公司发展和管理体制改革方案

《公司发展和管理体制改革方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、公司发展和管理体制改革方案（审议稿）一、背景分析3二、管理目标与管理思路31、管理目标32、管理思路4三、管理体制41、组织结构、人员编制与座位安排42、基础管理6（1）OA系统管理6（2）会议管理7（3）网站管理8（4）电话管理10（5）作息时间管理10（6）工作交流与汇报管理10（7）企业文化建设11A.企业文化的内涵...............................................11B.企业文化的目标...............................................12C.建立和完善企业文化的重点措施.

2、..................12（8）员工培训及活动管理.............................................14A.员工培训（管理培训、业务技能培训）14B.员工活动（竞赛活动、旅游活动）14C.公司年会...........................................................1544（9）总经理信箱153、业务管理...........................................................................15（1）项目

3、运作管理15（2）工程施工管理16（3）商务采购管理16（4）财务预算支出申报管理16（5）售后服务管理17（6）项目申报管理.........................................................174、绩效考核管理17（1）工作日志、计划总结的撰写17（2）部门领导负责制与首问责任制18（3）人才梯队建设20（4）月度及年度绩效考核20另附：附件表格44一、背景分析江苏索亚信息科技有限公司，自2003年成立以来，已经走过12年的历史。12年来，经过索亚人的不懈努力，公司已经发展成为小有规模的信息化产业公司。尤其是近几年的

4、快速发展，公司经营规模持续扩大、业务范围不断扩展、员工人数不断增加，公司管理体系日益复杂，对公司管理层日常经营管理方式、方法提出了更高的要求，若公司管理层、公司组织结构体系未能及时地适应业务发展需求，必将会对公司持续、稳定、健康的发展造成一定的影响。在面对当今日趋激烈的市场竞争，为了更好的适应企业发展、适应新形势下的发展要求，全面发挥、挖掘公司现有潜在客户资源、技术资源、人力资源，使公司在新时期下快速发展壮大，公司必须要进行管理体系全面转型升级，创新企业经营管理模式，释放以人为本的价值要素，本着“结构合理、分工明确、实时绩效、开放经营”的原则进行“组织结构、管理体制

5、、经营体制、核算分配体制、人力资源考核”方面的整体体系建设。全面提高企业经济效益、生存能力、工作效率、服务质量、团队素质，打造我们自己的核心竞争力。二、管理目标与管理思路1、公司管理体系改革的主要目标：44建设组织机构科学、业务范围明确、岗位分工清晰、业务逻辑合理、分配体制完善，具有统一发展战略、独立经营核算的整体解决方案运营中心管理体系，最终将公司打造成为一个“美誉度高、用户广泛、业绩优良，人才济济、资质完备，技术雄厚、模式科学、创新力强”的信息产业行业龙头企业。2、公司管理体系改革的思路：公司在“建设统一发展战略、独立经营核算的整体解决方案运营中心管理体系”的基

6、础上，将本着行政管理“制度化、程式化、规范化”，全面提升企业执行力，培养并要求人人都有“团队意识、效率意识、服务意识、学习意识”，在质量管理和服务管理上实现“标准化、效率化、人性化”，本着“产值和效率”两个要素进行部门、人员的全面绩效考核，鼓励“经营、技术、模式”的创新，打造一支技术过硬、服务高效、执行力强的优质团队，使公司整体在复杂的市场环境下处于不败之地。三、管理体制1、组织结构、人员编制与座位安排（1）公司组织结构及人员编制公司在总经理的领导下，下设总经理办公室、分管副总经理室、六个组成部门和一个直属运营中心；其中六个组成部门为财务部、综合管理部、商务部、设计

7、部、工程部、智能化市场部，一个直属运营中心为整体解决方案运营中心。（组织结构图附后）44（2）座位安排楼下大厅客服李永艳客服杨艳安装工人临时座位安装工人临时座位驾驶员郑强行政李坚施工员聂贝贝施工员朱怀鑫监理（暂时）监理（暂时）监理（暂时）监理（暂时）侯连波张兴才孙梦娜高伟徐慧征李万林现商务部办公室现贾总高总办公室李梓瑜空薛妮高总贾总（亦或原段总办公室）现总经办、财务部、设计部、整体解决方案运营中心位置不变。442、基础管理（1）OA系统管理、OA系统的管理、维护、培训及工作流的设置等一切与OA系统使用、完善有关的工作统一归口与综合管理部行政主管岗位人员负责，此岗