技术改造管理制度

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1、技术改造管理制度第一章总则第一条　为充分调动广大员工的积极性，创造性，鼓励员工积极参与技术革新活动，最大限度地挖掘生产装置的潜能，促进生产成本明显降低，产量稳步提高，实现企业效益最大化，特制定本制度。第二条对于新产品或扩产改造项目，执行<<设计与开发控制程序>>。第三条　技术改造应遵循的原则（一）通过技术改造，达到增产、降本、创效、提质、节能的目的。（二）进行技术改造时，与工程有关的环境保护、三废治理和劳动安全、工业卫生设施，必须同时设计、同时施工、同时投用。（三）不得将基本建设项目纳入技术改造。第二章职责第四条　总工程师负责技术改造的领导工作，对技改工作在工程、技术、设计上全面负责。第

2、五条　技术科负责技术改造的日常管理工作。（一）负责组织编制设计文件，办理设计委托，组织有关部门按标准施工、试车等。（二）编制年度技改计划。（三）负责技术改造文件的收集、归档工作。（四）负责对已考核合格的项目提出奖励意见。（五）组织相关部门对项目进行验收。(六)负责优秀技改项目的鉴定和成果申报。3第六条财务科负责技改计划的资金管理，监督计划的专款专用，按计划开支及合理使用，并负责将竣工验收项目及时转入固定资产。第三章　技术改造内容第七条　技术改造包括对现有装置的生产工艺、生产设备所进行的改造。第八条　利用现有装备，对生产薄弱环节或一直困扰生产的技术难题进行技术攻关。第九条　与生产配套的工程

3、，如水、电、汽等公用设施和辅助设施所进行的改造。第十条　有关节能降耗、三废治理、改善劳动条件和劳动保护状况等所进行的改造。第四章　技术改造程序第十一条技改项目要填写“技改申请表”，经本单位（技术）负责人同意后，报技术科。对公司重大技改项目，也可采取公司内招标的形式进行。第十二条技术科收到技改申请表(或招标时揭标的技改方案)后，于10日内对所报项目进行技术论证，并报总工审批，同时将审批后的技改申请表返给提出单位一份。第十三条经审批后，技术科向有关部门下达任务，编制实施进度、检查考核、验收书(如设备设计、加工、安装，土建设计、施工等)，承担部门按计划实施，技术科检查各部门实施情况。第十四条　

4、技改项目运行两个月后，由提出人和技改单位出具运行情况报告，送技术科。第十五条所有技改项目，竣工后都由技术科组织相关部门验收3并进行效果验证。第十六条需申报成果奖的技改项目，由各部门提报，技术科进行筛选、审核，评出优秀项目，向上级主管部门申报，经上级主管部门鉴定后由技术科申报科技进步奖。第五章　奖励第十七条　在技改项目完成并正常运行三个月后，技改有关单位向技术科提出申请奖励。申请奖励书后附签批后的技改申请表、验收意见。第十八条每季度末，技术科组织技术进步工作小组成员对符合奖励的项目进行评审，提出奖励意见。第十九条根据技改创造效益情况，参照《员工合理化建议管理制度》中的奖励标准予以一次性奖励

5、。第二十条对于车间内较小的技改，在技改前向技术科进行备案，注明改造原因、改造时间，改造完成后由技术科组织有关人员进行验收。根据改造效果给予一次性奖励。第二十一条凡是初评出的奖励项目，都要在壁报栏内进行公示，10日内没有异议的可实行奖励。第二十二条奖励分配要根据参加单位在项目中参与程度、作用大小、技术含量高低进行分配。3