“去产能”背景下HR风电的财务风险管理研究

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1、密级公开分类号专业硕士学位论文“去产能”背景下HR风电的财务风险管理研究赵亚楠指导教师谢立仁教授申请学位类别会计硕士2018年5月10日“去产能”背景下HR风电的财务风险管理研究学科:会计专硕研究生签字：指导老师签字：摘要为了化解风电行业过剩产能，2009年国家相继颁布风电行业“去产能”政策，具体表现在严格项目准入、支持风电并网、调整上网电价等方面，上述政策均对企业的生产、经营和盈利等方面造成影响。“去产能”政策对行业的冲击，导致企业产生与以往不同的财务风险，最终陷入困境。那么如何识别“去产能”背景下引发了哪些财务风险，如何分析该背景下哪些因素产生风险，以及“去产能”如何影响

2、企业财务风险需要我们结合实际情况分析。因此选取HR风电为研究对象，对企业在“去产能”背景下财务风险进行评价，为企业降低和控制财务风险提供依据。本文选取HR风电进行案例分析，通过研究行业环境与企业财务风险两者关系，探寻“去产能”背景下财务风险的产生来源。首先，在国内外文献分析的基础上，梳理风电行业产能过剩相关研究和风电行业财务风险相关研究，为研究做好理论准备；其次，分析“去产能”背景下行业环境，总结行业环境风险；再次，利用因子分析方法识别企业财务风险；最后，结合行业环境风险和财务风险建立财务风险评价矩阵，评价该背景下财务风险，得出结论，提出风险防范措施。通过研究发现：①“去产能

3、”背景下，激发HR风电财务风险产生的主要因素有固定资产投入、技术投入、银行贷款政策等。②HR风电企业面临的财务风险主要体现为经营风险、盈利风险和偿债风险，而企业的发展能力也间接面临风险。③HR企业前期盲目扩大生产，已经有潜在财务风险，而“去产能”政策加快了财务风险产生，使本就缺乏风险管理意识的企业雪上加霜，致使财务风险进一步恶化，最终阻碍企业发展。关键词：去产能；风电企业；财务风险管理；行业环境风险ResearchonFinancialRiskManagementofHRWindPowerintheContextof"CuttingOvercapacity"Disciplin

4、e:MasterofProfessionalAccountingStudentSignature:SupervisorSignature:AbstractForresolvetheovercapacityinthewindpowerindustry，thestatehassuccessivelypromulgatedthe"de—capacity"policyofthewindpowerindustryin2009，whichismanifestedinstrictprojectaccess，supportforgridintegrationandadjustmentoffe

5、ed—intariffs.Allofthepoliciesareconducivetotheproduction，operationandprofitabilityofenterprisesandotheraspectsoftheimpact.Theimpactofthepolicyontheindustryledtothedifferentfinancialrisksthatinthepast，whicheventuallycametoastandstill.Sohowtoidentifywhichfinancialrisksariseinthecontextof"de—c

6、apacity"，howtoanalyzewhichfactorshaverisksinthiscontext，andhow"de—capacity"affectsthecorporatefinancialriskneedustoanalyzetheactualsituation.Therefore，HRwindpowerisselectedastheresearchobjecttoevaluatethefinancialriskofenterprisesinthecontext，whichprovidesthebasistoreduceandcontrolfinancial

7、risks.Inthispaper，HRwindpowerisselectedtoconductacasestudy.Bystudyingtherelationshipbetweenindustryenvironmentandcorporatefinancialrisk，weexplorethesourcesoffinancialriskinthecontextof"goingproductivecapacity."Firstl，onthebasisofdomesticandinternationall