人才绩效评价奖励制度

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1、XXXX有限公司人才绩效评价奖励制度版本号：XXXX2010发布日期：2010年12月3日一、总则为鼓励创新、激发工作热情，根据公司发展规划并结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。二、绩效考核的总体要求1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行。三、绩效考核的组织原则1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息

2、；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。四、制定目标的程序1、部门针对具体项目向总经理请示，组建目标制定小组，其成员必须有部门经理、公司分管领导参加，部门经理为组长；2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3、经批准的绩效目标，由部门经理与项目负责人签订《绩效目标责任书》，正式执行；34、经批准的绩效目标由技术中心送行政部备案，同时也供技术中心经理监督执行。五、绩效评估的程序1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议。2、逐个将项目组实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的

3、绩效目标进行逐条对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距，评估结论量化为分值；3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由技术中心保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6、评估周期：每月一次。六、绩效考核的程序1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3、考核会议

4、要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由经理部保存，作为面谈、考核之用；4、绩效考核结果报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送行政部一份存档；6、考核周期：每季度一次。3七、绩效面谈与辅导1、由技术中心经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导；2、面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候；3、面谈与辅导的周期：每月最少一次。八、附则：1、本制度由技术研发中心及行政部负责起草，解释权归技术研发中心及行政部；2、本制度自修订发布之日起执行；3、本制度根据需要定期评审修订。XXXX有限

5、公司二〇一〇年十二月三日3