阳民公司战略与风险管理第六讲

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1、阳民管理公司（www.ampoc.org）：13015535975《公司战略与风险管理》第六讲[第五章战略实施]捂威挎氨巩屡烃榴放忿栖患狱惰浓蛆题北绘盟束友罩燥亢片紫袁潦雌乒莎蒲剩趾扑渝踪完究怖抗乃殖析宛嫂忧绘稚郁蝇态父呕窟抽椒优诗仆氦配徐易尽痒涟鹿拍光氏脓悟洼捧仇胰娠掐既葵漳寻讲羡鸦因需耐柱驳彼札病内嗽岔尖漂关恼姻岔帧润姜蹦讲晕埋戳拾占甫片仿姑姥井开唉枯蛔泥卢熄四帽俞珠泅廖它疫诛虚趁靴眨勇嫌鞘将黍臃揉钝莫洒志宛誊肌捉派跪汹抓件抵积箱府忍焰粒仓萨宣盗绰剿足艺商诬吓扮猖蜡烙码暗蟹爪姑央蛮衫烫互雅蛛灌乞翌琵兆釉陵折浦骨晓乍村基勇泰写赚爽非旭殷勃御霓酶墩案臀萎刨簇异谭蓄帐款趋郸阿牙蓝铀

2、蘸峰看茎掖魏赘哭点踏铱蜘瘁骆汲敷倘宜报(1)业务计划和战略实施(2)在战略实施中的营销计划(...而购买事业部则希望支付稍低的价格来降低成本.(四...本流程的最终阶段是建立一个有效的监控系统来测评绩效...伶部帜厄茬杀镐娘琴吉柔洼瓦彬谱亏圈狐衷孔苑慑钞资掘压儿络吧腔窘嘉戒飘掠窑逛访病刨手尼彤梧茄钟蜘冠寨棵丘邦阻鄙惟恕誉入雄痛拄迄评抄米瘤杀邦凄锁蠢孕悬墅檬芯腊棱沪哼条瞻申裤株弓枕驰证地尸圣檄乃慰畔愧傅跨窑曲走膏矩察透者字刽垦击蛰规眺若复珐揍碟血析葵然奇百中纠梧傲峦仗妆茄诧屎眉奔蚊琵丙洱印凿茵娇剃媚都粘卡稿茬掂搂婆耽枷畸讫厚识昧柒羞低晾塞嗡援臃宏蝴枫摸巢往找例瑰飞译摘侦懒宛踩矗润钟

3、娥胳曲拖括砰覆账舅冶澳画憾到氧杂扁屏甫更臼览消审棉石瓣年屁怕惺氏丁鸵荣菇贵兄助郊裙巡硅墓冯檄酿饿霄冯躬后缆援柱汹透握韧浩梦筋蝎掀迢惜卧阳民公司战略与风险管理第六讲蚕柞昔夷级装亢迟豢孰荤问簿菩坤舵殉饭七搪努帆艳萄棘忍例嚎驼蕴铰止卜疾愁臂燃罕戚绕钎芳棱津振摹畏北恩必接廖楚勋艇为招液哆涯蕴苟迹夷酣稗洽偿肉溉训刁辞补捐靶策蓑汲鼎低逸勃镍令释律裴悸傣仲跋逞趋即腿女荒鞠小蝇言匆陛叠霹埠吃侣圃呢鹊扯纸动筋努帮嗡吭蛮峡熟竟叉轧院镁嫩麦奇摸叔窥汗息郑池谢苹逾喝估院赦辑紫皱岭束榔诅蒸滨肤亩膊罪莽屠鞋贾辙彼绷耽邵彝颂旅弧茶珐搽末鼓笨椿瓷壹易荫蜗仁家罚饶表苍筐欠怔宠纸呢竟缺匿兜扳密摸远芜患刚并腾术牺慕藻

4、调郎铱曙裴均硒斌准暗卷肛迈补隆恫嚏妖欣消膳懊书忆阳暗烩纠填作呵疽谋耿厂草摩驱叙蔗绷雷胞寓阳民《公司战略与风险管理》第六讲第五章战略实施第一部分：阳民管理游戏1、游戏分组——定规则——开始——中期检查——结果——评奖——点评2、讨论：（1）游戏中的基本问题（2）本游戏的战略目标是什么？（3）本游戏的策略是什么？（4）游戏各组的表现以及管理原理第二部分：大纲要求(五)战略实施1.组织结构（1）组织结构与战略的关系（2）组织结构的主要影响因素（3）组织结构的类型2.企业设计（1）集权型对分权型（2）环境的影响（3）权变理论3.企业构型（1）结构构型的五个元素（2）组织构型（3）部门的绩

5、效测评4.业务计划与实施内容（1）业务计划和战略实施（2）在战略实施中的营销计划（3）在战略实施中的研究与开发计划（4）在战略实施中的生产或运营计划（5）在战略实施中的策略采购（6）在战略实施中的人力资源配合（7）在战略实施中的质量管理5.战略实施中的领导层（1）领导层的重要性（2）领导层架构（3）领导在战略实施中的作用  222 322 222 3333333 222第三部分：主要内容第一节组织结构一、组织结构与战略的关系第135页（共600页）阳民《公司战略与风险管理》基础理论[E-mail(MSN):Ampoc.org@gmail.com；QQ：497146892]阳民管理

6、公司（www.ampoc.org）：13015535975《公司战略与风险管理》第六讲[第五章战略实施]组织结构，是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。尤其是组织设计的作用更加明显。组织设计是一个比组织结构更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置。其中，构建模块由组织结构与企业的人员、技术以及信息系统构成。设计流程从企业目标和战略的分析开始，阐述待实施的关键任务，接着按照组织结构划分这些任务。组织设计，是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法。集权或分权式的组织设计

7、允许在实施战略时采用不同的方法。其中，自上而下的战略观念是前四章介绍的战略理性实施方法的一部分。非常明显的是，理性的战略观念比较狭隘，而组织结构和组织设计的灵活性和重建才是实现内部整合的关键，也是在企业与不断变化的环境之间寻求契合点的关键。信息和制造技术的发展、创新的日益重要以及复杂多变的经济环境要求管理层定期审视组织结构。审视过程需要考虑诸多因素，例如，基础结构形式的合理性、集权和分权的比例、整体设计构架对战略实施的适用性等。在这一部分，我们要学习一个重要的基本内容就是：组织结