关于公司发展和管理体制改革的建议.doc

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1、关于集团改革发的建议自2013年进入公司以来，已经工作三年。三年来，在领导的带领下公司全体员工积极努力，历经教投大厦搬迁、市重点项目推进、地产项目开发等等，这些都是公司逐步成长的印记。在学习《总经理工作报告》、《经营目标责任书》后领会到我们要在激流勇进的市场洪流中生存立足，就必须寻找出制约发展的原因，克难求进，做为公司员工有几点建议汇报如下：第一明确职责流程。工作中职能部门之间存在职责交叉，同一件事不同的部门有不同的理解，所站角度不同时常会出现分歧，往往影响后续工作的开展，导致相关工作流程的滞后，甚至返工，工作效

2、率不高。建议细化职责与分工，采用统一模式明确流程或配以组织流程图，实现纵向、横向的双向渠道管理流程，便于沟通交流，查找工作中的不足，提升工作效率。第二强化制度管理。工作以来，公司制度逐步完善，管理趋于成熟，但是基层员工获悉相关制度与管理的渠道较少，建议增设制度宣传栏、学习栏、发放制度手册、集中学习等方式强化宣传力度，加强制度推广，实现科学管理并在工作中广泛应用。第三提升员工素质。2按照公司既定计划南邮项目、特校项目、香茗湖1号地产项目在有序进行中，并且取得初步成果，养老地产项目、教育物业发展也在筹备中。项目的运行

3、离不开公司方针指引，需要各部门通力配合，需要每个员工积极参与其中，建议对员工定期进行业务培训，技能培训、开展文化教育活动，增加员工知识储备，提升综合素质，增强凝聚力。2