某广场创建全国物业管理优秀示范大厦工作计划

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1、某广场创建全国物业管理优秀示范大厦工作计划某广场创建全国物业管理优秀示范大厦工作计划提要：创优工作的目的是提高公司的管理水平，创优达标通过后，公司进行总结并召开员工大会，对检查中的问题进行经验总精品源自物业管理条例某广场创建全国物业管理优秀示范大厦工作计划为实施企业品牌战略，提高物业管理各层面的服务水平，创建XX—流的物业公司，公司决定申报E广场大厦创建20XX年度全国物业管理示范大厦，达标创优是一次系统的、长期的工作，良好的组织、计划和实施是达标创优工作的先决条件。公司特拟订相关工作计划如下:一、建立创优工作领导小组C总为组长，物管处各管理人员及公司其它管理人员为组员，公司于6月1

2、5日前宣布小组成立决定。二、发动全体员工积极参与创优工作事关公司全体，成立领导小组后公司即召开员工大会，进行动员。三、创优工作与日常管理结合创优的基础是日常管理水平，公司现成物业管理处于6月30日前拿出具体计划，责任人Z2。四、考察学习公司有组织有计划地安排相关人员出外考察学习。五、申报手续负责向市房管局物业科进行创优相关手续的申报，责任人Z1。六、资料准备创优达标资料整理是创优工作的重要部分，根据去年的省优经验,今年的资料准备工作计划于7月1日正式开始,责任人Z。七、专家指导为顺利一次性通过达标要求，公司邀请市物业科专家和高科物业公司专家指导工作，计划于6月中旬实施，并迎接市、省以

3、及建设部官员与专家组的检查，具体工作根据国家统一安排进行。八、自检整改由公司创优达标领导小组于7月、8月、9月分别进行三次大规模自检，逐条交物管处整改，责任人Z。自检方法分为：1、分部自检。由物管处各专业班组分专业进行自检整改；2、交叉自检。由公司其它部门、管理处各专业班组之间交叉进行自检，并进行整改；3、专家自检。邀请省市、行业专家及公司领导对物业进行检查，提意见，并整改。九、迎检准备由公司各部门员工在领导小组领导下，全力以赴，迎接省、国家建设部官员与专家组的到来，做好服务公关工作,责任人为各部门经理。十、成果保持创优工作的目的是提高公司的管理水平，创优达标通过后，公司进行总结并召

4、开员工大会，对检查中的问题进行经验总结，对创优成果通过质量保证体系，加强日常考核等进行保持，达到使公司在管理水平上上一个台阶的目标，责任人为行政部L经理。以上工作计划，望各部门及相关责任人遵照实施。总经理办公室20XX年6月2日精品源自物业管理条例