公司生产改革方案}(初稿)

《公司生产改革方案}(初稿)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、前言当前，我们公司搬了新的厂房，宽敞明亮的现代化标准厂房和生产效率的相对较低、报废率相对较高、管理的相对滞后形成了极不协调的对比，所以在这样的环境下，就要求我们必须对企业做出相应的改革来应对这些弊端！那么就企业的改革相关事项我们应该知道：1什么是企业改革　2企业改革的原因　企业的发展离不开企业改革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注企业改革。　　企业改革是指运用行为科学和相关管理方法，对企业的权利结构、企业规模、沟通渠道、角色设定、企业与其他企业之间的关系，以及对企业成员的观念、

2、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应企业所处的内外环境、技术特征和企业任务等方面的变化，提高企业效能。　　一般来说，企业结构改革的原因在于：1.企业经营环境的变化。　　2.企业内部条件的变化。企业内部条件的变化主要包括：　　(1)技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。　　(2)人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。　　(3)管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。　　3.企业本身成长的要求。企业处于不同的生命周

3、期时对企业结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。3企业改革的征兆　　一般来说，企业中的企业改革是一项“软任务”，即有时候企业结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行企业结构的改革就为时已晚了。因此，企业管理者必须抓住企业改革的征兆，及时进行企业改革。企业结构需要改革的征兆有：　　（1）企业经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企业资金周转不灵等。　　（2）企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏

4、新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。　　（3）企业机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。　　（4）职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等。　　当一个企业出现以上征兆时，应及时进行企业诊断，用以判定企业企业结构是否有加以改革的必要。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integr

5、atedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished4企业改革的策略　　企业改革是一个系统工程，涉及到方方面面的关系，因此必须讲究策略。企业改革的策

6、略主要包括三方面的策略：改革方针的策略、改革方法的策略、应对阻力的策略。　　改革的方针策略主要指：　　（1）积极慎重的方针。即要作好调查，做好宣传，积极推行。　　（2）综合治理的方针。即企业改革工作要和其它工作配合进行，这主要是指企业的任务改革、企业的技术改革、企业的人员改革。　　企业改革的方法策略主要包括：　　（1）改良式的改革，这种改革方式主要是在原有的企业结构基础上修修补补，变动较小。它的优点是阻力较小，易于实施，缺点是缺乏总体规划、头痛医头，脚痛医脚，带有权宜之计的性质。　　（2）爆破式的改革。这种改革方式往往涉及公司企业

7、结构重大的，以致根本性质的改变，且改革期限较短。一般来说，爆破式的改革适用于比较极端的情况，除非是非常时期，如公司经营状况严重恶化，一定要慎用这种改革方式，因为爆破式的改革会给公司带来非常大的冲击。　　（3）计划式的改革。这种改革方式是通过对企业企业结构的系统研究，制订出理想的改革方案，然后结合各个时期的工作重点，有步骤，有计划的加以实施。这种方式的优点是：有战略规划、适合公司企业长期发展的要求；企业结构的改革可以同人员培训，管理方法的改进同步进行；员工有较长时间的思想准备，阻力较小。为了有计划的进行企业改革，应该做到以下几点：专

8、家诊断，制定长期规划，员工参加。5企业改革的抵制现象　　企业改革常常会遇到来自各个方面的抵制和反对。常见的抵制现象有：　　（1）生产量，销售量和经济效益持续下降。　　（2）消极怠工、办事拖拉、等待　　（3）离职人数增加　　（4）发生争吵与敌对行为，