组织分析的新制度主义

组织分析的新制度主义

ID:17728917

大小:19.27 KB

页数:8页

时间:2018-09-05

组织分析的新制度主义_第1页
组织分析的新制度主义_第2页
组织分析的新制度主义_第3页
组织分析的新制度主义_第4页
组织分析的新制度主义_第5页
资源描述:

《组织分析的新制度主义》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、组织分析的新制度主义  篇一:《组织分析中的新制度主义》读书报告  关于新制度主义  ——《组织分析中的新制度主义》读书报告  黎旭社会学院XX907002  组织分析的新制度主义具有明显的社会学色彩,它以独特的制度结构的研究方法与主流的理论经济学区别开来。不同于传统经济学强调效率的决定作用,在新制度学派看来,制度只是人类本能和外界客观因素相互制约所形成和广泛存在的习惯。现实的"经济制度",只不过是心理现象的反映和体现,起决定作用的是法律关系、人们的心理,以及其他非经济因素。为更好地理解新制度主义的观点,本报告以其代表《组织分析中的新制度主义》一书

2、展开讨论。  一.正式制度:神话和仪式  迈耶的《制度化的组织:作为神话和仪式的正式结构》可谓是组织分析中的新制度主义的奠基之作,它确立了该学派的很多核心思想要素。  该论文首先回顾了关于正式结构来源的主流理论,并指出了这些理论出现的问题。对于组织理性的正式结构得以形成的原因,主流理论认为:为解决协调和控制与现代技术或工作活动相关的复杂关系网络的难题,组织产生具有合理化的正式结构——根据正式的蓝图运行,实际活动都必须遵守正式规定,组织通过遵循规则和程序来实现组织中活动的协调。吊诡的是,在现实中正式组织通常是一种松散的耦合,组织所制定的规则常常被违背

3、,这种正式的结构是否真的能提高生产效率也存有疑问。  之所以产生这些无法解释的问题,迈耶认为主流的理论仅关注复杂关系网络的管理、协调与控制的实施,而忽略了组织正式结构形成的另一个来源——韦伯所说的“理性化的正式结构的合法性”,这也是该论文的讨论重点。值得注意的是,迈耶并不否认社会组织与交换网络的复杂性会导致正式结构的产生,而只是说当理性化制度要素盛行时,会成为一种具有急速扩张潜力的神话,导致组织结构的出现。迈耶对正式结构的合法性作进一步的解释,指出它其实深深植根于并反映了对社会实在的共同理解,这类要素恰恰体现了与具体组织密不可分的高度理性化神话。 

4、 在论文中,迈耶提到的这种理性制度神话的来源主要有三个。第一是复杂关系网络的发展,理性神话通过关系网络的传播而成为普遍的共识。第二是环境的集体化程度,法理型秩序的社会将法律的权威赋予各种制度,使这些制度能够对具体的组织结构进行合法化。第三是地方组织领导的努力,实力强的组织迫使与其相关的组织关系网络适应其结构与关系,并且试图把其目标和程序作为一种制度规则直接建立在社会中。经过神话的影响,组织与组织环境进行制度性的同形,促进了组织的成功和生存。把具有外部合法性的要素整合进正式结构中,增加了内部成员和外部支持者对组织的情感依附和忠诚。同时,外部评估标准的

5、运用可以使组织根据社会界定来保持成功,防止失败。  但是,一个组织的生存要依赖于生产绩效和与制度化规则的同形,这两者之间难免会产生结构性的矛盾。它表现在两个方面,一是技术活动及其绩效要求,与组织遵守制度化仪式规则的努力过程会产生矛盾和冲突,二是仪式规则之间也可能存在相互的矛盾冲突。迈耶所给出的解决办法是应用两种彼此相关的设置。第一种设置是脱耦,制度化的组织会防止根据技术绩效来评估其正式结构:尽量减少对活动的监督、评估和控制并使之仪式化,通过非正式的手段来解决结构单元之间活动的协作、相互依赖和相互调适的问题。第二种设置是信心  与忠诚的逻辑,管理者向

6、下授权、实现专业化、使组织目标模糊、消除生产数据、维护面子等实践做法,可以在组织内外营造一种信赖的氛围,从而达到适应不确定性的同时维持组织正式机构的机制的效果。总体而言,要解决这一矛盾,就是使组织结构和活动保持一种松散耦合的状态。  纵观全文,迈耶主要提出了三个重要的、对新制度主义影响巨大的论题。第一,使更多理性神话制度化的环境和环境场域,会产生更正式的组织。第二,整合了制度化神话的组织,会更具合法性,更有可能取得成功,并更有可能生存下来。第三,组织的控制,特别是在高度制度化环境中的控制,可促使组织与内部和外部的仪式一致。即这些组织使其结构与行动脱

7、耦,使结构之间彼此脱耦。  二.铁笼的再思考:组织场域中的制度性同形理论  该论文的起点始于对马克思·韦伯“铁笼”原因的再讨论。迪马吉奥和鲍威尔认为,组织的科层化变迁以及其他形式的变迁,是一种使各种组织变得日益相似或同形的过程的结果,但该过程不一定会提高和增进组织的绩效。他们试图解释的是,造成日益多样化发展的组织中形式和实践内容高度相似的原因机制。  在对案例的分析中,鲍威尔等发现组织场域与组织的相互作用:一个组织场域的出现和结构化,是多样化的相关组织的活动结果,而反过来,组织场域一旦出现,那些存在的和新加入的组织便会同形化。基于此,他们选择了组织

8、场域作为分析单位,即由组织建构的、在总体上获得认可的制度生活领域,研究里面的竞争性公司、组织间网络和相关行动者的整体性。 

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。