欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:17589790
大小:83.50 KB
页数:7页
时间:2018-09-03
《创建“ 铜陵物业管理优秀示范大厦”实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、铜陵嘉盛物业管理有限公司青少年宫创建“铜陵市物业管理优秀/示范大厦”实施方案接管青少年宫大厦已有一年,在广大业主的大力支持和管理服务处的共同努力下,青少年宫大厦已进入了正常物业管理状态;为使青少年宫大厦管理更加完善,同时进一步提高管理工作水平,规范物业管理服务工作,根据《铜陵市物业管理服务优秀住宅(大厦)考评办法》的要求,决定在2013年开展创建市优的活动,并根据国家标准制定本方案:一、准备阶段在2013年10月15日前完成以下工作:1、建立创建领导小组创建是一项系统性、长期性的工作,良好的组织、计划是达到“优秀/示范小区”标准的
2、先决条件。为此我处将创建的全部工作内容“分包”,落实责任到具体人员,在创建领导小组的统一组织协调工作。(1)创建小组组织机构创建领导小组设组长、成员若干名。下设3个专项小组,成员由公司领导、管理服务处主任和骨干组成,具体名单如下:刘志昂、张玉林、赵勇、程文婷。(详见付图2:创建小组机构图)创建领导小组办公室设于青少年宫管理服务处(2)创建领导小组会议制度创建小组全体成员须以身作则,带领全体员工首先将创建工作的具体内容落实到实际工作之中;第二,充分提高工作效率,并以创建为手段,提高我们的管理水平和服务水准;第三,提倡无私奉献精神,利
3、用工作之余时间去完成8小时以内无法完成的全部工作。(3)创建领导小组成员,于每周一下午14:30至16:00管理服务处每周例会时同时讨论创建工作进行自查自纠,主要内容为:总结上周的创建工作,发现问题、寻求解决方案;安排本周的创建工作;检查计划的落实情况。另外,创建领导小组组长可根据实际情况,安排相应的专题会议。7铜陵嘉盛物业管理有限公司(4)创建工作会议记录制度通过会议记录制度的实施,促进工作进程掌握工作状况,使工作顺利进展。(5)创建领导小组成员主要工作及内容。(详见附表1)。2、宣传动员创建工作需全体员工积极参与、上下一条心,
4、同心同德、齐心协力、分工而又合作,全身心地投入。为此,管理服务处定于2013年10月23日下午召开全体员工动员大会,主要将今年创建工作的内容、时间、目的、具体安排等向全体员工充分讲解,使其认同这一目标,并使自己的言行溶入这一活动之中。服务处各部门将根据本部门的实际情况和总动员的精神组织动员,激发员工的工作激情、主动性和创造性。3、测评现状时间安排:2013年10月27日目的:通过自评找差距、查原因、落实责任、限时整改。内容:按《铜陵市物业管理服务优秀住宅小区(大厦)考评办法》的标准严格评分。评测人员:创建领导小组全体人员结果:最后
5、形成存在问题的目录和整改意见。一、创建实施阶段时间:2013年11月1日至2013年12月12日目的:在此时间段内,根据现状测评的结果,保持已达标的项目,使之维持在高水准之上,对不合格项进行全面整改。1、“硬件”建设供配电系统、消防设施、防盗监控系统7铜陵嘉盛物业管理有限公司及其他设施、设备都比较齐全,且标准较高,总体上来讲基本符合市优之要求,但在一些细节上还存在一定距离,这通过现状测评可以全面暴露出来,由责任人按附图所示的程序跟踪处理,直到彻底解决。2、“软件”建设青少年宫大厦服务处接管已有一年,已健全了各项工作制度,并按ISO
6、9000质量标准来实施,从而管理水平和服务水准都保持在较好的水平。但目前各种规章制度,资料档案还未达到系统化和规范化之要求。通过现状测评反映出来的“软件”问题,由责任人按照整改处理程度(附图1)跟踪处理,直至彻底解决。一、迎检阶段时间:2013年12月12日及以后的适当时间目的:为通过考评自验、申报及迎接考评验收。迎检的总体工作由创建领导小组组长全面负责。1、自评自验自评自验时间:2013年12月12日至2013年12月15日内容:根据铜陵市物业管理行业2012年度评分标准和评比项目,由创建领导小组负责对青少年宫大厦进行评验。填写
7、预评预验表。目的:在最后阶段对整体工作作出评判,以保证顺利通过评审检查。参加人员:创建小组全部成员结果:产生市优预评预验表,写出书面总结。2、迎检迎检工作由主任主持,根据评审部门的时间安排,打好“提前量”,将需检评的资料和其他内容准备充分,以方便评审部门的检评。目的:为进一步的工作总结经验,以利全面提高我处的管理水平和服务水准。内容:根据评审的结果,对达到标准的加以长期维持,对未达到标准的加以整改,并对在创建工作中涌现出来的先进人和事加以表彰,对给创建工作造成损害的予以批评和处罚。3、奖励7铜陵嘉盛物业管理有限公司奖励按精神奖励和
8、物质奖励相结合的原则理行。对在创建工作中积极主动,并使市优评比项目全部达标的部门和个人,除按公司相应规定给予正常奖励外,管理处将提请公司批准对其进行额外的表扬和奖励。4、惩罚惩罚的原则是经批评教育为主,物质惩罚为辅。对在创建工作中不负责任、不求进取
此文档下载收益归作者所有