技术改造项目管理制度

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1、技术改造项目管理制度BFNY-GJGL-004-2015-A/31总则1.1目的为做好宁夏XXXXXX集团股份有限公司（以下简称“XXXXXX”）技术改造项目的管理，更好地为生产经营提供服务，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于XXXXXX、XXXXXX控股公司、子公司及受托XXXXXX管理单位各类技术改造项目（包括新增项目和技改项目）的管理。1.3定义1.3.1新增项目是指公司为了提高经济和社会效益、提高产品产量、增加产品品种、加强资源综合利用和三废治理、提高劳动效率、改善职业卫生等目的，

2、针对园区现状进行的新增改扩建等项目工程，如：在原有装置基础上新增生产单元及独立的辅助设施系统、检修系统、厂房、房屋新增装修（不含旧的装修改造）、成套计量设施及DCS系统等。1.3.2技改项目是指公司为了提高经济和社会效益、提高产品质量、增加产品品种、促进产品升级换代、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全、职业卫生等目的，从实际出发，根据生产、工艺技术的要求采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产、工艺进行的改造。1.4职责1.4.1技术部/煤炭公司生

3、产技术部（以下简称技术管理部门）1.4.1.1组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。1.4.1.2组织审查新增、技改项目，审核年度技改项目计划。1.4.1.3负责500万元以上新增、技改项目的设计委托。1.4.1.4参加新增、技改项目设计、施工、设备大型成套设备的招标。1.4.1.5审核单笔合同50万元以上新增、技改项目技术协议。1.4.1.6组织审定新增、技改项目的实施方案。1.1.1.1组织新增、技改项目的试车、投用及验收并出具验收结论。1.1.1.2组织参与技改项目设备单机试车、验收

4、、竣工资料的检查。1.1.1.3审核新增、技改项目材料及设备领用计划、工程进度款。1.1.1.4组织新增、技改项目的三级验收。1.1.2XXXXXX经营管理部1.1.2.1审核新增、技改项目年度预算、立项及月度实施计划。1.1.2.2审核新增、技改项目可行性评价报告。1.1.2.3负责监督新增、技改项目实施进度。1.1.2.4组织对新增、技改项目实施后运行效果评价。1.1.3安全质量环保部/煤炭公司安全环保部1.1.3.1参加新增、技改项目职业卫生、安全设施设计审查以及竣工验收。1.1.3.2审

5、核各单位新增、技改施工安全方案。1.1.4造价中心审核新增、技改项目甲供材料计划（涉及外委施工且有施工图纸）、工程造价并确认工程量。1.1.5各单位1.1.5.1组织上报本单位年度、月度新增、技改项目计划,并组织实施；1.1.5.2负责500万元以下新增、技改项目设计委托；1.1.5.3组织新增、技改项目的招标，起草、签订技术协议、合同（含保运合同）并组织实施；1.1.5.4参加本单位技改项目设备的开箱验收；1.1.5.5根据新增、技改项目实施进度申请工程进度款；1.1.5.6编写新增、技改项目

6、试车、投用方案；1.1.5.7组织新增、技改项目的试车、投用；1.1.5.8组织本单位新增、技改项目效果验证并上报效果评价报告；1.1.5.9组织本单位新增、技改项目验收及资料的检查归档。2管理内容2.1新增、技改项目立项及计划审核1.1.1技术管理部门每年9月初编制下发下年度新增、技改项目计划通知，各单位提出本单位新增、技改项目计划，申报时填写《技改项目立项申请表》，并后附年度立项报告，需出具可行性研究报告的，由总工程师指定专人负责。1.1.2各单位内部审核后将下一年度新增、技改计划汇总、初审

7、后报技术管理部门。1.1.3技术管理部门组织使用单位、生产管理部门、经营管理部对申报的项目进行审查，经技术管理部门分管领导审核后，由营管理部报总裁办公会审批，总裁办公会审批后由经营管理部报送宝丰集团审核，同意后列入年度经营计划。1.1.4非生产单位的新增、技改项目，由各单位提出申请报技术部组织使用单位、经营管理部审核，经各单位分管领导审核、总裁办公会审批后由经营管理部报宝丰集团同意后列入年度经营计划。1.1.5年度批准的技术改造项目应在实施前前两个月提报立项计划，由项目提出单位每月18日前提报《

8、技改（新增）项目月度计划申报表》，并后附《技改（新增）项目技术方案》，经本单位技术、经营部、单位负责人审核后，报技术管理部门组织使用单位、经营管理部审核，出具《月度技改（新增）项目技术方案评审会签单》；技术管理部门每月20日前经分管领导审核后，每月25日前由经营管理部汇总提交总裁办公会审批，列入下月经营计划。1.1.6非生产单位年度批准的技术改造项目月度实施时，每月18日前由各单位提报《技改（新增）项目月度计划申报表》，并后附《技改（新增）项目技术方案》，经单位负责人、技术部、经营管理部审核，技