项目公司绩效评价及奖励制度

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1、项目公司绩效评价及奖励制度1总则1.1为了客观地评价华润电力控股有限公司全资、控股、参股公司（简称项目公司）的经营管理水平，激励项目公司经理人的业绩提升，实现股东价值最大化和员工价值最大化，特制定本制度。1.2本制度适用于全资或控股项目公司（包括运营、新建、扩建、委托运营、委托建设项目）经理人的绩效评价及激励。参股项目公司经理人的绩效评价及激励参照本制度执行。1.3本制度所指的经理人是指由项目公司董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监/总会计师、技术总监/总工程师等高级管理人员。1.4由于各种原因，不同项目公司经理人产生的方式可能不同，经理

2、人职数也可能不同。因此，各经理人的奖金分配比例应由项目公司董事会结合上述因素进行确定。原则上，项目公司经理人奖金应占项目公司实得奖金额的30%，其中总经理应得经理人奖金的30-40%。项目公司经理人做出突出贡献的，可酌情单独特别奖励。经理人以外的项目公司员工奖金可以根据项目公司员工考核奖励制度发放，该制度由项目公司总经理制定、实施并报董事会备案。1.5经理人因自身原因离职，对于运营项目，自然丧失当年获奖资格；对于建设项目，自然丧失领取全部未发奖金资格。经理人因服从公司内部调动离职，所离职项目公司董事会根据经理人在该项目公司供职时间酌情考虑奖

3、励比例。1.68项目公司及其经理人违反《华润电力控股有限公司参控股公司经理人手册》第7.13条至7.21条规定禁止的行为或发生严重侵犯股东利益的行为的，公司总经理、财务总监以及有关责任人自然丧失当年获奖资格。项目公司及其经理人违反《华润电力控股有限公司参控股公司经理人手册》规定的其它禁止行为或发生侵犯股东利益的行为或违反董事会决议的，每发生一次，扣减公司总经理、财务总监以及有关责任人当年奖金的二分之一。2运营项目2.1对于运营项目，项目公司经理人和其它员工（以下统称获奖者）获奖的原则为：以净资产收益率为基础，结合其它因素进行奖励。净资产收益

4、率达到15％可享受基本奖金，奖金数额由董事会根据实际情况确定。净资产收益率超过15%的部分，始应被认为是新的价值创造，项目公司经理人以及其它员工将获得价值创造奖励。价值创造奖励基数=当年可分配利润×（当年净资产收益率-15%）×比例系数。2.1.1对于享受税收优惠政策的项目，应以不再享受任何优惠政策时适用的税率模拟计算出应付税款，从可分配利润中减去，从而得出上公式中的当年可分配利润。2.1.2当年净资产收益率=当年实现净利润÷当年平均所有者权益×100%。其中当年平均所有者权益为当年每个月末所有者权益之和的算术平均值（对于项目投产年度，自首

5、台机组进入商业运营日起计算）。对于股本金未按合资合同到位的项目，项目公司董事会决定是否对所有者权益予以调整至按合资合同应到位的总额。2.1.38根据项目公司所在电力市场的供需平衡和电价承受水平，将公司所属项目公司的服务区域分为三类市场，一类市场为供不应求，电价水平相对最高的地区；二类市场为供求基本平衡，电价水平较高的地区；三类市场为供大于求，电价水平相对最低的地区。原则上，比例系数为︰一类市场︰25%二类市场︰30%三类市场︰35%2.1.4由于机组容量不同，单位千瓦造价、消耗指标、用工人数、管理复杂程度、经营风险可能不同，单位千瓦实现的利

6、润可能不同；由于不同项目公司董事会规定的财务制度不同，计提折旧、支付财务费用和三项基金提取比例可能不同，可分配利润可能不同。因此，项目公司董事会可以结合上述因素对2.1.3确定的比例系数进行不超过±5%的调整。2.1.5每一个项目公司的比例系数确定后只有在上述因素发生实质性改变的情况下方可调整。2.2根据项目公司综合评价体系对价值创造奖励基数进行调整，结果为项目公司实得奖金额。综合评价体系以平衡计分卡理念为基础，具体考核指标以公司确定的标杆体系为准。调整公式为：项目公司实得奖金额=价值创造奖励基数×(65+综合评价得分)÷100。综合评价体

7、系指标表维度目标项KPI标杆值标准分考核标准财务方面盈利能力EBITDA贡献率50%4每升（降）1%加（扣）0.1分生产效率单位千瓦利润400元/千瓦4每升（降）1元加（扣）0.1分8资金回收电费回收率≥95%3每升（降）1%加（扣）0.5分客户方面价格水平价格优势率≥100%4每升（降）1%加（扣）0.1分市场份额可比市场占有率≥100%3每升（降）1%加（扣）0.1分保障能力大供应商占比≥70%2每升（降）1%加（扣）0.1分流程方面成本水平度电供电成本降低率≥03每升（降）1%加（扣）0.1分燃料成本供电煤耗完成率≤100%3每升（降

8、）1%扣（加）0.1分可靠性等效可用系数96.97%3每升（降）1%加（扣）1分学习与成长方面培训投入培训费用占比3％－5%2每偏1%扣0.5分员工成长员工输出、升职率2%-5%