技术改造管理制度2

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1、岷江水利电力股份有限公司技术改造管理办法目录1目的32适用范围33定义和缩略语34遵循原则35公司各单位工作职责46计划与编制57技术改造项目的招标78技改工程项目的实施管理79工程项目的验收及考核1310其他事项1411资料归档1412内部审计1413附则14附录1工程项目竣工验收报告单15附录2技改项目资料清单16附录3年度技术改造项目完成情况统计表17附录4技改流程图18岷电公司技术改造管理办法1目的为加强岷电公司公司技术改造工程管理，提高技术改造工程项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，适应经济发展的需要，提高技术装备水平，保证设备的安全、稳定、经济运行，制定

2、本办法。2适用范围适用于岷电公司公司技术改造工程管理工作，主要包括项目计划、可研、立项、实施、监督、验收、后评估和资料归档等过程管理。3定义和缩略语3.1定义技术改造工程是指为提高经济效益、提高安全水平，提高电能质量和供电可靠性，增加市场竞争力，促进产业升级换代、降低能源和原材料消耗、搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件、提高工作效率等目的，采用先进成熟的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施设备、生产工艺条件进行的改造。3.2缩略语3.2.1运行单位:指公司所管辖的各发电厂、供电所、调度中心。3.2.2资产管理单位：指公司所管辖的各发电厂、供电所。3.2.3项目施

3、工管理单位：指公司下达的具体负责某项技改工程施工等管理的单位或部门。3.2.4项目主管部门：指公司下达的负责某项技改工程管理的单位或部门，如公司未进行专门指定，一般由生产技术部担任。4遵循原则4.1以安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、环境保护为重点，以国家产业政策和公司有关要求为依据，有重点、有计划、有步骤地进行。4.2技术改造计划资金必须纳入公司预算管理。4.3加强技术改造工程全过程管理，在保证安全、质量的基础上，努力缩短工期，降低工程造价。4.4特大和重大技术改造工程项目要实行从可研、立项、项目负责人、招投标、工程监理、合同管理、竣工验收、后评估到决算等全过程管理。

4、4.5重大项目实行科学决策、民主决策的原则。4.6工程项目实行全过程监督的原则，通过全过程监督达到项目经济社会效益最大、科学合理、技术先进。4.7年度技改计划纳入综合计划管理。4.8三年技改规划纳入公司资产管理和生产技术管理内容。5公司各单位工作职责5.1生产技术部5.1.1生产技术部，组织公司技术改造项目计划初审、立项及可研、年度技改计划建议报告等文件编制等工作。5.1.2牵头制定、修订技术改造工程管理制度。5.1.3负责推广先进、成熟、实用的新技术、新工艺、新设备、新材料。5.1.4协调公司其他单位或部门技术改造项目的过程管理。5.1.5参加公司年度技术改造项目的监查审计工作。

5、5.1.6对未按本制度执行的部门提出通报及考评建议。5.2运行单位（指资产管理部门，即各发电厂、供电所，下同）5.2.1可以提出推广先进、成熟、实用的新技术、新工艺、新设备、新材料。5.2.2根据本单位实际需求，编制本单位年度技改计划和三年技改规划。5.2.3负责由本单位承担的技改项目全过程管理。5.2.4配合公司组织进行的对本单位技术改造项目的实施。5.2.5参加公司年度技术改造项目的监查审计工作。5.2.6负责项目安全措施执行，参加项目验收工作；5.2.7配合完成项目后评估工作；5.3计划发展部5.3.1汇总、复审年度技术改造计划并上报。5.3.2对纳入综合计划的技改项目的执行

6、情况进行监督和报告。5.4物资供应部5.4.1负责组织技术改造所需物资设备（材料）的及时购置。5.4.2及时办理物资设备入库出库手续。5.4.3组织对技术改造后废旧物资的处理工作。5.5财务部5.5.1负责预算内技术改造项目资金的落实和支付。5.5.2负责已完成技术改造项目的转固工作。5.6检修中心5.6.1参加技改项目立项、可行性研究、设计、审查工作。5.6.2检修中心配合项目施工管理单位进行外委项目实施过程中质量、验收等过程管理，5.6.3负责自施工项目的安全、质量、工期、验收等过程管理。5.7安全监察部5.7.1负责技改项目的安全性审查。5.7.2参加技改项目立项、可行性研究

7、、设计审查工作5.7.3开工前组织与施工单位的安全协议的会签，并全程跟踪监督项目安全实施，参与项目验收工作。5.8调度中心5.8.1参加电气设备、电网、通信等相关技改项目立项、可行性研究、设计、审查工作。5.8.2配合电气设备、电网、通信等相关技改项目安排、调整和优化运行方式。5.8.3参加电气设备、电网、通信等相关技改项目验收等过程管理。5.9纪检监察部5.9.1纪检监察部参与技术改造项目从立项计划、组织实施、项目验收、后评估、资料归档等全过程监督检查。5.10审计