XXX公司项目奖励制度

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1、XXX公司项目奖励制度一.制度建立目的使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能九同时，也体现〃论功行赏，能者多得〃的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出〃精锐团队"，为公司下阶段的业务扩充打下坚实基础,也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。二项目奖励原则2.—切以集体利益为重;3.本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；4.提成享有主体为公司所有产品的项目成员。三.提成计算方法项目提成二（项目实收金额•项目核心人力成本•公共资源费用）x15%其中:1）项目实收金额二合同金额■客户回扣

2、■税费■风险（烂尾款项）2）税费二合同金额X税率（其中外包项目税率10%，公司项目税率6%）3）项目核心人力成本二（开发人员基本工资+餐补+社保+办公费用分摊）x开发周期4）公共资源费用二项目管理费+美工费用+测试费用（以公司目前的情况，核心人力成本以6000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定）开发周期的计算开发周期二项目结束日期■项目开始日期1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交z并且连续两周内客户没有提出修改意见参与人员的计算:按照公司现有情况,一个项目一般

3、的参与人包括1）系统分析员2）项目监督与辅助3）程序员4）美工，一般采用外包方式,不参与分成5）测试人员（程序员交叉测试或者文员测试）项目人力成本=6000元/月人x项目团队人数x（开发结束日期-开发开始日期）!1!■异常情况说明1、无论任何原因,当项目出现烂尾或不能达成验收条件时”公司不予考虑项目提成。2、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期z故在免费维护期内系统的bug需要无条件修正。3、当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个项目弥补。4、两年之内”如果发生亏损项目数超过3个,表示某些项目组人员已经不适应公司的开发节奏,无法满足公司对项目

4、管理要求，项目相关人员需要自动请辞,自动离职。!1!■提成分配方法1、分配方法当项目奖金计算岀来后，根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。项目贡献度的计算方法：每个项目组成员对项目中的所有成员进行项目贡献度评估，包括给自己打分,贡献度总和为100。举例：项目人员得分系统分析员系统分析员40%程序员A35%程序员B40%平均分38・33%程序员A程序员B35%25%40%25%30%30%35・00%26.66%系统分析员的项目提成二总项目提成X38.33%程序员A的项目提成二总项目提成X35.00%程序员B的项目提成二总项目提成X26.66%2、项目提成的分配周

5、期2015年度项目提成按季度计提。五.提成计算案例本案例以PCIDQ+科华LPM项目来核算合同金额：250000+325000元税率：10%（为外包项目）客户回扣：无美工外包费用：10000+10000元开发开始:2015-3-5开发结束:2015-11-5开发周期：8个月参与人员：三人(A工，B工，C工)项目提成二(合同金额■客户回扣■税费■项目人力成本・美工费用)x15%=((250000+325000)(250000+225000)xlO%・6000x3x8・(10000+10000))X15%=53025假设项目贡献度为A工，B工，C工二3:5:2，故ABC

6、三人项目提成为：A工的项目提成为15907.5元。B工的项目提成为26512.5元。C工的项目提成为10605元。六、15%的由来公司除了人员成本之外，需要考虑房租、办公费、水电费用、市场推广、销售人员提成，业务招待费用，项目差旅费等一系列费用。此外由于软件企业的特殊性，每个项目之间一般都有空挡期。平均而言对于项目工程师而言，一年中大概只有9个月的时间在做项目，其他时间要么在等项目，要么在维护旧有的项目(—年免费维护期X根据上述内容计算,提成比例定为15%。对于公司关键项目”如公司战略性项目、跨行业应用项目等,经总经理签字同意后，项目提成比例可以上浮至20%。以上计

7、算方法未计算销售人员工资，销售人员提成，业务招待费用，项目差旅费用等。