公司管理改革方案

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1、试论企业经营中存在的问题及改革方案龚小山一、基本情况分析一、背景分析：“公司+农户”这种经营模式肇始于上世纪80年代，20年来，它在农民学习生产技术、规避市场风险和规模经营增收等方面发挥了积极作用。现代农业的发展逐渐走产业链经营，“公司+农户”扩大公司产量在农业产业化经营中发挥重大的作用，也为农业企业往下游发展（比如深加工等）提供了基础物质支持。二、改革的必要性分析：Y公司就是一家“公司+农户”运作模式的农业龙头企业，该企业成立于2005年9月到2011年10月份，己历时6年，经营业绩一直没有什么起色。公司在社会上的影响也从盛赞，到名声日落。农户开户数从最高峰几

2、百多户急剧缩小到几十户。员工士气低落，生产经营状况恶化，公司生存受到威胁。为了使Y公司真正的走出困境，进行一系列的大刀阔斧的改革是大势所趋，也是必然的，同时时间是紧迫的。三、公司结构分析：1、组织结构分析，公司的现有组织结构图如下：总经理层财务部行政部销售部饲料厂生产部采购部养殖场从以上结构可以看出，整个公司由总经理负责制，属直线型的部门结构，下属的六个部门权利相当。此结构的优点在于总经理对所有部门的直接领导。不利之处在于：1.1、总经理的能力和责任心要超强，在公司规模小时还可以正常运作。如果规模稍大，则总经理就会疲于奔命，忘却做为最高领导者所要做的事，不能把握

3、公司发展的总的战略目标，也没有精力去关注整个行业的发展状况。1.2、各部门之间如果没有良好的协调机制，则各部门之间发生矛盾，总经理就成了协调和处理矛盾的调解人。丧失了企业部门之间相互协调、监督的功能。同时也丧失了最重要的团队协作精神。2、工作关系分析：2.1、财务部负责公司资金管理，并直接受总公司财务监管，这种方式能对Y公司的资金安全、运作、流动是一种很好监管方式，值得继续保持和发扬。2.2、行政部负责公司员工考勤、对外协调、劳动纪律、用工管理等。但实际运作中，考勤只是做到了点名的作用，对实际工作绩效没进行评价，由此公司出现出工不出力的消极局面。对外协调又常常是

4、由公司副总经理代为处理，行政部此功能只限于处理政府机构的需要的一些数据报表，丧失了行政专业协调能力所给企业应急事件处理的专业性。2.3、销售部负责大鸡销售，销售方式限于传统的电话询价、定价方式，没有大的长期合作的客户。主要原因是：公司肉鸡生产量的限制，满足不了大客户销量的要求；公司肉鸡质量的稳定性不好，造成客户对公司产品的信心不足。2.4、采购部负责饲料原材料、日常用品的采购。由于采购量不大，也没有很稳定的供应商，货源与原材料的质量难以保证；也没有竞价优势。2.5、生产部负责农户开发、管理、技术服务与指导、监督。公司的生产管理没有形成规范化，造成肉鸡质量稳定性不

5、好。2.6、饲料厂负责饲料生产，饲料产量少，人工成本高企。由于饲料原料没有进行常规检测，饲料成品也没有进行常规检验，饲料中的营养指标没法定量。2.7、养殖场主要肉鸡、蛋鸡等饲养，其主要功能应该在于准确的取得各饲养品种的生产数据，为“公司+农户”的合作提供数据标准。但在实际运作中，由于管理的不严格，生产的不规范，数据记录不详细。并没有达到上述功能。3、公司员工素质分析：3.1、学历、技术职称、资格证：公司管理人员总经理本科、中级畜牧师；副总经理，无正式学历和技术职称、资格证。中层管理人员：本科一人，大专两人，中专三人，高中一人。拥有职称和资格证的2人。从以上可以看

6、出员工学历偏低，对企业的发展不利。企业招用人的随意性，为公司以后的发展埋下隐患。3.2、管理能力分析：公司中层管理人员自我管理能力不强，也没有有效的监督机制；由于中层领导管理能力的缺乏，团队管理能力显得十分单薄，表现：对员工缺乏培训、对员工工作疏于监督、没有岗位竞争机制、员工对企业没有归属感。3.3、突发事件处理能力分析：从2010年10月份到2011年10月份，公司的突发事件频出，但处理结果不尽人意，关键是事前缺乏预见性，事后处理缺乏有力手段。给公司造成极大损失，已威胁到公司的生存。3.4、专业技能分析：公司缺乏“公司+农户”的有经验的专业人才。4、绩效管理：

7、所有员工的工资基本上没有同公司业绩挂钩，没有进行工作业绩评价，造成做不做事一个样，公司混工资的思想日嚣尘上。5、薪酬管理：公司薪酬结构缺陷明显，也没有薪酬晋档方案，员工的薪酬定位随意，没有体现薪酬的引导与激励功能。四、农户分析：3.1、农户现状分析：公司现存农户几十余户，都是公司经过大淘汰后留存下来的。对公司忠诚度较高，但现在思想状况并不稳定。当务之急是稳定这部分农户，保留火种，做为公司发展的宣传者。3.2、农户发展前景分析：如果公司走上良性循环，则Y公司以前丢失的农户，就会重塑信心，回归公司，公司发展到几百户以上应该不是难事。五、竞争对手分析：运作模式相同的主

8、要是T公司。还有W公司宣