底前，提出下一年度技术改造工程项目立项建议和费用计划，报生产技术部审核。4.3编制技改项目计划时，要根据年度折旧资金的总体安排和财务规定，除安排技改具

8、体项目计划外，可安排生产用仪器、工器具等零星购置项目一项，并要求列出其分项，费用总额不得超过九龙公司下达费用总额。（年度技改工程计划表格式见附件1）4.4各部门对较复杂的技术改造工程项目资金在30万元及以上的项目，同时提报可研报告（内容格式要求见附