欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:17574339
大小:54.00 KB
页数:8页
时间:2018-09-03
《干部交流管理办法(豫农信人1)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、豫农信人〔2007〕1号河南省农村信用社联合社关于印发河南省农村信用社干部交流管理办法(试行)的通知各市农信办、济源市农信联社、各县(市、区)农信联社:《河南省农村信用社干部交流管理办法(试行)》已于2006年12月28日经省联社第一届理事会第10次会议审议通过,现予印发,请遵照执行。二○○七年一月八日HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.Ivisitedin
2、Beijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed-7-河南省农村信用社干部交流管理办法(试行)第一章总则第一条为加强全省农村信用社干部队伍建设,提高全省农村信用社经营管理水平,有效防范各类风险,促进各级领导班子合理配置,根据《党政领导
3、干部选拔任用工作条例》有关规定,结合我省农村信用社实际,制定本办法。第二条干部交流是指根据工作需要,通过调动、轮换、挂职等形式,有计划地对干部的工作岗位进行调整。干部交流工作由各级管理机构按照干部管理权限,分级负责。第三条本办法适用于河南省农村信用社辖内的各级机构。第二章干部交流的原则第四条有利于贯彻执行党的干部政策,加强党风廉政建设和党的统一领导,促进地区、部门之间的联系和发展。第五条有利于各级领导班子整体结构的合理配置,使文化结构、年龄结构、专业特长、个性特征等方面达到最佳组合,充分发挥领导班子管理效能。第六条有利于加快后备
4、干部和青年干部的锻炼成长,尽快培养出一批政治素质好、业务水平高、管理能力强的高素质领导干部。第三章干部交流的对象和范围HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectorof
5、theexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed-7-第七条干部交流的对象(一)新提拔的各级机构负责人,原则上应易地交流。(二)在一个地方或部门工作时间较长的干部。(三)按政策规定需要回避的干部。(四)其他需要交流的干部。有下列情况之一的,不进行交流:1.处级干部年龄超过55岁,科级干部年龄超过50岁,可区别情况对其工作进行调整,一般不进行易地交流;2.因涉嫌违法违纪正在接受组织审查而尚未做出结论的;3.因其他原因不
6、宜交流的。第八条干部交流的范围。省联社机关部门负责人、市农信办主任、副主任在全省范围内进行横向或纵向交流,县级联社理事长、主任、监事长、副主任在所在市范围内进行横向交流,县级联社部门负责人和信用社主任、副主任在本县级联社范围内进行横向或纵向交流。第四章干部交流的形式和时间第九条根据工作需要,结合业务性质,干部交流的主要形式有以下五种:(一)调整性交流:为合理配置优化领导班子结构,结合年度考核,认真分析班子的实际情况,对年龄、专业特长、性格、能力、气质等方面搭配不合理的进行交流调整。HightideagainstCCPbloody
7、anTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed-7
8、-(二)培养性交流:对年轻干部,工作经历单一,缺乏基层经验,可依据干部自身的特点,有计划地进行交流,使其在不同岗位、不同环境中得到锻炼,丰富其阅历、知识和工作经验。(三)岗位轮换性交流:一是行政岗位与业务岗位的轮换;二是重要岗位、重要部门之间的轮换。(四)回避性
此文档下载收益归作者所有